Администрирование

При написании OKR всегда помните, что ключевые результаты должны представлять результаты, которых вы хотите достичь, а не длинный список инициатив, которые вы хотели бы реализовать. Операционные группы часто не видят разницы. Чтобы понять, сосредотачиваетесь ли вы на усилиях или ценности, спросите себя: как мы узнаем, идет ли улучшение? Каждая инициатива, над которой вы хотите работать, должна пройти через фильтр «каков результат этого действия?» или просто: «Какова причина этого?»

Ваши инициативы часто могут быть долгосрочными, и результаты того, что вы делаете, можно будет увидеть только в следующем квартале. В этом случае подумайте о написании исследовательских OKR, которые будут сосредоточены на создании процессов или контента, которых раньше не было. В следующем квартале вы можете сосредоточиться на улучшении выполнения этих процессов. Суть в том, что OKR - это улучшение, которое вы могли бы реально измерить в течение квартала, это не новая структура для организации ваших обычных бизнес-задач.