Есть вопросы?
Просто заполните форму, и мы ответим на них в ближайшее время
Отправляя нам письмо, вы даете согласие на обработку персональных данных. Политика конфиденциальности.
Отправить заявку на корпоративное обучение
Просто заполните форму, и мы отправим вам коммерческое предложение на проведение курса или тренинга с учетом ваших пожеланий и задач.
Загрузите файл с реквизитами компании
Отправляя нам письмо, вы даете согласие на обработку персональных данных. Политика конфиденциальности.
Записаться на курс
Total: 
* Все поля обязательны для заполнения. Отправляя нам письмо, вы даете согласие на обработку персональных данных. Политика конфиденциальности / Публичная оферта
Канбан Модель Организационной Зрелости дает вам механизм ориентации показывает способность компании противостоять и адаптироваться современным вызовам рынка. Мы разберем не только модель, но и механизм эволюционных изменений, который поможет вам достигать более высоких уровней.

Канбан Модель
Организационной Зрелости

Шестидневный онлайн-курс 10-17 октября 2022 г.
Для кого этот курс
Для Топ-менеджеров, владельцев бизнеса и агентов изменений, которые хотят получить в свои руки надежный компас для ориентирования на их пути к созданию устойчивой и адаптивной организации
10 - 17.10.2022 г.
Продолжительность курса 24 часа. Всего 6 дней по 4 часа. Расписание занятий: 10-14, 17 октября с 16:00 по 20:00 GMT+3 (Москва, Минск)
Zoom и Miro
Вы можете участвовать из любой точки мира, где бы вы ни находились. Онлайн формат достаточно динамичен, в тренинге сбалансирована самостоятельная, командная работа и подача теории.
Что вам понадобится
100 000 ₽
При покупке нескольких тренингов скидка 10% от стоимости корзины. Рассрочка для участников.
Скидки и условия оплаты
Как проходит обучение
Класс проходит как набор из 6 вечерних вебинаров по 4 часа каждый. Каждый вебинар — это один модуль обучения, покрывающий определенные темы, и после каждого вебинара у нас есть небольшое домашнее задание. Вебинары начинаются в 16:00 GMT+3 (Москва, Минск) и 15:00 GMT+2 (Киев) и идут чаще всего по понедельникам, средам и пятницам. Длительность вебинара выбрана так, чтобы вы не устали слишком сильно, но получили достаточно большой объем знаний. Класс проходит как набор из 6 вечерних вебинаров по 3-4 часа каждый.

Каждый вебинар - это один модуль обучения, покрывающий определенные темы. После каждого модуля вас ждёт домашнее задание с материалом на проработку. На его выполнение потребуется 1-4 часа. То есть, по сути, 1 модуль занимает 1 полный рабочий день вашего времени. Как видите, вы потратите больше времени и усилий, чем в Offline варианте.

Что вам понадобится
Компьютер или ноутбук с доступом в интернет, наушники и микрофон, либо гарнитура. Старайтесь не использовать планшет или телефон. У нас много групповой работы, а возможности этих гаджетов ограничены.
Записаться на курс

Регистрация и оплата

  1. Регистрация юридического лица. Загрузите файл с реквизитами компании!
  2. Регистрация физического лица с оплатой в рублях

Скидки и рассрочка для участников

  1. Скидка 10% от стоимости корзины при покупке 2‑х и более курсов. Напишите нам, какие курсы вы хотели бы приобрести.
  2. Рассрочка для участников. Напишите нам, если вам нужна рассрочка оплаты.

Уметь сделать компанию устойчивой в постоянно меняющемся рынке - это искусство, которое будет постоянно востребовано. Данный тренинг дает вам инструменты ориентирования и прагматичные подсказки, которые помогут вам при проведении организационных изменений. Пройдите курс от Neogenda и добавьте сертификат в свое портфолио.
Заполните форму, чтобы оставить заявку на курс. Наш менеджер вам перезвонит.
Отправляя заявку, вы даете согласие на обработку персональных данных. Политика конфиденциальности.

Программа курса

Продолжительность курса 24 часа (6 дней по 4 часа). Занятия идут каждый день с 16:00 до 20:00 GMT+3 (Москва, Минск).

Дополнительно к этому мы просим вас, начиная со второго модуля обучения, присоединяться к тренингу в 15:45 для "приветственного кофе" - неформального общения между участниками на заданную тему, относящуюся к прошедшим учебным модулям.
Модуль 1. Прагматичный взгляд на трансформации
  • Как работает данный класс
  • Как работает весь инструментарий
  • Знакомимся и делимся на группы
  • Прагматичный взгляд на трансформации
  • Введение в уровни модели KMM
Модуль 2. Архитектура модели
  • Оценка своей компании
  • Обзор практик модели
  • Поиск взаимосвязей в модели
Модуль 3. Эволюционная модель изменений
  • Поиск взаимосвязей модели
  • Два способа провалить изменения
  • Формула эволюционных изменений
  • Применение формулы эволюционных изменений к модели
Модуль 4. Барьеры переходов
  • Дополнительные характеристики уровней ML1 до ML4
  • Барьеры переходов на уровни с ML2 до ML4
Модуль 5. Проектирование переходов с уровня на уровень
  • Кейсы встречи с барьерами переходов
  • Механизм построения переходов
  • Построение перехода для кейса из учебного плана
Модуль 6. Интеграция знаний. Что дальше?
  • Построение перехода для своей компании
  • Интеграция знаний
  • Тест на усвоение материала
  • Ответы на вопросы
Интенсивный формат
6 интенсивных занятий по 4 часа
15-30 человек на курсе
Расширенные возможности для нетворкинга. Заведите полезные знакомства, получите обратную связь, узнайте больше кейсов от коллег.
Практика и реальные кейсы
Практические задания для закрепления каждой темы. Подача материала с позиции практического опыта и кейсов реальных компаний.
Помощь и поддержка
Опытные тренеры, которые ответят на ваш вопрос и помогут с вашим кейсом. Пост-тренинговая поддержка в виде персональных созвонов и ответов на вопросы.

Кто проводит обучение

Данный класс уникален тем, что его готовят и ведут два топовых тренера и консультанта стран бывшего СНГ. Работа с двумя тренерами позволяет максимизировать работающие подходы к обучению, посмотреть с разных сторон на ситуации, услышать больше кейсов из разных областей и получить более развернутые ответы на вопросы.
Тренер и консультант по современным методам менеджмента
Пионер Канбан Метода в России, первый российский специалист уровня Accredited Kanban Consultant. Тренер и консультант по темам Kanban Method и Business Agility. Спикер на тематических конференциях, автор статей, научный редактор книг, создатель и активный участник тематических сообществ. Мастер Делового Администрирования в области Стратегического Менеджмента.
Тренер и консультант по современным методам менеджмента. Сооснователь компании
Руководит крупными изменениями на уровне всего бизнеса, эксперт в области стратегического менеджмента. Опыт выстраивания предсказуемого потока поставки ценности в компаниях 5000+ человек.

Для кого этот курс

Менеджеры высшего звена
(C-level менеджеры, владельцы компаний)

Данная Модель Организационной Зрелости даст вам ответы на вопросы о том, почему у вас в компании нет определенных преимуществ, и что с этим делать. Как выработать в компании способность к адаптивности и устойчивости в условиях изменяющегося рынка.
Агенты Изменений
(Директор по развитию, Аджайл-коуч, Процессный менеджер и т.п.)

Данная Модель Организационной Зрелости - это структурированная карта, которая поможет вам в навигации в достижении адаптивности и устойчивости бизнеса.

Что вы получите в результате

Модель Организационной Зрелости
Мы детально разберем, что такое Организационная Зрелость, Организационные Риски и как градировать компании по способности с этими рисками справляться
Механизмы оценки
Механизмы эволюционных изменений и работы с сопротивлением изменениям. Механизмы построения петель обратной связи для развития организации и Канбан Систем.
Модель эволюционных изменений
Мы детально разберемся с тем, что такое эволюционные изменения, как их проводить и как их использовать в контексте Модели Организационной Зрелости
Характеристики и барьеры уровней модели
Мы детально разберем характеристики уровней модели и барьеры перехода к ним
Фильтры принятия решений
Мы разберемся с тем, как прививать в организации определенные ценности через фильтры принятия решений
Сертификат
Множество полезных материалов, ссылки на ресурсы, на которых можно получать полезную информацию. Полезные знакомства

Пост-тренинговая поддержка

По своему опыту, и опыту множества студентов знаем, что часто нетривиальные вопросы возникают в начале применения знаний на практике. Мы решили не оставлять вас одних в космосе проблем реального бизнеса, и чтобы сделать использование знаний и умений, полученных на тренинге, более эффективным, мы добавили в курс еще и пост-тренинговую поддержку, состоящую из двух предложений:
7 микрокоучинговых сессий по 10 минут для каждого студента
По окончании курса у вас есть возможность сфокусировано пообщаться с любым из тренеров курса на интересующие темы (а можно устроить A/B тест), разобрать кейс или просто позадавать вопросы.
Онлайн мероприятие Круг Поддержки
В Круге Поддержки вы сможете в безопасной среде обсудить различные кейсы, вопросы, поделиться проблемами и получить множество полезной информации от коллег и тренеров. Круг Поддержки — это среда равных, где вы можете обсудить множество вопросов связанных с вашей практикой.
Наши ученики работают
Другие курсы Neogenda
Extended Kanban Maturity Model
Шестидневный онлайн-курс 1-8 апреля 2022 г. При покупке нескольких тренингов скидка 10% от стоимости корзины. Рассрочка для участников.
* Все поля обязательны для заполнения. Отправляя нам письмо, вы даете согласие на обработку персональных данных. Политика конфиденциальности.