Записаться на курс
Total: 
* Все поля обязательны для заполнения. Отправляя нам письмо, вы даете согласие на обработку персональных данных. Политика конфиденциальности / Публичная оферта
Данный тренинг является второй ступенью в вашем освоении Канбан Метода. На тренинге мы рассматриваем вопросы работы с сопротивлением, масштабирования инициатив, работы с узкими звеньями и ресурсами непостоянной доступности, высокой вариабельностью и построения петель обратной связи.

Улучшение Канбан Систем

Четырехдневный онлайн-курс 22 - 25 ноября 2022

Для кого этот курс
Для менеджеров проектов, топ-менеджеров и менеджеров среднего звена, которые хотят проводить изменения в эволюционной манере, избегая сопротивления и повысить эффективность работы в сложных условиях.
22 - 25 ноября 2022
Продолжительность учебного курса: 16 часов. 4 учебных модуля длительностью по 4 часа. Каждый день. Время занятий 22 - 25 ноября с 16:00 до 20:00 GMT+3 (Моска, Минск).
Zoom и Miro
Вы можете участвовать из любой точки мира, где бы вы ни находились. Онлайн формат достаточно динамичен, в тренинге сбалансирована самостоятельная, командная работа и подача теории.
Что вам понадобится
50 000 ₽
Для ранних регистраций (за 2 недели до тренинга или раньше) скидка 5 000 руб. При покупке нескольких тренингов скидка 10% от стоимости корзины. Рассрочка для участников.
Скидки и условия оплаты
Создать Канбан Систему - это первый шаг, дальше необходимо научиться ее улучшать. Вот для этого и придуман данный курс, вооружить вас инструментами улучшений. Пройдите курс от Neogenda и добавьте сертификат в свое портфолио.
Заполните форму, чтобы оставить заявку на курс. Наш менеджер вам перезвонит.
Отправляя заявку, вы даете согласие на обработку персональных данных. Политика конфиденциальности.

Программа курса

Продолжительность курса 16 часов (4 дня по 4 часа). По будням занятия проходят с 16:00 до 20:00 мск. В субботу и воскресенье ждем вас онлайн с 10:00 до 14:00 GMT+3 (Москва, Минск).
День 1. Актуализация знаний о Kanban.
  • Знакомство. Знакомимся, проясняем агенду, правила тренинга и собираем ожидания.
  • Проверка знаний о Канбан методе. Вспоминаем материал Kanban System Design и синхронизуем знания в группе об основных практиках, принципах.
  • Эволюционный vs Традиционный подход к изменениям. Подход к изменениям при применении Канбан метода.
  • Сопротивление организационным изменениям. В ходе изменений люди очень часто проявляют акты сопротивлений. Будем разбирать почему это происходит и как можно работать с такими сопротивлениями
  • Погружение в Kanban Maturity Model. Разберем каким образом может эволюционировать канбан система с ходом развития компании.
    День 2. Точка принятия обязательств, понятие опциона и роли в Канбан методе.
    • Инсайты первого дня. Разбираем открытия и спорные вопросы первого дня.
    • Кейс эволюционных изменений и сопротивления в компании Posit Science. На примере работы одной компании разберем, как может проходить эволюция процесс и с какими сопротивлениями можно столкнуться, как на них можно реагировать.
    • Точка принятия обязательств. Обсуждаем какие обязательства накладывает эта точка, какова может быть модель поведения при определении данной точки.
    • Upstream Kanban. Определим понятие опциона. Обсудим принципы выбора опционов для взятия в работу.
    • Роли в Канбан методе. Какие существуют роли, когда появляются и какие накладывают функции. Когда нужны в процессе.
    День 3. Принципы масштабирования Канбан
    • Инсайты первых дней. Разбираем открытия и спорные вопросы первого и второго дня.
    • Принципы масштабирования Канбан. Разбираем метрики, которые используются в Канбан Методе. Как их собирать, как интерпретировать. Какие выводы можно получить анализируя данные.
    • Горизонтальное масштабирование. Изучаем, как необходимо анализировать нагрузку, как балансировать Канбан-систему.
    • Вертикальное масштабирование. Как у нас на самом деле движутся задачи, какие они бывают по типам и в чем разница типа рабочего элемента и класса обслуживания.
    • Межкомандное взаимодействие. Что такое каденция, какие они бывают и для чего нужны. Детально разбираем три главные каденции метода: Канбан Митинг, Собрание по пополнению и Собрание по поставке.
    • Масштабирование рабочего элемента и знаний. На практики изучаем алгоритм построения Канбан-системы. Разбираем реальные кейсы участников тренинга.
    • Узкие звенья. Как формировать ответ на вопрос: "В чем основная ценность существования подразделения" в среде компании.
    • Звенья с непостоянной доступностью. Рассмотрим варианты Канбан-систем. Какие из них для чего используются и какие дают бенефиты бизнесу.
    • Источники вариабильности. Подведение итогов тренинга, разбор оставшихся вопросов и прояснение следующих шагов по повышению компетенций.
    День 4. Петли обратной связи, канбан встречи и сервис поставки
    • Обсуждение материала предыдущих дней. Разбираем открытия и спорные вопросы трех первых дней.
    • Петли обратной связи для улучшений. Что такое петли обратной связи, когда и как они появляются. Каков принцип построения этих петель.
    • Встреча по пополнению. Детальный разбор схемы проведения каденции и как к ней готовится.
    • Канбан встреча. Самая важная встреча в жизни подразделения, как проводить и какие вопросы нужно задавать.
    • Встреча планирования поставки. Детальный разбор схемы проведения каденции и как к ней готовится.
    • Обзор сервиса поставки. Детальный разбор схемы проведения каденции и как к ней готовится.
    • Операционное ревью. Детальный разбор схемы проведения каденции и как к ней готовится.
    • Обзор рисков. Детальный разбор схемы проведения каденции и как к ней готовится.
    • Экономические затраты Моделирование потерь по отношению к стоимости работ.
    • Разбор парковки. Разбор материала тренинга и ответы на возникшие вопросы парковки.
    Интенсивный формат
    16 часов онлайн. 4 интенсивных занятия по 4 часа.
    Уютные группы
    Уютные небольшие группы, где мы точно сможем разобрать кейсы каждого из вас.
    Практика и реальные кейсы
    Практические задания для закрепления каждой темы. Подача материала с позиции практического опыта и кейсов реальных компаний.
    Помощь и поддержка
    Опытные тренеры, которые ответят на ваш вопрос и помогут с вашим кейсом. Пост-тренинговая поддержка в виде персональных созвонов и ответов на вопросы.

    Кто проводит обучение

    Данный класс может вести любой из тренеров компании: Алексей Пименов, Артур Нек, Андрей Сидоренко, Сергей Слепакуров.
    Основатель и ведущей тренер компании
    Алексей Пименов
    Аккредитованный тренер Kanban University, первый российский специалист уровня Accredited Kanban Consultant, преподаватель международного консорциума ICAgile. Тренер и консультант по темам Kanban Method и Business Agility. Спикер на тематических конференциях, автор статей, научный редактор книг, создатель и активный участник тематических сообществ.

    Мастер Делового Администрирования в области Стратегического Менеджмента и Инженер Электронной Техники.
    Сооснователь и тренер компании
    Сергей Слепакуров
    Более 5 лет внедряю Agile-практики в крупных компаниях. Помогаю менеджменту в построении эффективных процессов управления работой. Сертифицированный специалист по Scrum, Канбан Методу и SAFe. Руководитель центра Agile-практик в Газпромбанке.

    Для кого этот курс

    Агенты Изменений
    (Директор по развитию, Аджайл-коуч, Процессный менеджер и т.п.)

    Канбан Метод - это структурированное руководство для проведения эволюционных изменений в компаниях, деятельность которых связана с интеллектуальным трудом. Канбан Метод будет для вас надежным и важным инструментом в ходе вашей работы, и данный тренинг будет первым шагом в вашем освоении данного подхода
    Менеджеры Продуктов
    (Менеджеры продуктов, Владельцы продуктов, Бизнес-аналитики и т.п.)

    Канбан Метод поможет вам лучше понимать мощность производственной системы, которая занимается реализацией ваших гипотез, что в свою очередь повлияет на то, как вам лучше оценивать и выбирать гипотезы, которые стоит проверять и функционал, который стоит реализовать. Также Канбан Метод позволит вам лучше управлять работой по анализу опционов и даст дополнительные инструменты для анализа и оптимизации этой работы
    Проектные Менеджеры
    (Руководители проектов, Руководители Программ и т.п. )

    Канбан Метод поможет вам увеличить прозрачность работы на вашем проекте. Принимать взвешенные решения о приоритетах, делать прогнозирование завершения, проектировать разные уровни обслуживания клиента в условиях проектов с часто меняющимися требованиями. Также знания Канбан Метода позволят вам визуализировать работу над портфелем проектов, видеть и понимать проблемы, которые мешают завершению проектов и принимать соответствующие меры
    Линейные Руководители
    (Руководители отделов, Тимлиды, Архитекторы и т.п.)

    Знание Канбан Метода вам понадобятся для того, чтобы
    защитить ваших сотрудников от выгорания, управлять потоком работ и поставлять качественный своевременный результат. Также, Канбан Метод поможет вам находить и решать проблемы в процессе, и точки роста для вашего персонала

    Кому еще этот курс будет полезен

    Топ-менеджеры компаний
    (C-level менеджеры, Руководители департаментов и т.п.)

    Знания из данного тренинга будут для вас первым шагом в освоении Канбан Метода и впоследствии инструментов достижения гибкости бизнеса и современных методов стратегического менеджмента. Потому как вас заботит выживаемость вашего бизнеса, стратегия и способность давать акционерам обещания, которые вы в состоянии выполнить
    Линейные Руководители
    (Руководители отделов, Тимлиды, Архитекторы и т.п.)

    Знание Канбан Метода вам понадобятся для того, чтобы защитить ваших сотрудников от выгорания, управлять потоком работ и поставлять качественный своевременный результат. Также, Канбан Метод поможет вам находить и решать проблемы в процессе, и точки роста для вашего персонала

    Чему вы научитесь

    Как масштабировать Канбан? Как выстраивать межсервисное взаимодействие? Как работать с узкими местами и вариабильностью? Мы разработали интенсивную программу, которая увеличит шансы на карьерный рост и будет чрезвычайно полезной для управления командой и проектами.
    Проектировать каденции
    Детально разберем каждую каденцию, на что она направлена и как ее подготовить.
    Масштабировать Канбан
    Мы рассмотрим механизмы масштабирования канбан-инициатив в системах выстраивая цепочки создания ценности, иерархии канбан систем и работу с зависимыми системами.
    Работать с сопротивлением изменениям
    Вы поймете, чем кардинально отличается подход к организационным изменениям в Канбан Методе от классических и гибких подходов. Как работать с сопротивлением изменениям.
    Налаживать процесс Upstream
    Вы изучите модель подсчета стоимости процессов, как ее считать, как можно сравнить по процессы по стоимости и в каких случаях какая модель стоимости отвечает рабочему окружению.

    Что говорят наши ученики

    Наши опросы показывают, что 82% участников курса активно используют новые навыки год спустя после обучения.
    Марат
    руководитель подразделения в банке
    Очень содержательный тренинг, без воды с практическими задачами и обзором best practices. То, что я хотел! Самое мясо. Руки чешутся провести аудит своих рабочих команд и скорректировать процессы с учетом накопленных знаний.
    Михаил
    руководитель в ИТ компании
    Получился информационный перегруз. Глубокий, обстоятельный, достаточно и теории и практик.
    Кирилл
    руководитель подразделения в банке
    Уже разрекламировал в банке! Допускаю, что программа тренинга стандартная, но вот Артур Нек просто супер-тренер! Невероятно глубокой владение предметом, практиками, отвечает на любые вопросы, глубоко разбирая детали!
    Ярослав
    руководитель в образовательной платформе
    Отличный, полезный, мощный тренинг. Отличный материал, много практики, опытный тренер — практик.
    Елена
    руководитель подразделения в банке
    Материал и предлагаемые активности в рабочих группах очень интересны и систематизированы. Очень много полезной информации и рекомендаций. Артур Нек владеет темой на все 100. Видно, что практик с большим опытом, при чем на разных проектах и в разных областях. Каждое слово по сути. Отвечает на все вопросы по теме. Быстро схватывает суть вопроса и даёт полезные рекомендации. Очень приятен в общении. На тренинге не только невозможно отвлечься, но и не захочется.
    Максим
    руководитель в торговой площадке
    Нужны определенные знания для участия в тренинге.
    - Много полезной и интересной информации
    - Есть жизненные примеры
    - Есть практики
    Наши ученики работают
    Другие курсы Neogenda