Есть вопросы?
Просто заполните форму, и мы ответим на них в ближайшее время
Отправляя нам письмо, вы даете согласие на обработку персональных данных. Политика конфиденциальности.
Отправить заявку на корпоративное обучение
Просто заполните форму, и мы отправим вам коммерческое предложение на проведение курса или тренинга с учетом ваших пожеланий и задач.
Загрузите файл с реквизитами компании
Отправляя нам письмо, вы даете согласие на обработку персональных данных. Политика конфиденциальности.
Записаться на курс
Total: 
* Все поля обязательны для заполнения. Отправляя нам письмо, вы даете согласие на обработку персональных данных. Политика конфиденциальности / Публичная оферта
Данный тренинг - ваш первый шаг в освоении Канбан Метода. Пути от визуализации потока и дизайна канбан-системы до эволюционных изменений в компаниях.

Проектирование Канбан Систем

4-x дневный онлайн-курс 07 - 10 июня 2022

Для кого этот курс
Для менеджеров проектов, топ-менеджеров и менеджеров среднего звена, которые хотят проводить изменения в эволюционной манере, избегая сопротивления и повысить эффективность работы в сложных условиях.
07 - 10 июня 2022
Продолжительность учебного курса: 16 часов. 4 учебных модуля длительностью по 4 часа. Каждый день. Время занятий 07 - 10 июня с 16:00 до 20:00 GMT+3 (Моска, Минск).

Zoom и Miro
Вы можете участвовать из любой точки мира, где бы вы ни находились. Онлайн формат достаточно динамичен, в тренинге сбалансирована самостоятельная, командная работа и подача теории.
Что вам понадобится
50 000 ₽
Для ранних регистраций (за 2 недели до тренинга или раньше) скидка 5 000 руб. При покупке нескольких тренингов скидка 10% от стоимости корзины. Рассрочка для участников.
Скидки и условия оплаты
Что вам понадобится
Компьютер или ноутбук с доступом в интернет, наушники и микрофон, либо гарнитура. Старайтесь не использовать планшет или телефон. У нас много групповой работы, а возможности этих гаджетов ограничены.
Записаться на курс

Регистрация и оплата

  1. Регистрация юридического лица. Загрузите файл с реквизитами компании!
  2. Регистрация физического лица с оплатой в рублях

Скидки и рассрочка для участников

  1. Скидка 5000 рублей для ранних регистраций за 2 недели до тренинга или раньше.
  2. Скидка 10% от стоимости корзины при покупке 2‑х и более курсов. Напишите нам, какие курсы вы хотели бы приобрести.
  3. Рассрочка для участников. Напишите нам, если вам нужна рассрочка оплаты.

Думаете, что Канбан — это просто доска со стикерами? Мы покажем, что это современный инструмент менеджмента, позволяющий проводить организационные изменения в вашей компании в эволюционной манере. Пройдите курс от Neogenda и добавьте сертификат в свое портфолио.
Заполните форму, чтобы оставить заявку на курс. Наш менеджер вам перезвонит.
Отправляя заявку, вы даете согласие на обработку персональных данных. Политика конфиденциальности.

Программа курса

Продолжительность курса 16 часов (4 дня по 4 часа). По будням занятия проходят с 16:00 до 20:00 мск. В субботу и воскресенье ждем вас онлайн с 10:00 до 14:00 GMT+3 (Москва, Минск).
День 1. Знакомство с методом, основные принципы и практики Канбан.
  • Знакомство.Знакомимся, проясняем агенду, правила тренинга и собираем ожидания
  • Определение Канбан Метода. Разбираем историю и причину возникновения Канбан Метода, каким проблемам он адресован, чем отличается от Agile и бережливого производства.
  • Кофе-брейк.
  • Основные принципы и практики Канбан Метода. Разбираем принципы оказания сервиса, управления изменениями.
  • Визуализация работы, ограничение незавершенной работы. Разбираем две практики Канбан Метода — визуализацию и ограничение незавершенной работы. Разбираем виды обязательств, то как они визуализируются и почему важно с ними работать. Разбираем, что такое Канбан-Системы
  • Итоги первого дня
    День 2. Бизнес-игра на анализ производственной системы.
    • Бизнес-игра на анализ производственной системы. Играем в бизнес-игру getKanban, которая демонстрирует принципы работы с вытягивающими системами. Дает прочувствовать влияние задержек в реализации задач на бизнес.
    • Кофе брейк
    • Дебрифинг второго дня. Собираем вопросы на которые хотелось бы получить ответы.
    День 3. Разбор полетов: метрики, анализ, моделирование рабочего процесса.
    • Инсайты первого дня. Разбираем открытия и спорные вопросы первого дня.
    • Основные метрики процессов. Разбираем метрики, которые используются в Канбан Методе. Как их собирать, как интерпретировать. Какие выводы можно получить анализируя данные.
    • Кофе-брейк
    • Анализ возникновения запросов и возможности поставки системы. Изучаем, как необходимо анализировать нагрузку, как балансировать Канбан-систему.
    • Моделирование рабочего процесса. Как у нас на самом деле движутся задачи, какие они бывают по типам и в чем разница типа рабочего элемента и класса обслуживания.
    • Подведение итогов третьего дня.
    День 4. Канбан-каденции. Алгоритм построения Канбан-системы.
    • Введение в Канбан-каденции. Что такое каденция, какие они бывают и для чего нужны. Детально разбираем три главные каденции метода: Канбан Митинг, Собрание по пополнению и Собрание по поставке.
    • STATIK — алгоритм построения Канбан-систем. На практики изучаем алгоритм построения Канбан-системы. Разбираем реальные кейсы участников тренинга
    • Предназначение сервиса. Как формировать ответ на вопрос: «В чем основная ценность существования подразделения» в среде компании
    • Шаблоны и варианты дизайна Канбан-систем. Рассмотрим варианты Канбан-систем. Какие из них для чего используются и какие дают бенефиты бизнесу.
    • Кофе брейк
    • Дебрифинг тренинга. Подведение итогов тренинга, разбор оставшихся вопросов и прояснение следующих шагов по повышению компетенций
    Интенсивный формат
    4 интенсивных занятия по 4 часа
    Уютные группы
    Уютные небольшие группы, где мы точно сможем разобрать кейсы каждого из вас.
    Практика и реальные кейсы
    Практические задания для закрепления каждой темы. Подача материала с позиции практического опыта и кейсов реальных компаний.
    Помощь и поддержка
    Опытные тренеры, которые ответят на ваш вопрос и помогут с вашим кейсом. Пост-тренинговая поддержка в виде персональных созвонов и ответов на вопросы.

    Кто проводит обучение

    Данный класс может вести любой из тренеров компании: Алексей Пименов, Артур Нек, Андрей Сидоренко, Сергей Слепакуров.
    Тренер и консультант по современным методам менеджмента. Сооснователь компании
    Руководит крупными изменениями на уровне всего бизнеса, эксперт в области стратегического менеджмента. Опыт выстраивания предсказуемого потока поставки ценности в компаниях 5000+ человек.
    Тренер и консультант по современным методам менеджмента. Сооснователь компании
    Пионер Канбан Метода в России, первый российский специалист уровня Accredited Kanban Consultant. Тренер и консультант по темам Kanban Method и Business Agility. Спикер на тематических конференциях, автор статей, научный редактор книг, создатель и активный участник тематических сообществ. Мастер Делового Администрирования в области Стратегического Менеджмента.
    Сооснователь и тренер компании
    Андрей Сидоренко
    Сертифицированный Канбан коуч с опытом использования Канбан Метода более 3 лет. OKR тренер и консультант. Менеджер-практик, использующий в своем арсенале Канбан Метод, фреймворк Scrum, как в IT, так и в других сферах. Один из организаторов первой сибирской конференции по Канбан Методу "Flow Days". Спикер конференции Kanban Eurasia 2020.
    Сооснователь и тренер компании
    Сергей Слепакуров
    Более 5 лет внедряю Agile-практики в крупных компаниях. Помогаю менеджменту в построении эффективных процессов управления работой. Сертифицированный специалист по Scrum, Канбан Методу и SAFe. Руководитель центра Agile-практик в Газпромбанке.

    Для кого этот курс

    Агенты Изменений
    (Директор по развитию, Аджайл-коуч, Процессный менеджер и т.п.)

    Канбан Метод - это структурированное руководство для проведения эволюционных изменений в компаниях, деятельность которых связана с интеллектуальным трудом. Канбан Метод будет для вас надежным и важным инструментом в ходе вашей работы, и данный тренинг будет первым шагом в вашем освоении данного подхода
    Менеджеры Продуктов
    (Менеджеры продуктов, Владельцы продуктов, Бизнес-аналитики и т.п.)

    Канбан Метод поможет вам лучше понимать мощность производственной системы, которая занимается реализацией ваших гипотез, что в свою очередь повлияет на то, как вам лучше оценивать и выбирать гипотезы, которые стоит проверять и функционал, который стоит реализовать. Также Канбан Метод позволит вам лучше управлять работой по анализу опционов и даст дополнительные инструменты для анализа и оптимизации этой работы
    Проектные Менеджеры
    (Руководители проектов, Руководители Программ и т.п. )

    Канбан Метод поможет вам увеличить прозрачность работы на вашем проекте. Принимать взвешенные решения о приоритетах, делать прогнозирование завершения, проектировать разные уровни обслуживания клиента в условиях проектов с часто меняющимися требованиями. Также знания Канбан Метода позволят вам визуализировать работу над портфелем проектов, видеть и понимать проблемы, которые мешают завершению проектов и принимать соответствующие меры
    Линейные Руководители
    (Руководители отделов, Тимлиды, Архитекторы и т.п.)

    Знание Канбан Метода вам понадобятся для того, чтобы
    защитить ваших сотрудников от выгорания, управлять потоком работ и поставлять качественный своевременный результат. Также, Канбан Метод поможет вам находить и решать проблемы в процессе, и точки роста для вашего персонала

    Кому еще этот курс будет полезен

    Топ-менеджеры компаний
    (C-level менеджеры, Руководители департаментов и т.п.)

    Знания из данного тренинга будут для вас первым шагом в освоении Канбан Метода и впоследствии инструментов достижения гибкости бизнеса и современных методов стратегического менеджмента. Потому как вас заботит выживаемость вашего бизнеса, стратегия и способность давать акционерам обещания, которые вы в состоянии выполнить
    Линейные Руководители
    (Руководители отделов, Тимлиды, Архитекторы и т.п.)

    Знание Канбан Метода вам понадобятся для того, чтобы защитить ваших сотрудников от выгорания, управлять потоком работ и поставлять качественный своевременный результат. Также, Канбан Метод поможет вам находить и решать проблемы в процессе, и точки роста для вашего персонала

    Чему вы научитесь

    В каком случае Канбан дает эффект? С чего начать и как улучшить поставку? Какую Канбан-систему использовать у вас? Мы разработали интенсивную программу, которая увеличит шансы на карьерный рост и будет чрезвычайно полезной для управления командой и проектами.
    Строить свою Канбан-систему
    Вы узнаете что такое Канбан Метод, как он работает, и сможете сделать свою первую Канбан-систему.
    Управлять потоком работы
    Как снизить Time-to-Market функционала в разработке, ограничивая незавершенную работу, делая релизы более предсказуемыми.
    Проводить эффективные встречи
    Вы узнаете, с каких встреч начать и как их проводить.
    Пользоваться статистикой
    Вы сможете на основании вашей статистики, получать знания о необходимых изменениях в команде.

    Что говорят наши ученики

    Наши опросы показывают, что 82% участников курса активно используют новые навыки год спустя после обучения.
    Марат
    руководитель подразделения в банке
    Очень содержательный тренинг, без воды с практическими задачами и обзором best practices. То, что я хотел! Самое мясо. Руки чешутся провести аудит своих рабочих команд и скорректировать процессы с учетом накопленных знаний.
    Михаил
    руководитель в ИТ компании
    Получился информационный перегруз. Глубокий, обстоятельный, достаточно и теории и практик.
    Кирилл
    руководитель подразделения в банке
    Уже разрекламировал в банке! Допускаю, что программа тренинга стандартная, но вот Артур Нек просто супер-тренер! Невероятно глубокой владение предметом, практиками, отвечает на любые вопросы, глубоко разбирая детали!
    Ярослав
    руководитель в образовательной платформе
    Отличный, полезный, мощный тренинг. Отличный материал, много практики, опытный тренер — практик.
    Елена
    руководитель подразделения в банке
    Материал и предлагаемые активности в рабочих группах очень интересны и систематизированы. Очень много полезной информации и рекомендаций. Артур Нек владеет темой на все 100. Видно, что практик с большим опытом, при чем на разных проектах и в разных областях. Каждое слово по сути. Отвечает на все вопросы по теме. Быстро схватывает суть вопроса и даёт полезные рекомендации. Очень приятен в общении. На тренинге не только невозможно отвлечься, но и не захочется.
    Максим
    руководитель в торговой площадке
    Нужны определенные знания для участия в тренинге.
    - Много полезной и интересной информации
    - Есть жизненные примеры
    - Есть практики
    Наши ученики работают
    Другие курсы Neogenda
    Kanban System Design (KMP 1)
    Четырехдневный онлайн-курс 26 - 29 апреля 2022 г. Для ранних регистраций (за 2 недели до тренинга или раньше) скидка 5 000 руб. При покупке нескольких тренингов скидка 10% от стоимости корзины. Рассрочка для участников.
    * Все поля обязательны для заполнения. Отправляя нам письмо, вы даете согласие на обработку персональных данных. Политика конфиденциальности.