Где можно и где нельзя применять Скрам и Канбан?
Скрам Фреймворк отлично работает в среде, когда мы эмпирически ищем, как максимизировать ценность для клиента.
Канбан Метод - это управленческий метод для определения, управления и совершенствования процессов производства нематериальных продуктов или оказания услуг. Всегда есть вариант, что, используя Канбан Метод, вы эволюционно перейдете к Скраму или похожему процессу, хоть это и не частая история.
В выборе подхода к работе все вольны выбирать себе путь любой сложности, но можно спрогнозировать, где не стоит применять тот или другой инструмент.
Где не стоит применять Скрам? Точно не стоит применять Скрам Фреймворк там, где все ясно. Ясно куда мы идем, зачем идем, как идем и что нужно заинтересованным лицам, например, в поддержке, отделе документации. Как показывает практика, в подобных случаях использование фреймворка сводится к улучшению командной работы и не имеет никакого отношения к потребностям конечных пользователей.
Если вы прикладываете невероятное количество усилий для того, чтобы сформулировать единственную Цель Спринта, то это определенно точно звоночек задуматься, а Скрам ли вам нужен.
Если у вас длина итерации привязана не к потребностям клиента, а просто к набору задач, которые вы можете переварить. Динь-динь - иди подумай, подойди к вопросу систематически.
Где категорически нельзя применять Канбан? Канбан Метод категорически нельзя применять там, где работы нет. Ладно, давайте серьезно. В случае Канбан Метода нет категоричности, он безопасный. Есть ситуации, когда что-то из него применять не рационально или несвоевременно. Например, прогнозирование нельзя применить на проектном (координационном) уровне, если у вас выполнение проектов занимает годы, потому что невозможно собрать релевантную статистику. При этом вы можете использовать прогнозирование на уровне команд или сервисов (операционный уровень), которые эти проекты разрабатывают. Вы можете применять Канбан Метод, но не использовать практику Визуализации в классическом виде, если у вас задачи на пару минут.
Скрам Фреймворк показывает относительную эффективность управления вашим продуктом и эффективность методов работы, чтобы вы могли постоянно улучшать продукт, команду и рабочую среду (Руководство по Скраму, 2017).
Канбан Метод может дать точки улучшения вашему процессу, например, в рамках Скрама. А сам Фреймворк Скрам может быть частью вашей идентичности.