Сергей Слепакуров

Образование и карьера
В 2008 году окончил Волгоградский Государственный технический университет по специальности «Инженерная информатика» факультета «Технология, оборудование и автоматизация машиностроительного производства».

Начинал с подключения и технической поддержки пользователей сети интернет, когда учился на последних курсах университета.

После окончания вуза до 2011 года работал в компании «Связной», где занимался технической поддержкой и администрированием информационных систем 250 магазинов по всему Южному федеральному округу.

Затем переехал в Москву, приняв приглашение компании «Связной-банк». За 5 лет работы менеджером проектов реализовал более 10 инфраструктурных IT-проектов.

С 2015 по 2017 год работал в качестве менеджера проектов в компании «Ростелеком» развивал Национальную облачную платформу.

В 2017 году сменил фокус с проектов на продукты и команды. Перешёл в компанию МТС, где в качестве менеджера по продукту развивал главное мобильное приложение компании — «Мой МТС». Направление фиксированного бизнеса и спутникового ТВ.

В 2019 году решил, что хочу посмотреть на Agile в индустриальном производстве и устроился в компанию «Сибур». Выстраивал процессы разработки продуктов и управления проектами в управлении корпоративными данными.

С начала 2020 года помогал компании Leroy Merlin с внедрением Agile-практик.

Сейчас я руковожу центром Agile-практик в Газпромбанке, консультирую другие компании и провожу различные тренинги.

Почему Agile и Kanban
В 2017 решил, что мне больше нравится заниматься созданием продуктов, которые решают проблемы пользователей и бизнеса — переключился на продуктовый менеджмент. Я понял, что создать классный продукт внутри большой компании нельзя без изменения и постоянного совершенствования процессов и культуры не только в ИТ, но и в организации в целом. Попробовал применить уже имеющиеся знания в этом направлении, и оказалось, что создавать команды и помогать организациям стать более гибкими куда интереснее.

Поработав в разных компаниях, я на опыте убедился, что Agile-подходы не серебряная пуля. Они очень контекстны, их применение не спасет в любой ситуации и должно быть осознанным. Зачастую, лучше пойти по пути эволюционного пути Kanban-метода.

Рассматривая Agile и Kanban-метод как современные инструменты менеджмента, сравнивая их с другими подходами, я всегда ищу ответ на вопросы: «Что лучше поможет сейчас и создаст почву для дальнейших позитивных изменений?».

Мои сертификаты

• PSM I / CLP
• KMP / KCP / ATK
• SASM
• Mаnagement 3.0

Чем могу быть полезен

• Agile-трансформация "с нуля";
• Запуск и улучшение работы Scrum-команд;
• Менторинг агентов изменений;
• Улучшение процессов с применением Kanban-метода.