Фреймворки — это описания процесса, которым вы должны следовать. Фреймворки могут быть привлекательными тем, что они могут избавить вас от придумывания при построении нового процесса. Однако они также могут привести к значительным организационным нарушениям, рискам и расходам, не обязательно решая ваши бизнес-проблемы. Канбан-метод не диктует вам конкретный процесс, которому вы должны следовать, и поэтому не является фреймворком. Скорее, это метод управления, который дает вам инструменты, необходимые для развития вашего существующего процесса для решения бизнес-задач, специфичных для ваших возможностей и потребностей рынка.