Как организовать в компании самоуправление? В выступлении на конференции «FlowDays 23» Анастасия Ачилова рассказала путь к гибкой компании через внедрение практик самоуправления. Как в косметической компании Maskoholic решали кейс перехода от строгой структуры к децентрализации, ориентации на клиента и роста бизнеса? Об этом — в видео.
Смотрите видео до конца. Делитесь в комментариях своим мнением.
Подробное содержание:
00:00 Как организовать работу в компании
01:24 Отправная точка
02:40 Старая оргструктура
03:47 Что внедряли
04:44 Бирюзовые компании
05:36 Самоорганизация и самоуправление. В чем отличие
06:04 Круговая оргструктура
08:11 Что такое консент
08:58 Как проходит консент
09:31 Пример консента
10:52 Горизонтальное лидерство
12:12 Что получили
13:37 Что есть у гибких подходов
14:25 Что планируем
14:56 Факапы и уроки
15:37 Рекомендации
16:41 Что почитать
18:12 Встречали ли при внедрении изменений разрыв между творческим мышлением и системным и как преодолевали?
19:26 Как соблюсти баланс ответственности и полномочий?
21:49 Как горизонтальное лидерство работает в случае, если видение одного из членов команды расходится с мнение менеджера?
22:37 Ты сказала, что полностью сменилась команда. Почему они ушли, если обещали, что все будет по-другому?
24:24 Как вы берете в команду человека?
