Записаться на курс
Total: 
* Все поля обязательны для заполнения. Отправляя нам письмо, вы даете согласие на обработку персональных данных. Политика конфиденциальности / Публичная оферта
Данный онлайн тренинг является вашей первой ступенью и надежной платформой в освоении Канбан Метода. Шесть четырехчасовых модулей в течении двух недель под присмотром двух опытных тренеров дадут вам необходимый набор знаний для запуска Канбан Инициатив в вашей компании, проведения организационных изменений и получения первых положительных результатов

Запуск Канбан Инициатив

Шестидневный онлайн-курс 07- 18 ноября 2022

Для кого этот курс

Агенты Изменений
(Директор по развитию, Аджайл-коуч, Процессный менеджер и т.п.)

Канбан Метод - это структурированное руководство для проведения эволюционных изменений в компаниях, деятельность которых связана с интеллектуальным трудом. Канбан Метод будет для вас надежным и важным инструментом в ходе вашей работы, и данный тренинг будет первым шагом в вашем освоении данного подхода
Менеджеры Продуктов
(Менеджеры продуктов, Владельцы продуктов, Бизнес-аналитики и т.п.)

Канбан Метод поможет вам лучше понимать мощность производственной системы, которая занимается реализацией ваших гипотез, что в свою очередь повлияет на то, как вам лучше оценивать и выбирать гипотезы, которые стоит проверять и функционал, который стоит реализовать. Также Канбан Метод позволит вам лучше управлять работой по анализу опционов и даст дополнительные инструменты для анализа и оптимизации этой работы
Проектные Менеджеры
(Руководители проектов, Руководители Программ и т.п. )

Канбан Метод поможет вам увеличить прозрачность работы на вашем проекте. Принимать взвешенные решения о приоритетах, делать прогнозирование завершения, проектировать разные уровни обслуживания клиента в условиях проектов с часто меняющимися требованиями. Также знания Канбан Метода позволят вам визуализировать работу над портфелем проектов, видеть и понимать проблемы, которые мешают завершению проектов и принимать соответствующие меры
Линейные Руководители
(Руководители отделов, Тимлиды, Архитекторы и т.п.)

Знание Канбан Метода вам понадобятся для того, чтобы
защитить ваших сотрудников от выгорания, управлять потоком работ и поставлять качественный своевременный результат. Также, Канбан Метод поможет вам находить и решать проблемы в процессе, и точки роста для вашего персонала

Кому еще этот курс будет полезен

Топ-менеджеры компаний
(C-level менеджеры, Руководители департаментов и т.п.)

Знания из данного тренинга будут для вас первым шагом в освоении Канбан Метода и впоследствии инструментов достижения гибкости бизнеса и современных методов стратегического менеджмента. Потому как вас заботит выживаемость вашего бизнеса, стратегия и способность давать акционерам обещания, которые вы в состоянии выполнить
Линейные Руководители
(Руководители отделов, Тимлиды, Архитекторы и т.п.)

Знание Канбан Метода вам понадобятся для того, чтобы защитить ваших сотрудников от выгорания, управлять потоком работ и поставлять качественный своевременный результат. Также, Канбан Метод поможет вам находить и решать проблемы в процессе, и точки роста для вашего персонала
07 - 18.11.2022
Продолжительность курса 24 часа. 6 дней по 4 часа в течении двух недель (понедельники, среды и пятницы). Даты занятий: 07, 09, 11, 14, 16, 18 ноября . Все занятия начинаются в 16:00 GMT+3 (Москва, Минск)
Zoom и Miro
Вы можете участвовать из любой точки мира, где бы вы ни находились. Онлайн формат достаточно динамичен, в тренинге сбалансирована самостоятельная, командная работа и подача теории.
Что вам понадобится
55 000
На время пилотного периода цена данного тренинга снижена! При покупке нескольких тренингов скидка 10% от стоимости корзины. Рассрочка для участников.
Скидки и условия оплаты
Думаете, что Канбан — это просто доска со стикерами? Мы покажем, что это современный инструмент менеджмента, позволяющий проводить организационные изменения в вашей компании в эволюционной манере. Пройдите курс от Neogenda и добавьте сертификат в свое портфолио.

Программа курса

Продолжительность курса 24 часа (6 дней по 4 часа). Занятия обычно идут по понедельникам, средам и пятницам (сдвиги бывают из-за праздников) с 16:00 до 20:00 GMT+3 (Москва, Минск).

Так как занятия идут через день, мы подготовили для вас ряд домашних заданий, который позволит лучше проработать и освоить материал. Дополнительно к этому мы просим вас, начиная со второго модуля обучения, присоединяться к тренингу в 15:45 для "приветственного кофе" - неформального общения между участниками на заданную тему, относящуюся к прошедшим учебным модулям.
Модуль 1. Погружение в Канбан Метод
  • Знакомимся и делимся на группы;
  • Исследуем особенности умственного труда и управления умственным трудом;
  • Исследуем проблемы проведения организационных изменений;
  • Определение Канбан Метода, области его применения;
  • Выводим принципы Канбан Метода;
  • Погружаемся в практики Канбан Метода;
    Модуль 2. Практическая работа
    Полномасштабная Канбан-симуляция;
    Модуль 3. Метрики производственного процесса
    • Анализ стратегий бизнес симуляции;
    • Время Производства, Пропускная Способность и Эффективность Потока;
    • Связь Времени Производства и Пропускной Способности с Количеством Незавершенной Работы;
    • Накопительная Диаграмма Потока и ее анализ;
    • Анализ Распределения Времени Производства;
    • Введение в Классы Обслуживания;
    • Введение в Вероятностное Прогнозирование;
    Модуль 4. Аудит производственного процесса
    • Алгоритм STATIK для аудита производственного процесса и описания его в виде Канбан Системы;
    • Исследование источников неудовлетворенности, поиск драйверов улучшений;
    • Исследование нагрузки нашей системы;
    • Исследование возможностей вашей системы;
    • Процесс накопления знаний и моделирование жизненных циклов;
    Модуль 5. Проектирование Канбан Системы
    • Базовые элементы Канбан Систем;
    • Проектирование Классов Обслуживания;
    • Проектирование Канбан Митингов;
    • Проектирование Собрания по Пополнению;
    • Проектирование Собрания Планирования Поставки;
    • Паттерны визуализации, визуализация сложных сценариев, примеры;
    Модуль 6. Интеграция знаний и финализация тренинга
    • Дизайн вашей Канбан Системы, которую вы можете начать использовать сразу после тренинга;
    • Тести для проверки знаний;
    • Ответы на вопросы;
    • Дальнейшее обучение в Канбане;
    Удобный формат
    6 занятий по 4 часа, домашние задания, дополнительное время для обсуждения предыдущих тем, тест для проверки усвоенных знаний. Время выбрано так, что обучение могут проходить слушатели с очень разных часовых поясов и это не сильно будет мешать рабочему процессу
    15-30 человек на курсе
    Расширенные возможности для нетворкинга. Возможность посмотреть на то, как у других, и даже в других отраслях. Больше неочевидных вопросов, больше полезных ответов, больше кейсов от коллег. Полезные знакомства.
    Практика и реальные кейсы
    Практические задания для закрепления каждой темы. Подача материала с позиции практического опыта и кейсов реальных компаний. Множество упражнений построено так, что студенты сами догадываются о том, как следует делать правильно
    Помощь и поддержка
    Опытные тренеры, которые ответят на ваши вопросы и помогут с вашим кейсом. Каждому участнику тренинга доступны, в течении года, 1 час персональных консультаций, который можно разбить на несколько созвонов, а также участие в закрытых группах поддержки.

    Кто проводит обучение

    Данный класс уникален тем, что его готовят и ведут два топовых тренера и консультанта стран бывшего СНГ. Работа с двумя тренерами позволяет максимизировать работающие подходы к обучению, посмотреть с разных сторон на ситуации, услышать больше кейсов из разных областей и получить более развернутые ответы на вопросы.
    Тренер и консультант по современным методам менеджмента. Сооснователь компании
    Пионер Канбан Метода в России, первый российский специалист уровня Accredited Kanban Consultant. Тренер и консультант по темам Kanban Method и Business Agility. Спикер на тематических конференциях, автор статей, научный редактор книг, создатель и активный участник тематических сообществ. Мастер Делового Администрирования в области Стратегического Менеджмента.
    Тренер и консультант по современным методам менеджмента. Сооснователь компании
    Руководит крупными изменениями на уровне всего бизнеса, эксперт в области стратегического менеджмента. Опыт выстраивания предсказуемого потока поставки ценности в компаниях 5000+ человек.

    Что вы получите в результате

    Мы разработали интересную программу, которая чрезвычайно полезной для оптимизации ваших процессов, управления командой и проектами, а также может помочь в карьерном росте.
    Понимание Канбан-метода
    Понимание того, что такое Канбан Метод, когда его стоит использовать, и какие у него возможности.
    Инструменты аудита процессов
    Инструменты анализа контекста и аудита процессов: того как к вам приходит работа и как работа проходит через вашу систему.
    Механизмы управления поточными системами
    Механизмы управления поточными системами. Метрики и графики используемые для анализа поточных систем.
    Алгоритм построения Канбан Систем
    Алгоритм построения Канбан Систем и даже своя собственная Канбан Система, сделанная прямо на тренинге.
    Работа с обязательствами
    Какие бывают обязательства, как их визуализировать, как они влияют на нашу работу и что со всем этим делать.
    Полезные материалы
    Множество полезных материалов, ссылки на ресурсы, на которых можно получать полезную информацию. Полезные знакомства.

    Что говорят наши ученики

    Наши опросы показывают, что 82% участников курса активно используют новые навыки год спустя после обучения.
    Илона Ноженко
    Product Owner, In-line Technologies
    Пошла на тренинг за систематизацией знаний, так как построение Канбан Системы, в прочем как и сам Канбан Метод не такие простые, какими кажутся на первый взгляд. Очень понравилась онлайн симуляция. На практике увидели, как от выбранной стратегии меняются метрики системы. Удалось получше разобраться со стоимостью задержки, и как выявлять простои. И безусловно огромным плюсом была практика проведения STATIK на «боевых» кейсах участников.
    Алмаз Файзуллин
    Agile Coach, ОТП Банк

    Тренинг был очень полезен в плане практического усвоения теоретических знаний, большое спасибо тренерам за их отличную подачу.
    Александр Иванов
    Директор по разработке, Nexters
    Лучший тренинг по тематике управления процессами, из всех, где я бывал. Много практики, и начинаем именно с нее. И уже из этого опыта потом логично выстраивается вся нужная теория. После тренинга очень понятно, что и как можно применить "в бою" и остается большой запал сразу начинать внедрять! Замечательные и харизматичный тренеры с чувством юмора, отлично ведут группу, объясняют сложные вещи простым и понятным образом. Перед тренингом желательно ознакомиться с книгой по Канбану, чтобы знать всю терминологию.
    Олег Красиков
    Product Manager, Skyeng
    Cпасибо большое за тренинг. У меня получилось вскрыть очень много проблем. Пока особо понятно, как их решать, так что Kanban Systems Improvement, похоже, придется идти.

    Пост-тренинговая поддержка

    По своему опыту, и опыту множества студентов знаем, что часто нетривиальные вопросы возникают в начале применения знаний на практике. Мы решили не оставлять вас одних в космосе проблем реального бизнеса, и чтобы сделать использование знаний и умений, полученных на тренинге, более эффективным, мы добавили в курс еще и пост-тренинговую поддержку, состоящую из двух предложений:
    Один час для созвона с тренерами в течении полугода
    По окончании курса у вас есть возможность сфокусировано пообщаться с любым из тренеров курса на интересующие темы (а можно устроить A/B тест), разобрать кейс или просто позадавать вопросы.
    Онлайн мероприятие Круг Поддержки
    В Круге Поддержки вы сможете в безопасной среде обсудить различные кейсы, вопросы, поделиться проблемами и получить множество полезной информации от коллег и тренеров. Круг Поддержки — это среда равных, где вы можете обсудить множество вопросов связанных с вашей практикой.
    Наши ученики работают
    Другие курсы Neogenda