Четырехдневный сертифицированный курс

OKR коуч

Научитесь внедрять и выстраивать систему целеполагания на основе самого популярного фреймворка OKR.

Научим на практике выбору оптимального варианта внедрения, и построения дорожной карты запуска.

Научим построению архитектуры процесса OKR, а так же принципам коучинга ТОП-менеджмента и команд.
Обучение на основе реальных кейсов, состоящее из практики.

По результатам вас ждет сертификат и множество материалов.

Записаться на курс Программа курса

Для кого этот курс

Руководители высшего и среднего звена, Агенты изменений, Agile коучи и коучи уровня компаний, владельцы бизнесов. Лидеры-драйверы изменений в компании.

20 — 29 мая 2024

Продолжительность курса 20 часов. 5 дней по 4 часа. Время занятий 20 — 29.05.24 с 16:00 до 20:00 мск.

Zoom и Miro

Участвуйте онлайн из любой точки мира, где бы вы ни находились. Полный эффект присутствия. Игры и симуляции так же, как на офлайн-тренинге.
Что вам понадобится

65 000 р.

Для ранних регистраций за 2 недели до тренинга или раньше скидка 5 000 руб. При покупке нескольких тренингов скидка 10% от стоимости корзины. Рассрочка для участников.

По результатам прохождения курса вы получаете сертификат, подтверждающий ваши знания уровня «Certified OKR Coach»

Neogenda является аккредитованной организацией сообщества экспертов OKR Standard, что подтверждает огромный опыт и большое количество кейсов в применении OKR. Добавьте сертификат в свое портфолио.

Приглашаем на наш тренинг

Программа курса

Продолжительность курса 16 часов (4 дня по 4 часа). По будням занятия проходят с 16:00 до 20:00 мск. В субботу и воскресенье ждем вас онлайн с 10:00 до 14:00 GMT+3 (Москва, Минск).

День 1. Знакомство, OKR с точки зрения коуча

Знакомимся, проясняем агенду, правила тренинга и собираем ожидания
Как отвечать на сложные вопросы про OKR (+упражнение)
Детальный разбор примеров OKR уровня компании и команд (+упражнение)
Обзор инструментов и практик, которые используются в OKR

День 2. Эволюция целей и ключевых результатов в компаниях и командах

Модель целеполагания и общая структура OKR
Эволюционный путь OKR компании и команд на разных этапах (+упражнение)
Принципы и главные фокусы внимания OKR коуча (+упражнение)
Создание KPI-board уровня организации и команд (+упражнение)
Типы метрик и принципы выбора в качестве KPI и Key Result

День 3. Поддержка и развитие OKR

Варианты запуска OKR (+упражнение)
Детальный разбор встреч в OKR (+упражнение)
Детальный разбор инструментов вертикального и горизонтального выравнивания
Роль коуча в связке «Стратегия и OKR

День 4. Формирования ближайших действий по OKR, завершение

Формирование ближайших шагов по внедрению или развитию OKR в вашей организации
Формирование дерева метрик
Финансовая модель и OKR
Закрытие оставшихся вопросов
Закрытие тренинга

Материалы после тренинга.

По итогу вы получите 20+ инструментов, алгоритмы постановки целей, чек-листы для проверки качества и шаблоны основных документов в OKR.

Уютные группы

Уютные небольшие группы, где мы точно сможем разобрать кейсы каждого из вас.

Практика и реальные кейсы

Практические задания для закрепления каждой темы. Подача материала с позиции практического опыта и кейсов реальных компаний.

Поддержка после тренинга

Вступите в сообщество практиков после тренинга и получайте поддержку в ваших кейсах.

Кто проводит обучение

Данный класс проводят ведущие тренеры компании: Артур Нек и Андрей Сидоренко.

Артур Нек

Сертифицированный тренер «OKR Standard»
Тренер и консультант по современным методам менеджмента.

Руководит крупными изменениями на уровне всего бизнеса, эксперт в области стратегического менеджмента. Опыт выстраивания предсказуемого потока поставки ценности в компаниях 5000+ человек.

Андрей Сидоренко

Сооснователь компании, эксперт и методолог.

Сертифицированный Канбан коуч с опытом использования Канбан Метода более 6 лет. OKR тренер и консультант. Менеджер-практик, использующий в своем арсенале Канбан Метод, фреймворк Scrum, как в IT, так и в других сферах. Один из организаторов первой сибирской конференции по Канбан Методу «Flow Days». Спикер конференции Kanban Eurasia 2020.

Для кого этот курс

Для менеджеров, руководителей отделов, тимлидов, delivery менеджеров и scrum-мастеров, агентов изменений, которые планируют или уже внедряют системы целеполагания и хотят добиться синхронности в движении к стратегическим целям бизнеса.

Руководители и менеджеры

Вам необходимо участвовать в единой системе целеполагания всего бизнеса и вы ищете, как эффективно ставить цели и взаимодействовать с другими отделами и командам и вместе двигаться к цели.

Тимлиды

В вашу компанию пришел OKR и вам надо разобраться, как встроиться в эту систему и эффективно использовать. Как взаимодействовать с другими командами и с бизнесом.

Delivery менеджеры и Scrum мастера

Вы ищете новые инструменты для усиления своих процессов и цепочек создания ценности.

Агенты и лидеры изменений

Вы очень часто отвечаете за внедрение, поддержку и развитие OKR в вашей компании. Внедрение OKR требует наличие экспертности, которая может адаптировать метод или помочь поменять процессы для более эффективного достижения целей компании.

Чему вы научитесь

Мы разработали интенсивную программу, которая увеличит шансы на карьерный рост и будет чрезвычайно полезной для управления командой и проектами.

Целеполаганию

Вы поймете, как правильно ставить цели в рамках методологии OKR.

Правильному выбору метрик

Вы узнаете, чем метрики отличаются между собой и научитесь подбирать их для своих отделов.

Синхронизации

Создадите план запуска OKR в вашей действительности. Вы увидите, что синхронизация важна и научитесь инструментам эффективного взаимодействия.

Расписание ближайших курсов

Поток №3 / 20-29 мая

Расписание модулей:

Модуль 1: 20 мая 2024
Модуль 2: 22 мая 2024
Модуль 3: 24 мая 2024
Модуль 4: 27 мая 2024
Модуль 5: 29 мая 2024

Время занятий: 16:00-20:00(GMT+3)

Стоимость курса

65 000 ₽

Способы оплаты:

По счету от юр.лица

Поток №4 / 01-10 июля