ЛК
Меню

Онлайн-воркшоп с 20 по 21 июня

Освойте управление изменениями за 2 дня:
от сопротивления к устойчивым результатам

Этот воркшоп поможет вам эффективно внедрять изменения в организации, минимизируя сопротивление и риски. Освоите пошаговый процесс управления изменениями, научитесь работать с заинтересованными сторонами и проводить грамотную коммуникацию.

В результате получите инструменты для успешного управления изменениями и их устойчивого внедрения в бизнес.


Записаться на воркшоп

Когда вам точно нужен этот воркшоп

Этот воркшоп — не абстрактная теория, а конкретный инструмент для тех, кто сталкивается с реальными трудностями в работе и команде. Вот примеры ситуаций, в которых он закрывает острую боль:

Вас повысили, и теперь нужно внедрять новые процессы

Вы стали руководителем или тимлидом и понимаете: нужно менять то, как работает команда. Но люди не принимают нововведения — делают по-старому или тихо саботируют.


Что даёт воркшоп

Понимание, как запустить изменения мягко, но эффективно — с учётом человеческого сопротивления.

Проект буксует из-за межкомандных конфликтов

Маркетинг, продажи и IT не могут договориться, у каждого своя картина мира. Один проект — а ощущение, что у всех разные цели.


Что дает воркшоп

Навык выстраивать координацию и коммуникации даже между «враждующими лагерями».

Команда говорит «да», но ничего не меняется

Вы презентовали изменения, все кивают, поддерживают… но проходит неделя — и снова то же самое. Как будто ничего не происходило.


Что даёт воркшоп

Способы не просто «донести», а встроить изменения в повседневную работу.

Руководство требует быстрых результатов, но внизу хаос

Вы — связующее звено между «верхами» и командой. Руководство давит: надо быстро внедрить. Команда в панике: не понимает, зачем и как.


Что дает воркшоп

Чёткий план внедрения изменений и коммуникации, который снижает тревожность у всех сторон.

Вы не уверены, с чего начать трансформации

Есть понимание, что что-то нужно менять — культура, процессы, взаимодействие. Но нет структуры и уверенности в шагах.


Что дает воркшоп

Пошаговая модель внедрения изменений, адаптированная под вашу реальность.

Уже был неудачный опыт изменений — и теперь люди не верят

Вы запускали трансформации, но они провалились. Люди разочаровались. Теперь любое новое движение вызывает скепсис.


Что дает воркшоп

Методы восстановления доверия и работы с выгоревшими командами.

Если вы сталкивались с одним или несколькими из этих признаков — вам точно сюда:

❌ Команда саботирует изменения, хотя вы всё делаете по плану

❌ Новые инициативы «умирают» через месяц после запуска

❌ Люди говорят «понятно», но на деле — игнорируют задачи

❌ Боитесь сопротивления, конфликтов и негатива при внедрении изменений

❌ Не понимаете, с чего вообще начинать управление трансформациями

❌ Руководство требует результатов, а вы чувствуете хаос и непонимание

❌ Сложно объединить усилия разных отделов — каждый тянет в свою сторону

👉 Если знакомо — вы не один. С этими проблемами сталкиваются 80% лидеров в период перемен. Но хорошая новость: с этим можно справиться, если знать, как правильно управлять изменениями. Именно этому вы научитесь на воркшопе.

Для кого этот воркшоп

Начинающим менеджерам по управлению изменениями

Как минимизировать сопротивление, выстраивать коммуникацию, работать с рисками и эффективно внедрять новые процессы.

Менеджерам проектов

Учитывать риски, работать с заинтересованными сторонами, выстраивать коммуникацию и обеспечивать плавный переход к новым процессам.

Руководителям
проектного офиса

Системное управление изменениями в организации, минимизация рисков, подготовка сотрудников и успешного внедрения новых процессов в проекты.

Кому еще этот курс будет полезен

HR, рекрутеры

Управлять адаптацией сотрудников к изменениям, снижать сопротивление и организовывать эффективное обучение.

Членам проектного офиса

Эффективно поддерживать изменения, управлять рисками и выстраивать коммуникацию для успешного внедрения новых процессов.

И другим!

Всем, кто хочет научиться пошагово достигать целей управления организационными изменениями при внедрении инициатив

Что данный курс вам даст

Понимать предпосылки возникновения сопротивления у людей при внедрении инициатив и работать с ними

Вы разберётесь, почему люди сопротивляются, даже когда изменения логичны. Поймёте, как страх, перегруз, прошлый негативный опыт и отсутствие смысла влияют на поведение команды. Получите инструменты, чтобы не бороться с сопротивлением, а трансформировать его в поддержку.

Пошагово реализовывать задачи управления изменениями

Вы получите чёткую модель внедрения изменений: от диагностики текущей ситуации до закрепления результатов. Научитесь планировать действия по этапам и понимать, на каком шаге вы находитесь, какие задачи важны сейчас, а какие — потом.

Работать с заинтересованными лицами

Освоите навык выявления ключевых игроков: тех, кто влияет на успех изменений. Научитесь определять их мотивацию, уровень вовлечённости и сопротивления, а главное — выстраивать с ними осознанные, стратегические взаимодействия.

Управлять процессом идентификации и внедрения изменений

Поймёте, какие изменения действительно нужны, а какие — создают лишний шум. Научитесь анализировать процессы, выявлять зоны, требующие трансформации, и выстраивать реалистичный план изменений с учётом ресурсов и целей.

Проводить грамотную, своевременную и достаточную коммуникацию

Освоите правила внутренней коммуникации в период изменений: что, когда и как говорить команде. Сможете избежать инфошума и паники, снизить тревожность и выстроить доверительный диалог, который поможет команде адаптироваться.

Подготовке и реализации полномасштабного обучения

Поймёте, когда и как включать обучение в процесс изменений. Научитесь проектировать обучающие мероприятия не ради галочки, а как инструмент закрепления новых моделей поведения, навыков и культуры.

Определять и выявлять риски неготовности сотрудников и бизнеса к старту работы по новым процессам

Научитесь проводить диагностику готовности: кто саботирует, кто не понимает, кто не умеет. Сможете выявлять слабые места заранее — и устранять риски до того, как изменения провалятся. Это позволит запускать трансформации более уверенно и стабильно.

Программа курса

  • Научимся формировать единый список изменений и понимание сотрудниками, в чём суть обновления процессов;
  • Разработаем план-график мероприятий на примере ваших кейсов;
  • Узнаем, как своевременно выявлять риски срывов и внедрять изменения точно в поставленные сроки.
  • Узнаем, почему и на каком этапе может возникнуть сопротивление ключевых фигур компании;
  • Овладеем инструментами для снижения уровня противодействия изменениям со стороны владельцев бизнеса и управляющих;
  • Отработаем тактику получения поддержки от заинтересованных лиц и потренируем методики её усиления.
  • Разберём, какие потери может нанести процессу внедрения изменений несвоевременное или недостоверное информирование сотрудников;
  • Научимся грамотно выстраивать коммуникации между всеми подразделениями и персонами, задействованными в процессе преобразования;
  • Изучим прикладные приёмы снижения рисков, связанных со снижением мотивации персонала из-за недостаточного или позднего донесения информации.
  • Научимся оценивать уровень готовности к изменениям сотрудников;
  • Изучим инструменты влияния на восприятие уже введённых изменений;
  • Освоим приёмы снижения риска неподготовленности команды к очередным нововведениям.
  • Разберём, что нужно учесть при подготовке к обучению сотрудников в проектах;
  • Узнаем, как качественно составлять обучающие материалы;
  • Выявим, какие подводные камни нужно обойти при подготовке учебного плана;
  • Выясним, какие нюансы влияют на успех самого процесса обучения.

Как проходят занятия

Расписание учебных модулей

Занятия на воркшопе проходят в онлайн формате, 2 дня с 20 по 21 июня с 10:00 до 18:00.

Формат обучения

В зависимости от кол-ва участников:

До 6 человек: сотрудники каждый сам отрабатывает свой индивидуальный кейс на своем собственном проекте. Более 6 — по группам, каждой группе один проект.

Задания для закрепления

После каждой темы дается задание на отработку. Защита и обсуждение по каждой теме.

 

Тренеры курса

Наша цель — поднять компетентность компаний и планку качества процессов. Повысить прибыльность компаний и вывести их на мировой уровень.

Нажмите , чтобы посмотреть интервью по теме воркшопа и познакомиться с тренером

Динара Гайнутдинова

Международный практикующий эксперт и аккредитованный тренер по управлению изменениями

Более 15 лет в управленческом консалтинге с фокусом на управлении изменениями для проектной, операционной и антикризисной деятельности компании.

Перечень трансформационных инициатив включает в себя: цифровые трансформации (ERP, логистика и тд), слияние и поглощение, оптимизацию бизнес-процессов, построение системы управления знаниями, структуры взаимодействия внутри компании, создание институтов экспертизы.

Отрасли реализации проектов и программ в российских и зарубежных компаниях: металлургия, нефте-газ, FMCG, банковский сектор, государственный сектор, телеком.

APMG International, PROSCI, РАНХиГС

Действительный член Ассоциации организационного развития

Отзывы учеников и клиентов

Опросы показывают, что 82% клиентов активно используют полученные опыт и навыки годы спустя

Расписание ближайших курсов

Поток №2 / 20 - 21 июня

Даты занятий: Онлайн с 20 по 21 июня
Время занятий
: с 10:00 до 18:00

80 000 ₽

80000,00 По карте / в рассрочку