Онлайн-воркшоп с 20 по 21 июня

Освойте управление изменениями за 2 дня:
от сопротивления к устойчивым результатам
Этот воркшоп поможет вам эффективно внедрять изменения в организации, минимизируя сопротивление и риски. Освоите пошаговый процесс управления изменениями, научитесь работать с заинтересованными сторонами и проводить грамотную коммуникацию.
В результате получите инструменты для успешного управления изменениями и их устойчивого внедрения в бизнес.
Записаться на воркшоп
Когда вам точно нужен этот воркшоп
Вас повысили, и теперь нужно внедрять новые процессы
Что даёт воркшоп
Понимание, как запустить изменения мягко, но эффективно — с учётом человеческого сопротивления.
Проект буксует из-за межкомандных конфликтов
Маркетинг, продажи и IT не могут договориться, у каждого своя картина мира. Один проект — а ощущение, что у всех разные цели.
Что дает воркшоп
Навык выстраивать координацию и коммуникации даже между «враждующими лагерями».
Команда говорит «да», но ничего не меняется
Что даёт воркшоп
Способы не просто «донести», а встроить изменения в повседневную работу.
Руководство требует быстрых результатов, но внизу хаос
Что дает воркшоп
Чёткий план внедрения изменений и коммуникации, который снижает тревожность у всех сторон.
Вы не уверены, с чего начать трансформации
Что дает воркшоп
Пошаговая модель внедрения изменений, адаптированная под вашу реальность.
Уже был неудачный опыт изменений — и теперь люди не верят
Что дает воркшоп
Методы восстановления доверия и работы с выгоревшими командами.
Если вы сталкивались с одним или несколькими из этих признаков — вам точно сюда:
❌ Команда саботирует изменения, хотя вы всё делаете по плану
❌ Новые инициативы «умирают» через месяц после запуска
❌ Люди говорят «понятно», но на деле — игнорируют задачи
❌ Боитесь сопротивления, конфликтов и негатива при внедрении изменений
❌ Не понимаете, с чего вообще начинать управление трансформациями
❌ Руководство требует результатов, а вы чувствуете хаос и непонимание
❌ Сложно объединить усилия разных отделов — каждый тянет в свою сторону
👉 Если знакомо — вы не один. С этими проблемами сталкиваются 80% лидеров в период перемен. Но хорошая новость: с этим можно справиться, если знать, как правильно управлять изменениями. Именно этому вы научитесь на воркшопе.
Для кого этот воркшоп

Начинающим менеджерам по управлению изменениями

Менеджерам проектов

Руководителям
проектного офиса
Кому еще этот курс будет полезен

HR, рекрутеры

Членам проектного офиса

И другим!
Что данный курс вам даст
Понимать предпосылки возникновения сопротивления у людей при внедрении инициатив и работать с ними
Вы разберётесь, почему люди сопротивляются, даже когда изменения логичны. Поймёте, как страх, перегруз, прошлый негативный опыт и отсутствие смысла влияют на поведение команды. Получите инструменты, чтобы не бороться с сопротивлением, а трансформировать его в поддержку.
Пошагово реализовывать задачи управления изменениями
Вы получите чёткую модель внедрения изменений: от диагностики текущей ситуации до закрепления результатов. Научитесь планировать действия по этапам и понимать, на каком шаге вы находитесь, какие задачи важны сейчас, а какие — потом.
Работать с заинтересованными лицами
Освоите навык выявления ключевых игроков: тех, кто влияет на успех изменений. Научитесь определять их мотивацию, уровень вовлечённости и сопротивления, а главное — выстраивать с ними осознанные, стратегические взаимодействия.
Управлять процессом идентификации и внедрения изменений
Поймёте, какие изменения действительно нужны, а какие — создают лишний шум. Научитесь анализировать процессы, выявлять зоны, требующие трансформации, и выстраивать реалистичный план изменений с учётом ресурсов и целей.
Проводить грамотную, своевременную и достаточную коммуникацию
Освоите правила внутренней коммуникации в период изменений: что, когда и как говорить команде. Сможете избежать инфошума и паники, снизить тревожность и выстроить доверительный диалог, который поможет команде адаптироваться.
Подготовке и реализации полномасштабного обучения
Поймёте, когда и как включать обучение в процесс изменений. Научитесь проектировать обучающие мероприятия не ради галочки, а как инструмент закрепления новых моделей поведения, навыков и культуры.
Определять и выявлять риски неготовности сотрудников и бизнеса к старту работы по новым процессам
Научитесь проводить диагностику готовности: кто саботирует, кто не понимает, кто не умеет. Сможете выявлять слабые места заранее — и устранять риски до того, как изменения провалятся. Это позволит запускать трансформации более уверенно и стабильно.
Программа курса
- Научимся формировать единый список изменений и понимание сотрудниками, в чём суть обновления процессов;
- Разработаем план-график мероприятий на примере ваших кейсов;
- Узнаем, как своевременно выявлять риски срывов и внедрять изменения точно в поставленные сроки.
- Узнаем, почему и на каком этапе может возникнуть сопротивление ключевых фигур компании;
- Овладеем инструментами для снижения уровня противодействия изменениям со стороны владельцев бизнеса и управляющих;
- Отработаем тактику получения поддержки от заинтересованных лиц и потренируем методики её усиления.
- Разберём, какие потери может нанести процессу внедрения изменений несвоевременное или недостоверное информирование сотрудников;
- Научимся грамотно выстраивать коммуникации между всеми подразделениями и персонами, задействованными в процессе преобразования;
- Изучим прикладные приёмы снижения рисков, связанных со снижением мотивации персонала из-за недостаточного или позднего донесения информации.
- Научимся оценивать уровень готовности к изменениям сотрудников;
- Изучим инструменты влияния на восприятие уже введённых изменений;
- Освоим приёмы снижения риска неподготовленности команды к очередным нововведениям.
- Разберём, что нужно учесть при подготовке к обучению сотрудников в проектах;
- Узнаем, как качественно составлять обучающие материалы;
- Выявим, какие подводные камни нужно обойти при подготовке учебного плана;
- Выясним, какие нюансы влияют на успех самого процесса обучения.
Как проходят занятия

Расписание учебных модулей
Занятия на воркшопе проходят в онлайн формате, 2 дня с 20 по 21 июня с 10:00 до 18:00.

Формат обучения
В зависимости от кол-ва участников:
До 6 человек: сотрудники каждый сам отрабатывает свой индивидуальный кейс на своем собственном проекте. Более 6 — по группам, каждой группе один проект.

Задания для закрепления
После каждой темы дается задание на отработку. Защита и обсуждение по каждой теме.
Тренеры курса
Наша цель — поднять компетентность компаний и планку качества процессов. Повысить прибыльность компаний и вывести их на мировой уровень.
Динара Гайнутдинова
Международный практикующий эксперт и аккредитованный тренер по управлению изменениями
Более 15 лет в управленческом консалтинге с фокусом на управлении изменениями для проектной, операционной и антикризисной деятельности компании.
Перечень трансформационных инициатив включает в себя: цифровые трансформации (ERP, логистика и тд), слияние и поглощение, оптимизацию бизнес-процессов, построение системы управления знаниями, структуры взаимодействия внутри компании, создание институтов экспертизы.
Отрасли реализации проектов и программ в российских и зарубежных компаниях: металлургия, нефте-газ, FMCG, банковский сектор, государственный сектор, телеком.
APMG International, PROSCI, РАНХиГС
Действительный член Ассоциации организационного развития
Отзывы учеников и клиентов
Опросы показывают, что 82% клиентов активно используют полученные опыт и навыки годы спустя
Отдельно хотелось бы отметить прикладные инструменты, которые представлены в курсе. Они универсальны и легко адаптируются под различные профессиональные задачи. 2 инструмента я уже начала применять на своей работе, и могу сказать, что они действительно полезны. Каждый инструмент подробно разобран, предложены рекомендации по его использованию, а также разобраны наиболее частые ошибки, которые могут возникать при его внедрении. Это дает уверенность, что теоретические знания можно удобно положить в практическую плоскость. Кроме того, курс подкреплен обширным спектром кейсов, которые удачно иллюстрируют теоретическую часть. Важно, что кейсы охватывают разные отрасли и ситуации, что делает материал максимально универсальным. Это также позволяет получить разные перспективы и научиться искать оптимальные решения для различных бизнес-контекстов.
Программа курса очень органично соединяет теорию и практику, а подача материала простая, доступная и увлекательная. Для всех, кто работает в сфере управления изменениями, этот курс — незаменимая основа для структурного подхода к процессам и реальный шаг к более успешным результатам. Большое спасибо за возможность пройти такой полезный и насыщенный курс!



Расписание ближайших курсов
Поток №2 / 20 - 21 июня

Даты занятий: Онлайн с 20 по 21 июня
Время занятий: с 10:00 до 18:00
80 000 ₽
80000,00 ₽По карте / в рассрочку