Внедрение и консалтинг
Получите бизнес-результат точно в срок с помощью современных методов менеджмента: Канбан, OKR, Agile, Scrum, Flight Level, SAFe, LeSS
Какой инструмент хотели бы внедрить?
Успешно внедрили современные методы и подходы менеджмента в 100+ компаниях
Стандартные услуги
Внедрение OKR на уровнях
Стандартные услуги
Запуск и Развитие Канбан Инициатив
Стандартные услуги
Внедрение Agile на уровнях
- McKinsey
- SAFe
- Neogenda Model
Стандартные услуги
Внедрение
Консультация в Zoom
1 час бесплатно. От простого вопроса до разбора вашего кейса с вариантами действий
12 проблем менеджмента компаний
и владельцев бизнеса
У нас есть решения!
Нужна стратегия
Предоставим комплекс услуг, способный закрыть ваши пробелы в стратегии развития
Нужна стратегическая сессия
Проведем собрание руководства для принятия ключевых решений в бизнесе
Нужен аудит
Оценим эффективность компании, выявим слабые места и определи пути их устранения
Как увеличить выручку
и прибыль
Наладим процессы и повысим эффективность компании в различных отраслях
Как развить гибкость
компании
Поможем лучше управлять своим временем и успешно справляться с задачами
Как выстроить работу в команде
Увеличим производительность команд и снизим риски
Настройка инструментов
Kaiten, Jira и CRM
Настроим инструменты взаимодействия команд, выполнения задач и коммуникаций с клиентами
Хотим стать продуктовыми
Подход к разработке продуктов и решений, ориентированный на потребности и запросы будущих клиентов
Хотим внедрить OKR
Приносит бизнесу реальный результат, решая вопросы фокусировки на главном и синхронизации всех вокруг
Хотим внедрить Канбан
Определение, управление и совершенствование процессов производства нематериальных продуктов или оказания услуг
Хотим внедрить Agile
Подход к управлению процессами, основанный на принципах гибкости и оперативной реакции на изменения среды и запросов аудитории
Хотим внедрить SAFe
Фреймворк масштабирования Agile в Enterprise (1000+ сотрудников)
Кейсы команды Neogenda
Изучим цели, структуру компании и найдем решение под задачи вашего предприятия
Канбан в компании по разработке сайтов
Постановка целей в производственной компании
Канбан Метод в облачном провайдере
100+ компаний уже получили результат, работая с командой Neogenda >> Открыть кейсы
Youtube канал для PRO-менеджеров
Интервью, доклады, вебинары и прямые эфиры
180+ видеоматериалов о современных методах менеджмента!
Открыть плейлистКейсы, исследования, аналитика и сообщества
Наши конференции Билеты уже в продаже
Для менеджеров, предпринимателей и просто интересных людей
Новое в блоге
Узнайте больше о том, какие подходы и методы менеджмента мы используем
Подписка на услуги
Обучение, консалтинг и внедрение OKR, Канбан, Agile для физ. и юр.лиц
Отзывы учеников и клиентов
Опросы показывают, что 82% клиентов активно используют полученные опыт и навыки годы спустя
Ребята классно создали вокруг себя правильное информационное поле, продали услуги, обучили, после консультировали, потом пригласили в Москву дать интервью. Как руководитель, я хорошо понимаю, чего стоит организация процессов на каждом из этих этапов. У Neogenda все это прекрасно организовано их командой из 5-7 человек.
Не каждый средний, не говоря уже о малом бизнесе, так вкладывается в артефакты и процессы до оказания услуг и после. Так делают только настоящие профессионалы менеджмента и управления, которые понимают что, зачем, почему, в каком объеме и каком порядке надо делать.
Есть с чем сравнивать: проходил ранее аналогичный курс от Канбан-Университета Kanban System Design (KMP I) и могу сказать, что в Neogenda более системная подача материала, тесты, ответы на все вопросы с учетом практики и особенностей российских компаний.
Однозначно рекомендую пройти курс всем, кто решил использовать инструменты Канбан для постоянного улучшения своих сервисов.
