Что делаем мы
OKR (Objectives and Key Results) — метод постановки целей и отслеживания результатов. Помогает компаниям фокусироваться на главном, достигать амбициозных целей и вовлекать сотрудников. OKR состоит из двух частей:
❌ До OKR: Непонятно, что конкретно нужно улучшать в продукте или компании и насколько.
✔️ После OKR: Сформулирована ясная цель и ключевые результаты, по которым можно измерить прогресс.
❌ До OKR: Все направления кажутся одинаково важными, непонятно, куда направить основные ресурсы.
✔️ После OKR: Выделены 3–5 ключевых направлений, приближающих к цели. Усилия направлены на важное, а не распылены на 10–20 инициатив.
❌ До OKR: Цели ставит руководство. Сотрудники не понимают, как их работа влияет на развитие компании.
✔️ После OKR: Цели компании разбиты на подзадачи, каждому отделу объяснена его роль. Сотрудники видят связь между своими задачами и общей миссией.
❌ До OKR: Результаты обсуждаются раз в квартал, цели меняются на ходу.
✔️ После OKR: Назначены даты чекинов, команда оценивает прогресс. Установлены метрики для отслеживания.
❌ До OKR: Отделы работают изолированно, общение — по необходимости, итоги подводятся вскользь.
✔️ После OKR: Цели обсуждены совместно. Отделы обмениваются приоритетами и фидбеком, понимают общее направление.
Поможем внедрить OKR во всей компании, в отдельных подразделениях или командах. Подберем нужный масштаб и бизнес-подход с учетом вашей специфики. Настроим процессы и метрики под ваши цели:
Разберем с вашей компанией все этапы внедрения OKR — от знакомства до применения:
На тренингах OKR дадим системные знания и отработаем нужные навыки на кейсах:
Обучим ваших руководителей и сотрудников на интерактивных воркшопах и тренингах:
Проведем стратегические и тактические сессии по разработке OKR. Поможем сделать фасилитацию, порекомендуем лучшие практики.
Neogenda — сертифицированный мастер OKR курсам. После обучения мы выдаем компаниям сертификаты центра «OKR Standard».
OKR Standard — это система независимой сертификации OKR-практиков в России.
Сертификат «OKR Practitioner» дает вам понимание, что такое OKR, когда и зачем они нужны. Готовит вас к сотрудничеству с командами, живущими по OKR
Сертификат «OKR Coach» подтверждает умение организовывать, поддерживать и развивать OKR процесс в команде, запускать и развивать OKR в компании, эволюционировать OKR в организации
Для получения сертификатов вы можете пройти онлайн тренинги в Neogenda.
Погрузитесь в мир гибкого и эффективного целеполагания. Всего за 4 часа вы узнаете, что такое OKR и как он помогает компаниям и командам достигать успеха.
Научим формулировать цели и достигать результата при помощи OKR. На тренинге разберем все ключевые инструменты подхода и научим использовать его для большей эффективности.
Подготовим коуча, который способен выбирать оптимальный вариант внедрения OKR, а так же выстраивать эволюционный путь развития подхода в компании
Ведущие эксперты по методике OKR в России и СНГ
Стандартные услуги:
Внедрение OKR на уровнях:
Тренинги:
Воркшопы:
Стандартные услуги:
Внедрение OKR на уровнях:
Воркшопы:
Стандартные услуги:
Стандартные услуги:
Тренинги:
Тренинги:
Воркшопы:
Наша цель — поднять компетентность компаний и планку качества процессов. Повысить прибыльность компаний и вывести их на мировой уровень.
Тренер и консультант по OKR. Сооснователь Neogenda.Более 6 лет помогает компаниям разной направленности с внедрением OKR и построением адаптивных процессов.
Организатор, продюсер и спикер крупнейших конференций.
Тренер и консультант по OKR. Эксперт по Стратегическому Менеджменту.
Руководит изменениями на уровне всего бизнеса и имеет опыт построения предсказуемого потока поставки ценности в компаниях численностью более 5000 человек.
100+ компаний уже получили результат, работая с командой Neogenda >> Открыть кейсы
OKR успешно используют стартапы и крупные корпорации из разных отраслей — Google, Intel, LinkedIn, Airbnb, Mail.ru, Лаборатория Касперского и др.
Освоить базовые принципы OKR несложно, но для полноценного внедрения требуется несколько итераций и помощь экспертов. Мы поддерживаем компании на всех этапах — от обучения до успешного применения OKR.
Наш опыт показывает, что OKR также позволяет улучшать кросс-функциональное взаимодействие, усиливать клиентоориентированность, делать организацию более открытой и прозрачной.
Растут показатели бизнеса. OKR помогает фокусировать усилия команд на том, что действительно важно для бизнеса. В результате растет выручка, прибыль, доля рынка, удовлетворенность клиентов.
Повышается скорость и качество достижения целей. Благодаря четкому целеполаганию меньше времени тратится на второстепенные активности и ненужную работу. Качество работы тоже растет, потому что сотрудники лучше понимают критерии успеха.
Улучшается корпоративная культура. Формируется культура ответственности и взаимопомощи. Работники охотнее делятся информацией и поддерживают друг друга.
Развивается системное мышление, сотрудники становятся самостоятельными. OKR приучает людей смотреть на ситуацию комплексно, понимать взаимосвязь между процессами и подразделениями. У сотрудников формируется привычка самим искать возможности для достижения целей, а не ждать указаний сверху. Они учатся расставлять приоритеты, принимать решения и эффективно организовывать свою работу.
Первые результаты от применения OKR на практике можно получить уже через 1-2 месяца, но для настройки всех процессов и получения максимального эффекта обычно требуется 3-6 месяцев.
Мы работаем по всей России и за рубежом. Если вы находитесь в Москве и области, Новосибирске, мы проводим очные встречи. Для других регионов и стран работаем удаленно через платформу Ktalk. Используем видеосвязь, чаты и другие инструменты. Качество наших услуг не зависит от формата работы.
