История о том, как мы в стиле Дикаприо и Нолана ставили цели в нефтяной компании и оказались в страшном сне гендиректора. В общем, наглядно о том, что не всегда позитивный результат – это достигнутая изначальная цель.
Прочитать на VCПопулярно сейчас:
Новые статьи:
- Прототипирование продукта: как не потратить месяцы на функцию, которая никому не нужна
- Критерии приёмки: документ, который решает 80% конфликтов между бизнесом и разработкой
- Spike в Agile: легальный способ сказать «мы не знаем, сколько это займёт»
- Китай изнутри: современные технологии и бизнес‑модели, которые меняют мир
- Управление командой 2026: как ИИ, соционика и психология делают команду суперпродуктивной



