История о том, как мы в стиле Дикаприо и Нолана ставили цели в нефтяной компании и оказались в страшном сне гендиректора. В общем, наглядно о том, что не всегда позитивный результат – это достигнутая изначальная цель.
Прочитать на VCПопулярно сейчас:
Новые статьи:
- ТОП техник фасилитации в больших группах
- 4 ситуации, в которых обучение сотрудников в кризис не сольет бюджет
- Управление непродуктивными ситуациями на встречах: инструменты фасилитации
- Клиентоориентированность компании: принципы, ошибки и инструменты
- WIP-лимиты в Kanban: не магия, а управляемая предсказуемость