История о том, как мы в стиле Дикаприо и Нолана ставили цели в нефтяной компании и оказались в страшном сне гендиректора. В общем, наглядно о том, что не всегда позитивный результат – это достигнутая изначальная цель.
Прочитать на VCПопулярно сейчас:
Новые статьи:
- Инструментарий менеджера: что лежит в чемодане управленца?
- ITSM и SDLC: битва подходов в управлении IT-процессами
- Agile-трансформация PashaPay: от проблем к успехам в управлении проектами!
- OKR поставлены? Что дальше? Управление стратегическими целями для команды!
- Что такое точка принятия обязательств в Канбан-системе и зачем она нужна бизнесу