Записаться на курс
Total: 
* Все поля обязательны для заполнения. Отправляя нам письмо, вы даете согласие на обработку персональных данных. Политика конфиденциальности / Публичная оферта
OKR Практик - понимает преимущества OKR и способы внедрения в свою работу с минимальными препятствиями.
На тренинге вы научитесь тому, как качественно сформулировать цели и ключевые результаты и объяснить это своей команде. А так же, как проводить мероприятия, необходимые для успешного запуска и поддержания OKR в своей команде.

OKR Практик

Четырехдневный сертифицированный курс

Для кого этот курс
Руководители отделов
Проектные менеджеры
Менеджеры команд,
Тимлиды,
Агенты изменений, Владельцы бизнесов
06 - 09 декабря 2022 2022
Продолжительность курса 16 часов. Всего 4 дня по 4 часа. Время занятий 06 - 09 декабря 2022 с 16:00 до 20:00 мск.
Zoom и Miro
Участвуйте онлайн из любой точки мира, где бы вы ни находились. Полный эффект присутствия. Игры и симуляции так же, как на офлайн-тренинге.
Что вам понадобится
50 000 р.
Для ранних регистраций за 2 недели до тренинга или раньше скидка 5 000 руб. При покупке нескольких тренингов скидка 10% от стоимости корзины. Рассрочка для участников.
Скидки и условия оплаты
По результатам прохождения курса вы получаете сертификат, подтверждающий ваши знания уровня "Certified OKR Coach"
Neogenda является аккредитованной организацией сообщества экспертов
OKR Standart, что подтверждает огромный опыт и большое количество кейсов в применении OKR. Добавьте сертификат в свое портфолио.
Заполните форму, чтобы оставить заявку на курс. Наш менеджер вам перезвонит.
Отправляя заявку, вы даете согласие на обработку персональных данных. Политика конфиденциальности.
Праглашаем на наш тренинг OKR Практик

Программа курса

Продолжительность курса 16 часов (4 дня по 4 часа). По будням занятия проходят с 16:00 до 20:00 мск. В субботу и воскресенье ждем вас онлайн с 10:00 до 14:00 GMT+3 (Москва, Минск).
День 1. Знакомство
  • Знакомимся, проясняем агенду, правила тренинга и собираем ожидания
  • На каком уровне бизнеса работает OKR
  • Развеиваем правды и мифы об OKR
  • Определение и структура OKR
  • Основные принципы и отличия от других подходов
  • OKR и система мотивации
  • KPI, S.M.A.R.T. и OKR
  • Эволюция OKR
  • Варианты внедрения
  • Форматы формулировки
  • Учимся ставить цель и метрики
  • Типичные ошибки при постановке целей
День 2. Авторская игра-симуляция
  • Авторская игра-симуляция по взаимодействию подразделений компании при использовании OKR
  • Дебриф и подведение итогов
День 3. Метрики
  • Какие бывают метрики?
  • Упражнение — категоризация метрик
  • Распределение метрик по командам/отделам
  • Синхронизация команд разного влияния
  • Выравнивание общих целей между командами/отделам
День 4. Механизмы и практики
  • Механизмы постановка стратегической цели всего бизнеса
  • Инструменты для совместного планирования квартальных OKR бизнесом, менеджментом и командами
  • Инструменты для синхронизации группы подразделений по движению к цели
  • Схема каденций - короткие встречи для координации прогресса к цели
  • Подведение итогов
  • Типичные проблемы в процессе запуска
  • Разборы кейсы вариантов каскадирования целей
Интенсивный формат
16 часов онлайн. 4 интенсивных занятия по 4 часа.
Уютные группы
Уютные небольшие группы, где мы точно сможем разобрать кейсы каждого из вас.
Практика и реальные кейсы
Практические задания для закрепления каждой темы. Подача материала с позиции практического опыта и кейсов реальных компаний.
Помощь и поддержка
Опытные тренеры, которые ответят на ваш вопрос и помогут с вашим кейсом. Пост-тренинговая поддержка в виде персональных созвонов и ответов на вопросы.

Кто проводит обучение

Данный класс проводят ведущие тренеры компании: Артур Нек и Андрей Сидоренко.
Тренер и консультант по современным методам менеджмента. Сооснователь компании
Руководит крупными изменениями на уровне всего бизнеса, эксперт в области стратегического менеджмента. Опыт выстраивания предсказуемого потока поставки ценности в компаниях 5000+ человек.
Сооснователь и тренер компании
Андрей Сидоренко
Сертифицированный Канбан коуч с опытом использования Канбан Метода более 3 лет. OKR тренер и консультант. Менеджер-практик, использующий в своем арсенале Канбан Метод, фреймворк Scrum, как в IT, так и в других сферах. Один из организаторов первой сибирской конференции по Канбан Методу "Flow Days". Спикер конференции Kanban Eurasia 2020.

Для кого этот курс

Для ТОП-менеджеров, собственников бизнеса, руководителей отделов, которые планируют или уже внедряют системы целеполагания и хотят добиться синхронности в движении к стратегическим целям бизнеса.
Собственники бизнеса
Вы активно принимаете участие в жизни вашего бизнеса и хотите амбициозного развития. Наша программа поможет вам выбрать систему целеполагания с постановкой амбициозных целей.
Топ-менеджеры
Вы ищете единую систему целеполагания, которая синхронизируют ваши отделы или команды и позволит двигаться в сторону достижения общей стратегической цели. Мы расскажем, как правильно ставить цели исходя из стратегии и синхронизировать между собой отделы/команды.
Руководители и менеджеры
Вам необходимо участвовать в единой системе целеполагания всего бизнеса и вы ищете, как эффективно ставить цели и взаимодействовать с другими отделами и командам и вместе двигаться к цели.
Агенты и лидеры изменений
Вы очень часто отвечаете за внедрение, поддержку и развитие OKR в вашей компании. Внедрение OKR требует наличие экспертности, которая может адаптировать метод или помочь поменять процессы для более эффективного достижения целей компании.

Чему вы научитесь

Мы разработали интенсивную программу, которая увеличит шансы на карьерный рост и будет чрезвычайно полезной для управления командой и проектами.
Целеполаганию
Вы поймете, как правильно ставить цели в рамках методологии OKR.
Правильному выбору метрик
Вы узнаете, чем метрики отличаются между собой и научитесь подбирать их для своих отделов.
Синхронизации
Создадите план запуска OKR в вашей действительности. Вы увидите, что синхронизация важна и научитесь инструментам эффективного взаимодействия.

Что говорят наши ученики

Наши опросы показывают, что 82% участников курса активно используют новые навыки год спустя после обучения.
Марат
руководитель подразделения в банке
Очень содержательный тренинг, без воды с практическими задачами и обзором best practices. То, что я хотел! Самое мясо. Руки чешутся провести аудит своих рабочих команд и скорректировать процессы с учетом накопленных знаний.
Михаил
руководитель в ИТ компании
Получился информационный перегруз. Глубокий, обстоятельный, достаточно и теории и практик.
Кирилл
руководитель подразделения в банке
Уже разрекламировал в банке! Допускаю, что программа тренинга стандартная, но вот Артур Нек просто супер-тренер! Невероятно глубокой владение предметом, практиками, отвечает на любые вопросы, глубоко разбирая детали!
Ярослав
руководитель в образовательной платформе
Отличный, полезный, мощный тренинг. Отличный материал, много практики, опытный тренер — практик.
Елена
руководитель подразделения в банке
Материал и предлагаемые активности в рабочих группах очень интересны и систематизированы. Очень много полезной информации и рекомендаций. Артур Нек владеет темой на все 100. Видно, что практик с большим опытом, при чем на разных проектах и в разных областях. Каждое слово по сути. Отвечает на все вопросы по теме. Быстро схватывает суть вопроса и даёт полезные рекомендации. Очень приятен в общении. На тренинге не только невозможно отвлечься, но и не захочется.
Максим
руководитель в торговой площадке
Нужны определенные знания для участия в тренинге.
- Много полезной и интересной информации
- Есть жизненные примеры
- Есть практики
Наши ученики работают
Другие курсы Neogenda