Шестидневный онлайн-курс

Развитие Канбан Инициатив

Данный онлайн тренинг является вашей второй ступенью в освоении Канбан Метода. Шесть четырехчасовых модулей в течение двух недель под присмотром нескольких опытных тренеров дадут вам необходимый набор знаний для масштабирования Канбан Инициатив. Нахождения точек улучшения процессов, работы с узкими звеньями, зависимостями и координацией межкомандных взаимодействий

Записаться на курс Программа курса

Для кого этот курс

Агенты Изменений

(Директор по развитию, Аджайл-коуч, Процессный менеджер и т.п.)

Канбан Метод — это структурированное руководство для проведения эволюционных изменений в компаниях, деятельность которых связана с интеллектуальным трудом. Канбан Метод будет для вас надежным и важным инструментом в ходе вашей работы, и данный тренинг будет первым шагом в вашем освоении данного подхода

Линейные Руководители

(Руководители отделов, Тимлиды, Архитекторы и т.п.)

Знание Канбан Метода вам понадобятся для того, чтобы
защитить ваших сотрудников от выгорания, управлять потоком работ и поставлять качественный своевременный результат. Также, Канбан Метод поможет вам находить и решать проблемы в процессе, и точки роста для вашего персонала

Проектные Менеджеры

(Руководители проектов, Руководители Программ и т.п. )

Канбан Метод поможет вам увеличить прозрачность работы на вашем проекте. Принимать взвешенные решения о приоритетах, делать прогнозирование завершения, проектировать разные уровни обслуживания клиента в условиях проектов с часто меняющимися требованиями. Также знания Канбан Метода позволят вам визуализировать работу над портфелем проектов, видеть и понимать проблемы, которые мешают завершению проектов и принимать соответствующие меры

Менеджеры Продуктов

(Менеджеры продуктов, Владельцы продуктов, Бизнес-аналитики и т.п.)

Канбан Метод поможет вам лучше понимать мощность производственной системы, которая занимается реализацией ваших гипотез, что в свою очередь повлияет на то, как вам лучше оценивать и выбирать гипотезы, которые стоит проверять и функционал, который стоит реализовать. Также Канбан Метод позволит вам лучше управлять работой по анализу опционов и даст дополнительные инструменты для анализа и оптимизации этой работы

Кому еще этот курс будет полезен

Топ-менеджеры компаний

(C-level менеджеры, Руководители департаментов и т.п.)

Знания из данного тренинга будут для вас первым шагом в освоении Канбан Метода и впоследствии инструментов достижения гибкости бизнеса и современных методов стратегического менеджмента. Потому как вас заботит выживаемость вашего бизнеса, стратегия и способность давать акционерам обещания, которые вы в состоянии выполнить.

Менеджеры Продуктов

(Программисты, Маркетологи, Клиентские менеджеры и т.п.)

Знание Канбан Метода может вам помочь привести свои дела в порядок, лучше понимать управленческие решения, которые принимает руководство и активно участвовать в проведении организационных изменений и выстраивании производственного процесса

Что данный курс вам даст

Понимание механизмов поиска улучшений

Понимание того, что такое Канбан Метод, когда его стоит использовать, и какие у него возможности.

Паттерны эволюции Канбан Систем

Практичные паттерны, которые помогут вам ориентироваться в том, чего ожидать от своего процесса, а также в какую сторону стоит его развивать.

Механизмы построения обратной связи

Мы разберем множество каденций Канбана, а также их эволюцию по ходу развития вашей Канбан-системы.

Паттерны масштабирования Канбан Систем

Механизмы связи между Канбан Системами. Горизонтальные, вертикальные и одноранговые.

Механизмы глубокого анализа проблем

Кластеризация блокировок и действия по отрезанию хвостов на диаграммах распределеня времени выполнения.

Полезные материалы

Множество полезных материалов, ссылки на ресурсы, на которых можно получать полезную информацию. Полезные знакомства.

Программа курса

Модуль 1. Эволюция и развитие Канбан-систем

Знакомимся и делимся на группы.
Вспоминаем материал класса Запуск Канбан Инициатив;
Разбираем паттерны эволюции Канбан-систем;
Краткое погружение в Модель Организационной Зрелости КММ;

Модуль 2. Поиск точек улучшения Канбан-систем

Работа с узкими звеньями производственного процесса;
Работа с ресурсами непостоянной доступности;
Работа с высокой вариативностью нагрузки;
Кластеризация и анализ блокировок;
От Ретроспективы к Обзору Поставки;

Модуль 3. Практическая работа

Полноценная симуляция масштабированного Канбан-процесса

Модуль 4. Механизмы масштабирования Канбан Систем

Горизонтальное масштабирование и построение каденции Канбан Митинг;
Пополнение Канбан-системы и роль Менеджера Поставки;
Проектирование каденции Планирование Поставки;
Координационный уровень и вертикальное масштабирование Канбан-систем;
Проектирование каденции Операционный Обзор;
Аллокация Емкости и Межсервисное Масштабирование;

Модуль 5. Работа с зависимостями

От собрания по Кластеризации Блокеров до Обзора Рисков;
Пять классов резервирования для управления зависимостями;

Модуль 6. Интеграция знаний и финализация тренинга

Дизайн вашей Канбан Системы, которую вы можете начать использовать сразу после тренинга.
Тесты для проверки знаний.
Ответы на вопросы.
Дальнейшее обучение в Канбане.

Ищете курс от Kanban University?

Kanban University приостановил свою деятельность в Российской Федерации и Республике Беларусь, поэтому мы не предоставляем обучение от этого университета, но вы можете найти у нас альтернативы

Курсом от Kanban University, который похож на данный тренинг, является курс Kanban System Improvements. Отличия курсов следующие:

Мы даем более широкий спектр информации по масштабированию Канбан Инициатив в организации, в том числе выстраивания иерархической структуры управления.
Мы даем бизнес-симуляцию показывающую необходимые аспекты координации работы при масштабировании.
Мы разбираем механизмы работы с зависимостями;
Механизм работы с сопротивлением у нас разбирается в курсе Канбан Коучинг.
Информация по Upstream Kanban и роли Менежера Запросов у нас детально разбирается в курсе Канбан Для Управления Продуктом.
Информация по совместному использованию Scrum и Канбана у нас дается в курсе Канбан Для Скрам Мастера.

Как проходят занятия

Расписание учебных модулей

Тренинг состоит из шести модулей, которые обычно идут по понедельникам, средам и пятницам. Сдвиги расписания могут быть в случае государственных праздников.

Время проведения модулей

В зависимости от тренера, занятия идут с 16:00 до 20:00 и с 14:00-18:00 GMT+3 (Москва, Минск). Это время является оптимальным для того, чтобы к занятиям присоединялись студенты из широкого спектра временных зон.

Инструменты KTalk и Holst

Мы используем в основном два инструмента для проведения занятий — это Инструменты KTalk и Holst. В совокупности они формируют отличную платформу для коллаборации и хорошего восприятия материала.

Групповая работа на курсе

Большая часть курса — это самостоятельная работа студентов в небольших группах. Мы верим в то, что практическая работа в группах дает возможность лучше воспринимать материал.

Практика и реальные кейсы

В течении курса вы ознакомитесь с большим количеством кейсов различных компаний, а также сможете потренироваться на данных полученных в этих компаниях.

Нетворкинг и домашние задания

Мы будем давать небольшие домашние задания, в основном на размышеления по какому либо вопросу. Перед каждым учебным модулем у нас будет небольшой нетворкинг на тему связанную с домашним заданием.

Материалы для дальнейшего обучения

По завершении тренинга вам будет предоставлено множество материалов, изучение которых поможет вам применять практики продуктового подхода

Посттренинговая поддержка

Каждому участнику тренинга, в течении года доступен 1 час персональных консультаций с любым из тренеров курса, который можно разбить на несколько созвонов, а также участие в закрытых группах поддержки.

Топовые тренеры

Наши тренеры являются опытными практиками, они обладают огромной насмотренностью, а это значит, что будет много различных примеров и практического опыта.

Кто проводит обучение

Данный класс уникален тем, что его ведут топовые тренеры и консультанты по Канбан Методу в России и СНГ

Алексей Пименов

С инструментом познакомился более 10 лет назад и стал активно его использовать на практике, а с 2016 года уже стал официальным преподавателем.

За эти годы мне удалось поработать более чем с 50 компаниями из разных секторов бизнеса и обучить более 3000 студентов, так что повидал всякое и могу рассказать множество кейсов о том, как и какие проблемы мы решали в разных компаниях.

Мария Савельева (Украинцева)

С 2018 года мы вместе с Алексеем преподаем Канбан Метод и консультируем организации по вопросам современного менеджмента.

Свой путь в Канбан Метод я начала более 6 лет назад, будучи ведущим инженером в конструкторском бюро, и за это время столкнулась с разными компаниями, от коммерческих банков до складов и производителей сельскохозяйственной техники.