Записаться на курс
Total: 
Payment method
* Все поля обязательны для заполнения. Отправляя нам письмо, вы даете согласие на обработку персональных данных. Политика конфиденциальности / Публичная оферта
Данный онлайн тренинг является вашей второй ступенью в освоении Канбан Метода. Шесть четырехчасовых модулей в течение двух недель под присмотром нескольких опытных тренеров дадут вам необходимый набор знаний для масштабирования Канбан Инициатив. Нахождения точек улучшения процессов, работы с узкими звеньями, зависимостями и координацией межкомандных взаимодействий

Развитие Канбан Инициатив

Шестидневный онлайн-курс 28 ноября - 9 декабря 2022

Для кого этот курс

  • Агенты Изменений
    (Директор по развитию, Аджайл-коуч, Процессный менеджер и т.п.)

    Канбан Метод - это структурированное руководство для проведения эволюционных изменений в компаниях, деятельность которых связана с интеллектуальным трудом. Канбан Метод будет для вас надежным и важным инструментом в ходе вашей работы, и данный тренинг будет первым шагом в вашем освоении данного подхода
  • Менеджеры Продуктов
    (Менеджеры продуктов, Владельцы продуктов, Бизнес-аналитики и т.п.)

    Канбан Метод поможет вам лучше понимать мощность производственной системы, которая занимается реализацией ваших гипотез, что в свою очередь повлияет на то, как вам лучше оценивать и выбирать гипотезы, которые стоит проверять и функционал, который стоит реализовать. Также Канбан Метод позволит вам лучше управлять работой по анализу опционов и даст дополнительные инструменты для анализа и оптимизации этой работы
  • Проектные Менеджеры
    (Руководители проектов, Руководители Программ и т.п. )

    Канбан Метод поможет вам увеличить прозрачность работы на вашем проекте. Принимать взвешенные решения о приоритетах, делать прогнозирование завершения, проектировать разные уровни обслуживания клиента в условиях проектов с часто меняющимися требованиями. Также знания Канбан Метода позволят вам визуализировать работу над портфелем проектов, видеть и понимать проблемы, которые мешают завершению проектов и принимать соответствующие меры
  • Линейные Руководители
    (Руководители отделов, Тимлиды, Архитекторы и т.п.)

    Знание Канбан Метода вам понадобятся для того, чтобы
    защитить ваших сотрудников от выгорания, управлять потоком работ и поставлять качественный своевременный результат. Также, Канбан Метод поможет вам находить и решать проблемы в процессе, и точки роста для вашего персонала

Кому еще этот курс будет полезен

  • Топ-менеджеры компаний
    (C-level менеджеры, Руководители департаментов и т.п.)

    Знания из данного тренинга будут для вас первым шагом в освоении Канбан Метода и впоследствии инструментов достижения гибкости бизнеса и современных методов стратегического менеджмента. Потому как вас заботит выживаемость вашего бизнеса, стратегия и способность давать акционерам обещания, которые вы в состоянии выполнить
  • Инженеры и специалисты
    (Программисты, Маркетологи, Клиентские менеджеры и т.п.)

    Знание Канбан Метода может вам помочь привести свои дела в порядок, лучше понимать управленческие решения, которые принимает руководство и активно участвовать в проведении организационных изменений и выстраивании производственного процесса
Kanban University приостановил свою деятельность в Российской Федерации и Республике Беларусь, поэтому мы не предоставляем обучение от этого университета, но вы можете найти у нас альтернативы
Курсом от Kanban University, который похож на данный тренинг, является курс Kanban System Improvements. Отличия курсов следующие:

  • Мы даем более широкий спектр информации по масштабированию Канбан Инициатив в организации, в том числе выстраивания иерархической структуры управления.
  • Мы даем бизнес-симуляцию показывающую необходимые аспекты координации работы при масштабировании.
  • Мы разбираем механизмы работы с зависимостями;
  • Механизм работы с сопротивлением у нас разбирается в курсе Канбан Коучинг.
  • Информация по Upstream Kanban и роли Менежера Запросов у нас детально разбирается в курсе Канбан Для Управления Продуктом.
  • Информация по совместному использованию Scrum и Канбана у нас дается в курсе Канбан Для Скрам Мастера.
28.11.2022 - 9.12.2022
Продолжительность курса 24 часа. 6 дней по 4 часа в течении двух недель (понедельники, среды и пятницы). Даты занятий: 28, 30 ноября, 2, 5, 7, 9 декабря. Все занятия начинаются в 16:00 GMT+3 (Москва, Минск)
Zoom и Miro
Вы можете участвовать из любой точки мира, где бы вы ни находились. Онлайн формат достаточно динамичен, в тренинге сбалансирована самостоятельная, командная работа и подача теории.
Что вам понадобится
55 000
На время пилотного периода цена данного тренинга снижена! При покупке нескольких тренингов скидка 10% от стоимости корзины. Рассрочка для участников.
Скидки и условия оплаты
Думаете, что Канбан — это просто доска со стикерами? Мы покажем, что это современный инструмент менеджмента, позволяющий проводить организационные изменения в вашей компании в эволюционной манере. Пройдите курс от Neogenda и добавьте сертификат в свое портфолио.

Программа курса

Продолжительность курса 24 часа (6 дней по 4 часа). Занятия обычно идут по понедельникам, средам и пятницам (сдвиги бывают из-за праздников) с 16:00 до 20:00 GMT+3 (Москва, Минск).

Так как занятия идут через день, мы подготовили для вас ряд домашних заданий, который позволит лучше проработать и освоить материал. Дополнительно к этому мы просим вас, начиная со второго модуля обучения, присоединяться к тренингу в 15:45 для "приветственного кофе" - неформального общения между участниками на заданную тему, относящуюся к прошедшим учебным модулям.
  • Удобный формат
    6 занятий по 4 часа, домашние задания, дополнительное время для обсуждения предыдущих тем, тест для проверки усвоенных знаний. Время выбрано так, что обучение могут проходить слушатели с очень разных часовых поясов и это не сильно будет мешать рабочему процессу
  • 15-30 человек на курсе
    Расширенные возможности для нетворкинга. Возможность посмотреть на то, как у других, и даже в других отраслях. Больше неочевидных вопросов, больше полезных ответов, больше кейсов от коллег. Полезные знакомства
  • Практика и реальные кейсы
    Практические задания для закрепления каждой темы. Подача материала с позиции практического опыта и кейсов реальных компаний. Множество упражнений построено так, что студенты сами догадываются о том, как следует делать правильно
  • Помощь и поддержка
    Опытные тренеры, которые ответят на ваши вопросы и помогут с вашим кейсом. Каждому участнику тренинга доступны, в течении года, 1 час персональных консультаций, который можно разбить на несколько созвонов, а также участие в закрытых группах поддержки

Кто проводит обучение

Данный класс уникален тем, что его готовят и ведут два топовых тренера и консультанта стран бывшего СНГ. Работа с двумя тренерами позволяет максимизировать работающие подходы к обучению, посмотреть с разных сторон на ситуации, услышать больше кейсов из разных областей и получить более развернутые ответы на вопросы.
Тренер и консультант по современным методам менеджмента. Сооснователь компании
Пионер Канбан Метода в России, первый российский специалист уровня Accredited Kanban Consultant. Тренер и консультант по темам Kanban Method и Business Agility. Спикер на тематических конференциях, автор статей, научный редактор книг, создатель и активный участник тематических сообществ. Мастер Делового Администрирования в области Стратегического Менеджмента.
Тренер и консультант по современным методам менеджмента
Сергей Слепакуров
Эксперт в области Kanban. Продуктовый трекер. Сертифицированный специалист по Scrum, LeSS, SAFe, управлению продуктами, проектами и изменениями.

C 2017 года внедрет гибкие подходы управления и продуктовые практики в крупных компаниях. Нравится комбинировать и использовать современные подходы к управлению работой, помогая организациям становиться более гибкими и поставлять ценные продукты клиентам.

Тренер и консультант по современным методам менеджмента
Мария Украинцева
Сертифицированный Канбан Коуч. Один из немногих специалистов применявших Канбан Метод на предприятиях военной и гражданской авиации. Тренер, консультант, автор статей и спикер на тематических конференциях.

Прошла долгий путь от инженера до специалиста по гибким инструментам менеджмента

Что вы получите в результате

Мы разработали интересную программу, которая чрезвычайно полезной для оптимизации ваших процессов, управления командой и проектами, а также может помочь в карьерном росте.
  • Понимание механизмов поиска улучшений
    Как работать с узкими звеньями, непостоянной доступностью, зависимостями и высокой вариативностью запросов
  • Паттерны эволюции Канбан-систем
    Практичные паттерны, которые помогут вам ориентироваться в том, чего ожидать от своего процесса, а также в какую сторону стоит его развивать
  • Механизмы построения обратной связи
    Мы разберем множество каденций Канбана, а также их эволюцию по ходу развития вашей Канбан-системы
  • Механизмы масштабирования Канбан-систем
    Механизмы связи между Канбан-системами. Горизонтальные, вертикальные и одноранговые
  • Механизмы глубокого анализа проблем
    Кластеризация блокировок и действия по отрезанию хвостов на диаграммах распределеня времени выполнения
  • Полезные материалы
    Множество полезных материалов, ссылки на ресурсы, на которых можно получать полезную информацию. Полезные знакомства.

Что говорят наши ученики

Наши опросы показывают, что 82% участников курса активно используют новые навыки год спустя после обучения.
Татьяна Мешкова
Руководитель отдела корпоративной отчетности, Faberlic
На тренинге работа идет в группах, то позволяет самостоятельно прорабатывать вопросы и думать «а почему так?», «как сделать по другому?», а выступление после упражнений позволяет увидеть белые пятна в знаниях и получить корректирующую обратную связь.

Деление на модули и разнесение модулей на 2 недели дает дополнительное время на принятие новой информации и техник, а также дольше концентрироваться на информации внутри самого модуля. У нас есть 6 дней на решение возникающих живых вопросов, это бизнес-кейсы, боли, которые позволяют приземлить теорию на рабочую практику.
Андрей Тихонов
Менеджер по масштабированию гибких технологий, Yota

Спасибо, что вы так вложились в нашу группу и делали это качественно, отдавая нам всю информацию которую мы могли и не могли впитать! Спасибо за ваш фанатизм в профессии граничащий с радикализмом (сам такой) . Спасибо за попытку не только нас научить, но что более важно, заставить понять и осознать материал! Скоро приду за новой порцией знаний!
Глеб Звягин
Scrum Master, Альфа Банк
Отличный тренинг, который раскрывает ответы на очень многие вопросы. Каждый день закреплен практикой, и главное то, что мы сделали остается у нас, и можно к этому вернуться. Тренеры понятно донесли теорию и рассказывали жизненные кейсы. Спасибо ребят!
Денис Сальников
Senior Agile Expert, Smava
С большим удовольствием принял участие в онлайн-версии класса! Благодаря грамотной структуре тренинга и подаче, материал из просто полезного превратился в выдающийся и помог мне осознать многие нюансы Канбан Метода.
Сергей Господчиков
Scrum Master, МТС Касса
Я начал изучение Канбан-метода с курса Kanban System Design осенью 2019 года. Прохождение данного тренинга я осознанно отложил, для того, чтобы применить на практике полученные знания. Я начал создавать свою первую Канбан Cистему.
Тренинг помог осмыслить полученный мой опыт. Тренинг очень интересный, но достаточно сложный, так как приходилось вникать во все тонкости построения и управления Канбан Cистемами. Очень понравился разбор паттернов масштабирования, ролей и каденций. Способ подачи материала был необычен - мы в командах генерировали ответ на вопрос, а затем обсуждали правильный ответ. Это заставляло все время думать и формулировать выводы, вместо простого прослушивания. Мне очень понравилось.
Евгений Комиссаров
Руководитель, МегаАкадемия
По итогам прохождения двух ступеней обучения Канбану я четко понимаю значения и смыслы всего, что написано в Essential Condenced Kanban Guide, а до этого я только думал, что понимаю. Сильной стороной обучения являлись кейсы, не только от тренеров, но и кейсы от участников.

Для меня очень важным итогом было: Что я сейчас делаю не так со своей командой? Почему это не правильно? Что делать дальше с моим кейсом?
К этим выводам я пришёл сам, в ходе работы на тренинге, это гораздо лучше, чем когда тебе это даётся в виде лекции.

Практически не осталось никаких вопросов, которые были перед обучением, объём выводов и инсайтов на ближайшие пол года. Остаётся дело только за практикой.
Софья Смолина
Team Lead, Тинькофф
Где то к концу моей работы с командой инфраструктуры, я прошла второй курс по канбану, где рассказывалось именно про внедрение, про то как планировать, как взаимодействовать с заказчиком, как вносить изменения в команду, как работать с сопротивлением, как управлять потоком доставки продукта конечному клиенту и многое другое. Этот курс систематизировал мои знания, полученные на опыте и расширил их в вопросе масштабирования. Он произвел на меня большое впечатление. Я поняла как дальше двигать процессы в командах. И начала я конечно со своей.

Пост-тренинговая поддержка

По своему опыту, и опыту множества студентов знаем, что часто нетривиальные вопросы возникают в начале применения знаний на практике. Мы решили не оставлять вас одних в космосе проблем реального бизнеса, и чтобы сделать использование знаний и умений, полученных на тренинге, более эффективным, мы добавили в курс еще и пост-тренинговую поддержку, состоящую из двух предложений:
  • Один час для созвона с тренерами в течении полугода
    По окончании курса у вас есть возможность сфокусировано пообщаться с любым из тренеров курса на интересующие темы (а можно устроить A/B тест), разобрать кейс или просто позадавать вопросы.
  • Онлайн мероприятие Круг Поддержки
    В Круге Поддержки вы сможете в безопасной среде обсудить различные кейсы, вопросы, поделиться проблемами и получить множество полезной информации от коллег и тренеров. Круг Поддержки — это среда равных, где вы можете обсудить множество вопросов связанных с вашей практикой.
Наши ученики работают
Другие курсы Neogenda