Это тот случай, когда тот самый пресловутый тимбилдинг иногда может кардинальным образом зарешать. Эта история интересна еще и тем, что для получения больших результатов гайки иногда надо ослаблять, а не закручивать еще сильнее.
Прочитать на VCПопулярно сейчас:
Новые статьи:
- Персональный Kanban: от хаоса к системе управления собой
- Клиентоориентированность компании: принципы, ошибки и инструменты
- Инструментарий менеджера: что лежит в чемодане управленца?
- ITSM и SDLC: битва подходов в управлении IT-процессами
- Agile-трансформация PashaPay: от проблем к успехам в управлении проектами!