Это тот случай, когда тот самый пресловутый тимбилдинг иногда может кардинальным образом зарешать. Эта история интересна еще и тем, что для получения больших результатов гайки иногда надо ослаблять, а не закручивать еще сильнее.
Прочитать на VCПопулярно сейчас:
Новые статьи:
- Карта процесса-опыта: как использовать и зачем она нужна
- Git для «непрограммистов»: зачем он нужен команде и как устроен базовый процесс
- Китай как лаборатория будущего: что мы не замечаем, глядя на китайские компании
- Как подбирать людей под бизнес-задачи: от Human Resources к Human Essence
- Лидеры под давлением: стресс, токсичность и психометрика как инструмент управленческой устойчивости


