Есть вопросы?
Просто заполните форму, и мы ответим на них в ближайшее время
Отправляя нам письмо, вы даете согласие на обработку персональных данных. Политика конфиденциальности.
Мы используем файлы cookie. Продолжив работу с сайтом, вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных.
OK
Отправить заявку на корпоративное обучение
Просто заполните форму, и мы отправим вам коммерческое предложение на проведение курса или тренинга с учетом ваших пожеланий и задач.
Отправляя нам письмо, вы даете согласие на обработку персональных данных. Политика конфиденциальности.
Основы Objectives and Key results (OKR). Виды OKR.
Исследования показали, что приверженность цели помогает повысить производительность труда. Если посмотреть более глубоко, исследования обнаруживают, что постановка вызывающих и четко определенных целей может еще более повысить вовлеченность сотрудников в достижении этих целей. Google часто использует "цели и ключевые результаты" – "Objectives and Key Results" (OKRs), стараясь поставить амбициозные цели и отследить продвижение к ним. В видео освещается теоретическая составляющая про использование данной методики.
Подробное содержание:
00:01 Что же такое OKR.
00:31 Основная цель и задача OKR-ов и для чего они нужны.
01:34 Из чего состоит OKR. Цель. Ключевые результаты.
04:00 Цель NASA.
04:33 Пример OKR.
04:59 Характеристики OKR.
06:44 Виды OKR. Компании. Команды. Личные.
07:44 Процедура запуска.
08:16 OKR и KPI.
09:22 KR: Основанные на действиях.
09:56 KR: Основанные на ценности.
10:27 Жизнь до и после OKR.
11:33 Типы метрик. Опережающая и запаздывающая.
13:28 Для разных команд. Продуктовые. Сервисные. Чапторные.
15:12 Растягивающий принцип.
16:54 Каденции. Стратегические. Тактические. Операционные.
17:56 Тактическая каденция: Check-in.
18:32 Советы по написанию целей.
18:55 Советы по написанию ключевых результатов.
20:01 Выгоды. Повышается эффективность. Сфокусированность. Прозрачность.
20:38 Примеры OKR. Продуктовый. Сервисный.
00:31 Основная цель и задача OKR-ов и для чего они нужны.
01:34 Из чего состоит OKR. Цель. Ключевые результаты.
04:00 Цель NASA.
04:33 Пример OKR.
04:59 Характеристики OKR.
06:44 Виды OKR. Компании. Команды. Личные.
07:44 Процедура запуска.
08:16 OKR и KPI.
09:22 KR: Основанные на действиях.
09:56 KR: Основанные на ценности.
10:27 Жизнь до и после OKR.
11:33 Типы метрик. Опережающая и запаздывающая.
13:28 Для разных команд. Продуктовые. Сервисные. Чапторные.
15:12 Растягивающий принцип.
16:54 Каденции. Стратегические. Тактические. Операционные.
17:56 Тактическая каденция: Check-in.
18:32 Советы по написанию целей.
18:55 Советы по написанию ключевых результатов.
20:01 Выгоды. Повышается эффективность. Сфокусированность. Прозрачность.
20:38 Примеры OKR. Продуктовый. Сервисный.
| Смотреть на Youtube |
Шестидневный онлайн-курс
eKSD Extended Kanban System Design
Расширенный курс по построению систем управления с дополнительными материалами и проработкой большего числа кейсов и вопросов. Курс будет полезен для менеджеров проектов, топ-менеджеров и менеджеров среднего звена, которые хотят провести изменения постепенно, избежать сопротивления и повысить эффективность работы команды в сложных условиях.
Четырехдневный онлайн-курс
KSD Kanban System Design (KMP 1)
Тренинг по использованию метода Канбан: от визуализации потока и дизайна канбан-системы до эволюционных изменений процесса. Получение сертификата Kanban System Design от Kanban University, необходимого для получения сертификации Kanban Management Professional (KMP).
Четырехдневный онлайн-курс
OKR Погружение в OKR
Тренинг по внедрению и применению системы целеполагания OKR (Objectives and Key Result). Мы комплексно научим вас, как правильно ставить цели, выбирать метрики, как выстроить целеполагании именно в вашей компании, синхронизировать между собой отделы и команды, развивать для совместного достижения целей.
Смотрите другие видео Neogenda