ЛК
Меню

Команда

Эксперт в реализации продуктового подхода. Более 10 лет успешного опыта в управлении проектами и продуктами
Тренер, эксперт и практик по Канбан Методу, Карте гипотез, Гибкости Бизнеса и Стратегическому Маркетингу
Эксперт и практик в области стратегического менеджмента и организации работы на уровне правления компании
Эксперт и практик по Канбан Методу. Тренер и консультант по OKR
Эксперт и консультант по Канбан Методу. Помогает с построением адаптивных процессов и фасилитацией мероприятий

Команда

Партнеры, тренеры и консультанты

Павел Смирнов

Лидер, эксперт, топ-менеджер международных и российских компаний с 20-летним опытом стратегического и операционного управления.

Динара Гайнутдинова

Международный практикующий эксперт и аккредитованный тренер по управлению изменениями. Более 15 лет в управленческом консалтинге

Антон Бевзюк

Выращиваю инженерную культуру на основе Экстремального Программирования, строить итеративный процесс при помощи Scrum

Артем Пруденко

Более 10 лет опыта в управлении проектами и продуктами. Внедрял продуктовый подход в сотнях команд из различных отраслей

Светлана Болсуновская

Enterprise Agile Coach. 13 лет работы с крупным IT, Telecom РФ и межд бизнесом в качестве лидера изменений на уровне команд и организаций

Направления обучения

Обучили более 5000+ специалистов современным методам и подходам менеджмента

OKR (Objectives and Key Results)

Система управления целями, которую используют Google, Amazon, Netflix и другие крупнейшие компании. Помогает командам четко формулировать приоритеты, измерять прогресс и достигать результатов. Обучение по OKR поможет вашей команде:

  • Определить ключевые цели, которые действительно продвинут бизнес.
  • Измерить результаты и сфокусироваться только на важных задачах.
  • Внедрить методологию в масштабах команды, отдела или всей компании.

Подходит для тех, кто хочет избавиться от размытых целей, повысить эффективность работы и сделать бизнес предсказуемым.

Канбан Метод

Метод визуального управления задачами, который помогает командам работать быстрее и эффективнее. Обучение по Канбану поможет:

  • Проанализировать процессы и спроектировать эффективную систему управления на базе Канбана.
  • Настроить Канбан-доски под ваши задачи в различных трекерах.
  • Запустить Канбан-инициативы в отдельных командах, продуктах, сквозных процессах (E2E) и на уровне портфеля проектов.

Подходит для команд, которые хотят избавиться от постоянных авралов и правильно расставлять приоритеты.

Agile и Scrum

Гибкие методы управления проектами, которые позволяют быстрее адаптироваться к изменениям и выпускать продукты с реальной ценностью. Обучение поможет:

  • Разобраться в принципах Agile и работать в условиях неопределенности.
  • Изучить основы Scrum: роли, артефакты, события и их правильное  применение.
  • Ускорить разработку и повысить качество продукта.

Подходит для команд разработки, продуктовых менеджеров и руководителей, которые хотят внедрить Agile-культуру и повысить скорость работы.

SAFe (Scaled Agile Framework)

Методология для масштабирования Agile в крупных компаниях. SAFe опирается на принципы Agile и бережливого производства, помогает компаниям сокращать потери и ускорять выпуск продуктов. Помогает синхронизировать работу сотен сотрудников, управлять зависимостями и внедрять гибкие процессы на уровне всей организации. Обучение по SAFe помогает:

  • Понять основы Lean и Agile для больших команд.
  • Разобраться с организацией работы в многокомандной среде (ART, PI Planning).
  • Научиться управлять зависимостями и выстраивать прозрачные коммуникации.

Подходит для крупных компаний, которые хотят применять Agile не только на уровне отдельных команд, но и в масштабе всей организации.

Продуктовый подход

Способ управления, при котором компании создают продукты исходя из потребностей пользователей, а не внутренних догадок. В рамках обучения команды смогут:

  • Научиться собирать данные и понимать, что нужно клиентам.
  • Выстроить процессы для тестирования идей и проверки гипотез.
  • Разобраться в инструментах для управления продуктом: CJM, JTBD, Lean Canvas.

Подходит для продуктовых команд, которые хотят повысить ценность своих решений и научиться работать с реальными потребностями пользователей.

Карта гипотез

Инструмент, который помогает проверять идеи перед запуском без риска и больших расходов. Его используют в продуктовой разработке, маркетинге и даже в бизнес-стратегии. Обучение поможет:

  • Правильно сформулировать гипотезы.
  • Определить метрики успеха и провести эксперименты.
  • Создать карты гипотез для своих проектов.

Подходит для команд, которые хотят научиться тестированию гипотез перед внедрением идеи и не рисковать бюджетом.

Популярные тренинги
в открытом формате

Обучим 1-10 сотрудников на открытых тренингах с оплатой по счету от компании
Погрузитесь в мир гибкого и эффективного целеполагания. Всего за 4 часа вы узнаете, что такое OKR и как он помогает компаниям и командам достигать успеха.
Тренер: Андрей Сидоренко
Стоимость: 4 900 ₽
Шесть модулей в течении двух недель под присмотром двух опытных тренеров дадут вам необходимый набор знаний для запуска Канбан Инициатив.
Тренер: Алексей Пименов
Стоимость: от 50 000 ₽
Карта гипотез – стратегический метод, который используется для высокоуровневого планирования будущей деятельности.
Тренер: Алексей Пименов
Стоимость: от 40 000 ₽

Кейсы команды Neogenda

Изучим цели, структуру компании и найдем решение под задачи вашего предприятия

100+ компаний уже получили результат, работая с Neogenda

Узнайте, как мы можем
помочь вашей компании

Для заполнения данной формы включите JavaScript в браузере.