Старт: как всё начиналось
Анатолий пришёл в SAFe из мира Kanban и классического менеджмента. В 2019 году он впервые столкнулся с SAFe, когда его компания решила масштабировать agile-подход на уровне всей организации. На тот момент уже были Agile-команды, но требовалась система, которая помогла бы объединить их и работать на общий результат. Так он начал погружаться в SAFe и пошёл по пути сертификаций и практики.
«Я не просто пошёл учиться — я сразу искал, где это можно применить на практике.»
Он отметил важный момент: одно дело — получить сертификат, совсем другое — разобраться, как SAFe работает в реальных условиях. Его первым шагом стала сертификация SAFe Agilist (SA), а затем — включение в трансформацию внутри компании.
Первая трансформация: что получилось, а что нет
Анатолий участвовал в запуске Agile Release Train (ART) — ключевой единицы в SAFe. По сути, это синхронизированная работа нескольких команд, которые работают по общим целям. Он увидел, как трудно обеспечить выравнивание между командами, особенно когда некоторые из них работали по Scrum, другие — по Kanban.
Самый сложный момент — вытащить команды из их привычной изоляции. Даже если они уже agile — это не значит, что они готовы к масштабированию.
Тогда он понял, насколько важны PI Planning — планирования по программным инкрементам. Это не просто встреча, а инструмент выстраивания доверия и синхронизации. Первый PI Planning дал множество инсайтов и стал точкой роста.
Обучение и рост: путь сертификаций
После SA он продолжил обучение и получил SAFe Program Consultant (SPC). Это уже серьёзный уровень: такой специалист может обучать других, запускать ART’ы и вести трансформации. Анатолий подчёркивает, что обучение дало не только знания, но и доступ к комьюнити практиков, обмен опытом и поддержку.
SPC — это не только про диплом. Это доступ к живому сообществу и возможность повлиять на развитие компаний.
Ошибки и инсайты
Анатолий честно рассказал о вещах, которые не сработали:
- Невозможно навязать SAFe сверху. Если бизнес не вовлечен, трансформация не полетит.
- Команды нужно готовить заранее — объяснять, зачем всё это нужно.
- Больше всего выстреливают не процессы, а культура. Люди важнее фреймворка.
Текущее положение: как выглядит SAFe-практика сейчас
Сейчас Анатолий работает в роли SAFe Practice Consultant, помогает запускать трансформации и поддерживает организации на всех этапах внедрения. Он отмечает, что спрос на SAFe растёт, особенно в крупных компаниях, где нужна прозрачность, предсказуемость и согласованная работа команд.
SAFe — это не серебряная пуля, но если внедрять с умом, даёт мощный рывок в зрелости организации.
Почему SAFe — самый популярный фреймворк масштабирования?
Спикер выделяет несколько причин:
- Гибкость и адаптивность: SAFe не настаивает на одном «чистом» подходе, как Scrum. Он позволяет командам совмещать agile и не-agile процессы, работать с несколькими продуктами, использовать разные подходы на командном уровне.
- Разнообразие конфигураций: Четыре конфигурации SAFe покрывают широкий спектр кейсов с 2013–2014 годов.
- Регулярные обновления: Каждая новая мажорная версия выходит раз в 1,5–2 года, включая актуальные рыночные практики.
- Поддержка сообщества: В SAFe активно инвестируют в комьюнити и его популяризацию.
Почему организации выбирают SAFe?
По словам Анатолия причины бывают разные — от «начальник сказал» до «давайте попробуем ради эксперимента».
Часто инициатива по внедрению фреймворка никак не связана с целями бизнеса или ценностью, которую организация создает для клиентов.
Анатолий призывает начинать с вопроса: какие у вас реальные проблемы?
Выбор фреймворка не входит даже в топ-5 важных вопросов при трансформации. Гораздо важнее понять, что именно нужно улучшать и зачем.
Как развиваться в SAFe: три ключевые ветки
В SAFe есть три направления:
- Продуктовая ветка — бизнес-аналитики, продакт-менеджеры и другие, кто фокусируется на продукте.
- Менеджерско-фасилитационная — менеджеры, коучи, скрам-мастера и прочие роли поддержки.
- Инженерная и архитектурная — разработчики, архитекторы, технические лиды.
Каждая ветка делится на три уровня:
- Базовый — понимание фреймворка, нахождение своей роли.
- Средний — развитие в рамках своей зоны ответственности.
- Топ-уровень — стратегическая работа и влияние на масштаб всей организации.
Продвинутые уровни развития в SAFe: что дальше после базового обучения?
Новые горизонты: специализированные треки
После базовых сертификаций в SAFe (например, Leading SAFe) перед специалистами открываются узкоспециализированные пути развития. На этом этапе обучение фокусируется не на общей картине фреймворка, а на глубоком погружении в конкретные роли:
- Продуктовые роли: курсы типа Agile Product Management и SAFe Product Owner/Product Manager дают понимание, как работать с гипотезами, метриками и стратегией развития продукта в масштабах всей организации.
- Технический трек: обучение, ориентированное на инженеров, DevOps-специалистов и архитекторов. Например, курс SAFe for Architects позволяет системно выстраивать архитектуру в масштабируемой среде.
- Фасилитация и коучинг: направление для Scrum Masters и Release Train Engineers, которые хотят развиваться как фасилитаторы и координаторы процессов. Один из флагманских курсов — SAFe Scrum Master.
Каждое направление предлагает не просто теорию, а реальные инструменты, которые можно применять в компаниях, практикующих масштабную гибкую разработку.
Забота о людях: SAFe и HR
SAFe предлагает отдельную ветку обучения для специалистов по работе с персоналом. Курс Agile HR Explorer, созданный в сотрудничестве с организацией Just Leading Solutions, помогает HR-экспертам интегрировать принципы Agile в свою работу: от найма и адаптации до развития компетенций и построения организационной культуры.
Как отметил Олег Цибульник, особенно интересен здесь акцент на культурные аспекты трансформаций. Ведь изменения требуют не только процессов, но и новой философии взаимодействия с людьми. Для HR-специалистов, работающих в трансформирующихся компаниях, это — must-have-инструментарий.
Lean Portfolio Management — ещё один шаг вглубь
Для тех, кто принимает стратегические решения в компании, предусмотрен курс Lean Portfolio Management. Он помогает выстроить связь между корпоративной стратегией и операционной реализацией через портфели инициатив. Это особенно важно, когда у компании десятки продуктов и направлений — и нужно сделать приоритизацию, сохранив фокус на ценности.
Тренинг погружает в практику: от формирования потока финансирования до оценки рисков и работы с метриками.
Подходит для портфельных менеджеров, финансовых директоров, руководителей бизнес-юнитов и всех, кто формирует облик организации завтрашнего дня.
Роль SAFe Practice Consultant (SPC): к чему готовиться
Кульминацией развития в SAFe может стать сертификация SAFe Practice Consultant (SPC). Это — специалисты, которые не только глубоко понимают фреймворк, но и способны учить других, проводить трансформации, фасилитировать процессы и помогать командам и руководству внедрять изменения.
Как подчеркнули спикеры, важным качеством SPC является не просто знание фреймворка, а умение создавать пространство для диалога, доверия и совместного движения. Это роль с сильным фокусом на фасилитацию и эмпатию, а не на «знание по бумажке».
