Большинство организаций, переходящих на Agile, в конечном итоге спросят: «А насколько мы Agile?». А также захотят, чтобы ответ был подкреплён какой-то «объективной» формой измерений, и мог быть использован для различных целей, таких как оценка прогресса усилий по трансформации или даже оправдание её существования.
Часто мы видим попытки ответить на этот вопрос путём подсчёта количества запущенных Agile-команд или количества людей, отправленных на Agile-обучение или получивших определённые сертификаты. Другие популярные метрики сосредоточены на инженерной деятельности (такой как степень автоматизации, покрытие кода или время сборки) или на показателях результатов работы команды (таких как стори поинты или скорость). Эти метрики соблазнительны, потому что их относительно просто зафиксировать, но (как я уже писал
здесь ранее) они также очень мало говорят нам о влиянии Agile-трансформации на бизнес, который обслуживает IT-организация, или о том, насколько хорошо она удовлетворяет его потребности.