ЛК
Меню

Что такое Scrum / Скрам

Scrum – это Agile фреймворк для создания продуктов в запутанной среде. Особенно он хорошо зарекомендовал себя в области разработки программного обеспечения.

Он представляет собой структурированный подход, в котором особое внимание уделяется совместной работе, итеративного-инкрементальному процессу и способности адаптироваться к изменяющимся условиям.

Scrum был представлен в 1990-х годах Кеном Швабером и Джеффом Сазерлендом и является самой популярным Agile фреймворком в мире. Полностью описан в Scrum гайде.

В основе Scrum находится Scrum команда (Scrum Team). Обычно состоит из небольшой группы специалистов, обладающей в совокупности всеми необходимыми навыками для создания продукта. Она самоорганизующаяся и сама отвечает за управление своей работой.

Scrum команда состоит из:

  • Владелец продукта (Product Owner)
  • Scrum мастер (Scrum Master)
  • Разработчики (Developers)

Все участники должны разделять ценности Scrum:

  • Приверженность (Commitment)
  • Сфокусированность (Focus)
  • Открытость (Openness)
  • Уважение (Respect)
  • Cмелость (Courage)

В работе Scrum команда использует набор обязательных артефактов, событий и практик взаимосвязанных между собой в один единый процесс. Взаимосвязь этих элементов и образует Scrum фреймворк.

Скрам запрещает убирать какие-либо элементы из фреймворка, но разрешает дополнять любыми практиками, не противоречащими принципам и ценностям Agile и Scrum и необходимыми для достижения успеха. Популярная практика оценки элементов Бэклога продукта в Story Points является таким примером.

Артефакты Scrum:

  • Бэклог продукта (Product Backlog)
  • Бэклог Спринта (Sprint Backlog)
  • Инкремент (Increment)

События Scrum:

  • Спринт (Sprint)
  • Планирование Спринта (Sprint planning)
  • Ежедневный Scrum (Daily Scrum)
  • Обзор Спринта (Sprint Review)
  • Ретроспектива Спринта (Sprint Retrospective)

Практики Scrum:

  • Цель продукта (Product Goal)
  • Цель Спринта (Sprint Goal)
  • Определение готовности (Definition of Done)
  • Уточнение Бэклога продукта (Product Backlog Refinement)

Scrum обеспечивает прозрачный и итеративный подход, позволяя командам регулярно выпускать ценные Инкременты продукта и собирать обратную связь. Встроенные механизмы непрерывного совершенствования гарантируют, что команда сможет адаптировать и совершенствовать свои процессы по мере продвижения вперед.

Важно отметить, что Скрам – это лишь один из многих Agile подходов. Его форма может отличаться в разных организациях в зависимости от конкретных потребностей и условий, но должна стремиться к описанной в гайде.

Scrum прост для понимания, но очень сложен для мастерского владения. Особенно в отрыве от Agile майндсета.

Эксперт и практик в области стратегического менеджмента и организации работы на уровне правления компании. Эксперт и практик по OKR, Agile, Scrum, Канбан Методу, классическому Проектному Управлению — PMI и Prince2. Руковожу изменениями на уровне всего бизнеса, опыт построения предсказуемого потока поставки ценности в компаниях численностью более 5000 человек.
Будьте в курсе важных новостей!
Узнавайте первыми о новых статьях, видео и расписании наших мероприятий
Для заполнения данной формы включите JavaScript в браузере.