Гештальт-подход в управлении изменениями. В выступлении на конференции «FlowDays 22» Михаил Подурец, скрам-мастер, agile-коуч, гештальт-психотерапевт говорил о конгруэнтности гештальт-подхода с Канбан методом. Гештальт-подход — один из способов работы с изменениями и организации диалога об изменениях, а также один из базовых подходов в организационном консультировании.
Смотрите видео до конца, чтобы узнать рабочую модель организации диалога об изменениях, и какие могут быть подводные камни. Делитесь в комментариях своими мнениями по этой теме.
Подробное содержание:
00:00 Гештальт-подход в управлении изменениями
03:52 Гештальт-подход
06:33 Психотерапия. Кролики в голове
09:33 Основы гештальт-подхода
12:01 Теория поля
19:49 Принципы оптимальности
22:11 Цикл контакта и его применение
28:11 Парадоксальная теория развития
31:00 Организация диалога. Белфастская модель
32:07 Какие бывают изменения. Поле изменений
35:39 Стратегия организации диалога про изменения
37:32 Вопрос: Кролик – это мысль?
37:53 Вопрос: Если я фасилитирую ретроспективу и чувствую, что кому-то хочу отсечь голову, то это на самом деле кто-то в группе хочет кого-то порубить?
42:30 Вопрос: Почему хорошо использовать гештальт-подход при работе с изменениями и может практиковать его не гештальт-терапевт?
43:43 Вопрос: Как предполагается с этим работать и использовать?
