Возможно ли совместить OKR и Scrum в компании?
В интервью с экспертом OKR Academy Екатериной Чуевой поговорили о том, что такое бизнес гибкость, в чем отличие OKR от Scrum и Канбан, нужно ли использовать всё, если есть Scrum надо ли добавлять OKR и о многом другом.
В видео присутствует оговорка у спикеров. Конечно же, мы знаем, что цель спринта и продуктовая цель спринта и продукта не являются явно выделенными артефактами в ScrumGuide. Только Backlog, Sprint Backlog и Increment. А также, там где сказано о Планировании Бэклога продукта имелось ввиду Планирование Бэклога Спринта.
Смотрите видео до конца. Делитесь в комментариях своими мнениями по этой теме.
Подробное содержание:
00:00 OKR и Scrum. Как совместить в компании
01:12 В чем разница между OKR, Scrum, Kanban
02:06 Нужно использовать все?
03:20 Что такое бизнес гибкость
03:56 Что такое Scrum
04:19 Надо ли добавлять OKR, если есть Scrum
07:11 Нужно ли отдельно проводить сессию по планированию OKR
09:19 Где буде происходить максимальный коннект OKR
12:27 Зачем столько много активностей
14:52 Почему нужно погружать в процесс программиста
21:34 Ретроспективы в OKR и в Scrum
25:31 Какие артефакты есть в OKR
27:00 Обязательные роли в OKR
28:05 Нужен ли в команде OKR коуч
29:22 Надо ли Scrum мастеру учиться на OKR коуча
33:58 Кто владелец целей в Scrum
34:42 Вовлекать ли всю команду в процесс
38:34 Что должен делать OKR коуч
41:22 Где место чекину
43:15 Что отвечать разработчикам
50:40 Советы Scrum командам
