Есть вопросы?
Просто заполните форму, и мы ответим на них в ближайшее время
Отправляя нам письмо, вы даете согласие на обработку персональных данных. Политика конфиденциальности.
Мы используем файлы cookie. Продолжив работу с сайтом, вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных.
OK
Отправить заявку на корпоративное обучение
Просто заполните форму, и мы отправим вам коммерческое предложение на проведение курса или тренинга с учетом ваших пожеланий и задач.
Отправляя нам письмо, вы даете согласие на обработку персональных данных. Политика конфиденциальности.
Как повысить организационную зрелость компании?
Как повысить организационную зрелость компании? Из чего состоит организационная зрелость? Что такое культурные нормы внутри компании, и какие практики мы используем, на какие выгоды мы нацелены. В этом ролике Артур Нек расскажет о четырех этапах взросления компаний и о том, как происходит переход с одного этапа на другой.
Подробное содержание:
00:57 Артур Нек. Тема: Как можно повысить организационную зрелость компании?
01:16 Что такое организационная зрелость?
03:26 Из чего состоит организационная зрелость? Культурные нормы внутри компании. Какие практики используем. На какие выгоды мы акцентируемся.
05:22 Какие существуют этапы взросления?
06:24 Этап зрелости 0. У каждого заказчика свой любимец.
09:23 Этап зрелости 1. Команды и герои.
13:45 Этап зрелости 2. Все команды работают хорошо, но клиент ждет 6 месяцев.
16:43 Этап зрелости 3. Клиенты и сотрудники довольны.
19:20 Как происходят изменения в компаниях? Как делать переходы на следующие уровни зрелости.
23:36 Формула эволюции.
26:49 Как начать с нуля?
32:21 Вопрос про разброс в уровнях в компании в зависимости от подразделений.
34:59 Вопрос про топ-менеджмент.
36:25 Что делать, если ориентация на клиента есть, но нет уровня команды?
01:16 Что такое организационная зрелость?
03:26 Из чего состоит организационная зрелость? Культурные нормы внутри компании. Какие практики используем. На какие выгоды мы акцентируемся.
05:22 Какие существуют этапы взросления?
06:24 Этап зрелости 0. У каждого заказчика свой любимец.
09:23 Этап зрелости 1. Команды и герои.
13:45 Этап зрелости 2. Все команды работают хорошо, но клиент ждет 6 месяцев.
16:43 Этап зрелости 3. Клиенты и сотрудники довольны.
19:20 Как происходят изменения в компаниях? Как делать переходы на следующие уровни зрелости.
23:36 Формула эволюции.
26:49 Как начать с нуля?
32:21 Вопрос про разброс в уровнях в компании в зависимости от подразделений.
34:59 Вопрос про топ-менеджмент.
36:25 Что делать, если ориентация на клиента есть, но нет уровня команды?
| Смотреть на Youtube |
Шестидневный онлайн-курс
eKSD Extended Kanban System Design
Расширенный курс по построению систем управления с дополнительными материалами и проработкой большего числа кейсов и вопросов. Курс будет полезен для менеджеров проектов, топ-менеджеров и менеджеров среднего звена, которые хотят провести изменения постепенно, избежать сопротивления и повысить эффективность работы команды в сложных условиях.
Четырехдневный онлайн-курс
KSD Kanban System Design (KMP 1)
Тренинг по использованию метода Канбан: от визуализации потока и дизайна канбан-системы до эволюционных изменений процесса. Получение сертификата Kanban System Design от Kanban University, необходимого для получения сертификации Kanban Management Professional (KMP).
Четырехдневный онлайн-курс
OKR Погружение в OKR
Тренинг по внедрению и применению системы целеполагания OKR (Objectives and Key Result). Мы комплексно научим вас, как правильно ставить цели, выбирать метрики, как выстроить целеполагании именно в вашей компании, синхронизировать между собой отделы и команды, развивать для совместного достижения целей.
Смотрите другие видео Neogenda