Как построить Канбан в компании? В выступлении на конференции «FlowDays 22» Алексей Филатьев, Unit Manager компании Plesk, говорил о том, как строить Канбан в компании шаг за шагом. Алексей рассказал о жизненном цикле задач, об иерархии задач в пирамиде потребностей продукта на основе пирамиды Маслоу, о том, как эффективно эти потребности закрывать и о многом другом.
Смотрите видео до конца. Делитесь в комментариях своим мнением по этой теме и примерами из вашей практики.
Подробное содержание:
00:00 Как построить Канбан в компании
03:11 Шаг 1. Как сделать работу видимой. Инструмент
04:34 Шаг 2. Жизненный цикл задач
07:57 Шаг 3. Иерархия задач. Пирамида потребностей продукта
11:34 Задачи команды для закрытия потребностей
18:17 Как выглядит доска сейчас
21:59 Что получили сейчас. Бенефиты
23:29 Вопрос: Кто выполняет функции аналитика? Как строится работа?
25:20 Вопрос: Как вовлечь инженеров в продукт?
27:36 Вопрос: Сколько времени тратят инженеры на встречи и совещания?
29:25 Вопрос: Как документируете разработку, если у вас нет аналитиков?
30:47 Вопрос: Вы сами занимаетесь анализом, сбором требований, достаточной функциональностью, сами выставляете себе критерии приемки и на основании этого у вас происходит тестирование? Есть ли потом проблемы с тестированием? Как понимаете, что этой функциональности достаточно, а это уже избыточно?
32:55 Вопрос: Есть ли архитектор в проекте и как выстраивается взаимодействие с ним?
33:40 Вопрос: Вы использовали физические доски на каком-то этапе? ТОП-3 ваших личных инсайта по различиям и преимуществам досок физических и электронных?
