+7 (495) 178-03-99
Задать вопрос
Кабинет
+7 (495) 178-03-99
Мы используем файлы cookie. Продолжив работу с сайтом, вы соглашаетесь с Политикой обработки персональных данных.
OK

Toolbox Objectives and Key Results: Transparent and agile strategy execution with OKR

Автор: Daniela Kudernatsch
OKR - это проверенная система управления, которая помогает компаниям закрепить процесс реализации гибкой стратегии. В дополнение к теории в книге описаны все необходимые шаги для планирования и внедрения OKR. Таким образом, книга представляет собой практическое руководство по внедрению метода OKR. Оно содержит проверенные инструменты и методы, разработанные на протяжении многих лет практики. Все главы содержат практические примеры и советы по реализации.
Ссылка на книгу
Набор инструментов отвечает на следующие вопросы:

  1. Как можно отличить OKR от других систем управления?
  2. Как можно определить несколько значительных целей компании (прорывных целей)?
  3. Процесс стратегического планирования: Разработка «Холста бизнес-стратегии» (видение, миссия, стратегия, стратегические цели)
  4. Какие контрольные точки для процесса планирования?
  5. Контрольные точки для «хорошей» стратегии в качестве отправной точки
  6. Стратегия связывания и OKR
  7. В чем разница между хорошими и плохими OKR?
  8. Как в деталях работает выравнивание целей?
  9. Какие разные процедуры согласования целей?
  10. Анализ OKR
  11. Горизонтальное выравнивание: как можно решить конфликтующие цели?
  12. Каковы характеристики целей и ключевых результатов?
  13. Цели: Формулирование хороших, значимых и мотивирующих целей
  14. Что определенно не является OKR ...
  15. Совместная разработка целей (сочетание нисходящего и восходящего направления)
  16. Основные результаты: Определение соответствующих индикаторов успеха
  17. Что нужно и чего нельзя делать в отношении целей и основных результатов?
  18. Разница между индикаторами отставания и опережения
  19. Как структурирован процесс внедрения?
  20. Что означает OKR как инструмент управления?
  21. Стандартный процесс проверки OKR
  22. Советы и уловки для успешного внедрения
  23. Что делать в случае отклонений
  24. Ретроспективы в конце периода OKR
  25. Как проходят проверки OKR на разных уровнях
  26. Что означает руководство и коучинг в конкретные сроки?
  27. Поиск баланса между руководством и коучингом
  28. Еженедельные обзоры OKR и ретроспективы
  29. Проблемы менеджеров
  30. Советы по обучению менеджеров
  31. Как менеджеры могут управлять процессом?
  32. Как сделать процесс внедрения OKR эффективным?
  33. Какие стратегии реализации?
  34. Каким образом высшее руководство может вызвать приверженность?
  35. Каковы распространенные ошибки, препятствия и факторы успеха?
  36. Какие предпосылки и рамочные условия должны быть созданы?
  37. Как можно связать OKR с системами управления, такими как Hoshin Kanri, Balanced Scorecard, Management By Objectives?
  38. Каковы роли и задачи менеджера OKR?
  39. Как контролировать и управлять процессом изменений?
  40. Как создать гибкий и небюрократический целевой процесс?
  41. Как привлечь всех руководителей и сотрудников?
  42. Как бороться с сопротивлением?
  43. Интеграция OKR в оперативный или повседневный бизнес
  44. OKR и система бонусов / вознаграждений
  45. Измерение зрелости организации
  46. Разработка истории изменений («холст изменений»)

Читайте книги о стратегиях