ЛК
Меню

Отрезание хвостов

При кластеризации блокировок мы рассматриваем все возникавшие в течение предыдущего периода блокировки (берем собранные нами специальные стикеры блокировок).

Если в ходе работы, с рабочим элементом происходит что-то, что не дает возможности продолжать по нему работу, мы вешаем на этот рабочий элемент специальный стикер — блокер, на котором указана суть проблемы, дата и время, когда блокер возник и возможно указываем человека, который должен заняться устранением данного блокера.

Когда блокер был устранен, на стикере пишется дата и время устранения блокера и стикер убирается с доски, но не выбрасывается. Скопив приличное количество стикеров с устраненными блокерами мы проводим активность по анализу этих блокеров. Для этого собираем людей, задействованных в работе сервиса и проводим следующий воркшоп:

  1. Размещаем все стикеры блокировок на большой доске, доску делим на две части и распределяем стикеры по признаку: Внутренние | Внешние
  2. Внутренние связаны с тем, что происходит внутри нашего сервиса
  3. Внешние — это внешние относительно нашего сервиса (заказчики, связанные сервисы)
  4. Группируем блокеры в кластеры по причине возникновения или их сути и даем кластерам названия.
  5. Для каждого кластера считаем суммарное время задержки, которое данный кластер блокировки внес в нашу систему. Вы просто считаете время, на которое задержал работу каждый блокер в кластере, а затем это время суммируете.
  6. Выбираем 1-2 кластера, которые внесли наибольшее количество задержки, ищем корневую причину и думаем, как в дальнейшем этих блокеров не допустить
  7. Из выработанных идей формируем план и действия по улучшению процесса

 

Эксперт и консультант по Канбан Методу. C 2017 года помогает компаниям различной направленности с построением адаптивных процессов и фасилитацией мероприятий более 50 человек. Организатор, продюсер и постоянный спикер крупнейших профессиональных конференций OKR Forum, Flow Days, Kanban Eurasia, Agile Days и др.

Тренинги по теме

Курс самообучения Канбан Методу

Откройте для себя дверь в мир Канбан Метода, используя опыт сотен практиков в российских и зарубежных компаниях.

15 000 ₽

Запуск Канбан Инициатив

Этот тренинг для вас, если хотите понять Канбан Метод, узнать механизмы управления поточными системами, использовать инструменты анализа контекста и аудита процессов, а также овладеть алгоритмом построения Канбан Систем и создать собственную прямо на тренинге.

от 45 000 ₽

Развитие Канбан Инициатив

Набор знаний для масштабирования Канбан Инициатив. Нахождения точек улучшения процессов, работы с узкими звеньями, зависимостями и координацией межкомандных взаимодействий.

от 45 000 ₽


Канбан для Скрама

Тренинг, который поможет улучшить работу Скрам команды при помощи практик и инструментов Канбан Метода: от визуализации потока работы, до запуска эволюционных изменений в работе команды.

от 20 000 ₽


Канбан для Управления Продуктом

Необходимый набор знаний для выстраивания End-to-End потока создания клиентской ценности, построения Discovery Канбан-системы и нахождения баланса между Discovery и Delivery частями вашего процесса создания ценности.

от 45 000 ₽


Канбан Коучинг и Организационная Зрелость

Набор социологических и психологических инструментов для проведения эволюционных изменений в компаниях с использованием Канбан Модели Организационной Зрелости.

от 80 000 ₽