Почему материальная мотивация не работает и что действительно вдохновляет людей достигать большего?
Многие считают, что чем больше делает сотрудник, тем больше ему нужно платить. Однако в какой-то момент люди достигают своего «порога удовлетворенности» — уровня дохода, при котором дополнительное повышение зарплаты уже не приводит к росту мотивации.
Этот эффект можно сравнить с ситуацией студента, которому не хватает денег на лапшу быстрого приготовления. Как только он заработал нужную сумму, его потребности удовлетворены. На следующем этапе он хочет ходить в рестораны — и только тогда появляется новая мотивация для роста.
Если у человека нет внутренней потребности сделать большой скачок, никакое денежное вознаграждение его не подтолкнет. При этом для компании материальная мотивация часто оказывается не столько стимулом, сколько инструментом оптимизации фонда оплаты труда.
Давайте разберем, какие способы нематериальной мотивации действительно работают.
Мотивация №1: Понимание цели
Первое, что вдохновляет людей и заставляет их расти, — это осознание цели.
- Для чего мы делаем то, что делаем?
- Куда движется компания?
- Кому и как мы помогаем?
- Какая глобальная задача стоит за повседневными задачами?
Когда человек видит смысл в своей работе, у него появляется энергия. Если вам сложно заниматься рутинными задачами, спросите себя: «Понимаю ли я, ради чего это делаю?»
Руководителям стоит объяснять команде, какие приоритеты сейчас важны, и давать возможность влиять на путь к этим целям. Тогда сотрудники начнут работать гораздо эффективнее.
Мотивация №2: Подчеркивайте мастерство человека
Дайте сотрудникам возможность проявлять и развивать свое мастерство.
- Поручайте сложные задачи, требующие профессиональных навыков.
- Внедряйте систему грейдов, по которой человек может расти как специалист.
- Развивайте корпоративное обучение.
Обучение не только поддерживает и оттачивает навыки сотрудников, но и делает их более вовлеченными. Чем выше уровень их компетентности, тем сильнее их приверженность целям компании.
Не стоит бояться, что обученный сотрудник уйдет. Если у него есть возможность расти внутри компании, риск ухода минимален.
Важно обучать не только профессиональным навыкам, но и инструментам личной эффективности. Когда человек видит, что компания в него инвестирует, он становится увереннее, а качество его жизни улучшается.
Мотивация №3: Автономность принятия решения
Когда сотрудник может влиять на свою работу, он становится более мотивированным.
- Возможность выбора задач.
- Влияние на направление своей карьеры.
- Пространство для улучшения процессов.
Чем больше у человека контроля над своими действиями, тем выше его вовлеченность и ответственность за результат.
Мотивация №4: Привилегии
Привилегии могут быть разными:
- Возможность оперативно связаться с руководителем.
- Доступ к дополнительным ресурсам.
- Специальные бонусы (например, служебный транспорт).
Хорошо работает геймификация: если сотрудники получают бонусы за активность (написание статьи для корпоративного блога, участие в конференции), это создает азарт и вовлекает их в работу.
Мотивация №5: Мероприятия празднования успеха компании
Важно отмечать достижения компании и сотрудников. Это может быть:
- Корпоративное мероприятие (поездка, поход, вечеринка).
- Публичное признание успехов.
- Введение традиций празднования.
Главное — дать понять, почему проходит мероприятие: мы достигли значимого результата, который поможет нам расти дальше. Подобные события формируют культуру, в которой стремление к цели воспринимается как ценность.
Подчеркивайте успехи сотрудников. Это повышает их уверенность и мотивацию двигаться дальше.
Если вы хотите вывести управление в вашей компании на новый уровень, специалисты Neogenda помогут в этом. Мы работаем с крупнейшими компаниями: Tinkoff, Яндекс, Авито, Сбер, Билайн, и уже обучили более 5 000 сотрудников. Наши эксперты подберут для вас индивидуальные решения, основанные на реальном управленческом опыте и современных практиках.
Запишитесь на бесплатную консультацию в Zoom, чтобы найти способы сделать вашу команду еще эффективнее.
