Обычно 1-3 дня. Все зависит от сложности задач. Если требуется детальная проработка стратегии, сессия может занять до 3 дней. Мы подстраиваемся под ваши запросы и формат работы команды.

Обсудить сразу всё — видение, ценности, отчетность и проекты — реально, но может занять до трёх дней.

Однодневная сессия подходит для решения одной крупной задачи. Например, разработки видения компании или уточнения ключевых целей.

Двухдневная сессия — оптимальный вариант для комплексного подхода. В первый день мы сосредотачиваемся на стратегии и видении. Второй день посвящен деталям: формированию ценностей, распределению задач и разработке механизмов контроля.

Трёхдневная сессия даёт возможность охватить всё. Вы получите стратегию и пошаговый план с обсуждением конкретных проектов и отчётности. Такой формат подойдет перед запуском масштабных изменений в компании.

Мы подбираем формат так, чтобы он соответствовал вашим задачам и ресурсам.

Главные участники — руководство компании и ключевые сотрудники. Люди, которые влияют на принятие решений и реализацию стратегии.

Оптимальное количество — до 30 человек. Это позволяет эффективно организовать обсуждение и дать слово каждому участнику. Можем работать с коллективами до Х сотрудников — в этом нам помогают несколько модераторов.

Офлайн-формат. Подходит для команд, которые работают в одном месте. Такой формат создаёт идеальную атмосферу для обсуждений и обмена мнениями. Личное присутствие помогает укрепить связь в команде, что важно при работе над ценностями или видением компании.

Онлайн-формат. Онлайн-сессия лучше, если ваша команда работает в разных городах или странах. Сессия проходит через платформы Zoom, Microsoft Teams с использованием виртуальных досок (Miro, MURAL).

Комбинированный формат. Если часть команды работает в офисе, а часть удалённо, мы организуем гибридную сессию. Онлайн-участники получают доступ к рабочим материалам и могут участвовать наравне с офлайн-группой.

Лучший вариант — за пределами офиса. Это позволяет сменить обстановку,  и избежать отвлекающих факторов. Подойдут конференц-залы, бизнес-центры или загородные площадки. Если команда небольшая, можно выбрать уютный коворкинг.

Успех зависит от нескольких факторов:

1. Подготовки. Участники должны заранее знать цели сессии и свою роль. Мы составляем детальный план, чтобы ничего не упустить.
2. Участников. Если позвать лишних людей, то будет торможение. Если не позвать нужных, то решения не будут глубокими.
3. Вовлеченности сотрудников. Успех зависит от того, насколько активно участники готовы предлагать идеи и принимать решения. Участвовать в обсуждении и работать ради достижения целей компании.
4. Модератора. Он должен задавать правильные вопросы и помогать людям участвовать в обсуждении. 
5. Реализации результатов. План, разработанный на сессии, должен быть чётким и реалистичным. А главное — его должны придерживаться и выполнять.

Стратсессия помогает руководителю сформировать чёткий план действий и определить ключевые цели компании. Она даёт объективную оценку текущей ситуации, выявляет слабые и сильные стороны бизнеса. А также открывает новые точки роста. Руководитель получает инструмент для оптимизации ресурсов, устранения разногласий внутри команды и согласования действий между отделами.

Достаточно оставить заявку. Мы свяжемся с вами, чтобы понять задачи вашей компании. Затем предложим формат и подготовим все материалы. Вам не нужно думать о логистике, планировании или инструментах — мы берем это на себя.

Оказываете ли вы поддержку после стратсессии?

Да, мы остаёмся на связи и готовы помочь с реализацией плана. Обращайтесь к нам, если нужно:

• Провести дополнительные встречи или консультации.
• Разработать документы и инструментов.
• Следить за выполнением задач на начальных этапах.

Стратегическая сессия. Стратсессия направлена на разработку долгосрочных целей и конкретных планов для компании. Это рабочий процесс, где сотрудники анализируют текущее состояние бизнеса, ставят приоритеты и создают стратегию действий.

Главная цель — определить, куда движется компания, какие задачи решать в первую очередь и как этого добиться. 

Тимбилдинг. Тимбилдинг — мероприятия, которые помогают улучшить взаимодействие внутри команды.

Главная цель тимбилдинга — укрепить отношения между сотрудниками, повысить их доверие друг к другу и улучшить атмосферу в коллективе. Тимбилдинг не касается стратегических задач компании.

Тренинг. Тренинг — это обучение сотрудников новым навыкам или знаниям. Например, навыкам продаж, коммуникации или управлению временем.

Главная цель тренинга — повысить профессиональный уровень сотрудников. Он ориентирован на развитие конкретных компетенций, а не на решение стратегических задач компании.

Если кратко:

• Стратегическая сессия — инструмент для обновления или формирования стратегии компании.
• Тимбилдинг улучшает отношения внутри команды.
• Тренинг развивает индивидуальные или командные навыки.