Итак, вы agile-коуч. Вы входите в кейс компании или команды, и от вас ожидают немедленной оценки контекста, в котором вы оказались.
Что вы будете делать? Как вы можете оценить ситуацию, чтобы предложить актуальное предложение своему клиенту?
В первой части этой серии статей я дал вам первые 6 техник наблюдения и ориентации для коуча. В этом материале я собираюсь раскрыть оставшиеся 6 фокусирующих вопросов.
Давайте приступим!