Канбан Методу всегда было свойственно «начинать с того, что есть уже сейчас» и не создавать «новых ролей, ответственностей или должностей», по крайней мере в начале применения. Несмотря на это, сейчас становится понятно, что некоторые роли возникают на практике в ходе применения метода. Таким образом, полезно отметить этот факт, хотя они и остаются предложениями, опциями или идеями, а не предписанными ролями в применении Канбана. Это пост продолжает мою предыдущую статью о том, что
Канбан не разделяет идею Agile-реструктуризации в кросс-функциональные команды, и всегда был кросс-командным, кросс-функциональным решением для рабочих процессов предоставления услуг. Следовательно, в контексте такого процесса, который включает функции и команды и (в большинстве случаев) ортогонален от организационной структуры предприятия, бизнес- или продуктового подразделения.