ОНЛАЙН-ВОРКШОП
Управление изменениями
Этот воркшоп поможет вам эффективно внедрять изменения в организации, минимизируя сопротивление и риски. Освоите пошаговый процесс управления изменениями, научитесь работать с заинтересованными сторонами и проводить грамотную коммуникацию. В результате получите инструменты для успешного управления изменениями и их устойчивого внедрения в бизнес.
Записаться на курс
Для кого этот курс
Начинающим менеджерам по управлению изменениями
Менеджерам проектов
Руководителям
проектного офиса
Кому еще этот курс будет полезен
HR, рекрутеры
Членам проектного офиса
И другим!
Что данный курс вам даст
Понимать предпосылки возникновения сопротивления у людей при внедрении инициатив и работать с ними
Пошагово реализовывать задачи управления изменениями
Работать с заинтересованными лицами
Управлять процессом идентификации и внедрения изменений
Проводить грамотную, своевременную и достаточную коммуникацию
Подготовке и реализации полномасштабного обучения
Определять и выявлять риски неготовности сотрудников и бизнеса к старту работы по новым процессам
Программа курса
- Модуль 1. Обзор предпосылок и причин сопротивления людей изменениям
- Модуль 2: Работа с заинтересованными сторонами
- Модуль 3: Коммуникации
- Модуль 4: Оценка влияния изменений на организацию
- Модуль 5: Оценка готовности сотрудников к изменениям
- Модуль 6: Обучение сотрудников
Как проходят занятия
Расписание учебных модулей
Занятия на воркшопе проходят в онлайн формате, 2 дня с 16 по 17 мая с 10:00 до 18:00.
Формат обучения
В зависимости от кол-ва участников:
До 6 человек: сотрудники каждый сам отрабатывает свой индивидуальный кейс на своем собственном проекте. Более 6 — по группам, каждой группе один проект.
Задания для закрепления
После каждой темы дается задание на отработку. Защита и обсуждение по каждой теме.
Тренеры курса
Наша цель — поднять компетентность компаний и планку качества процессов. Повысить прибыльность компаний и вывести их на мировой уровень.
Динара Гайнутдинова
- Более 15 лет занимается различными направлениями управленческого консалтинга с фокусом на управлении изменениями для проектной, ежедневной и антикризисной операционной деятельности компаний.
- Преподаватель РАНХиГС по управлению изменениями для MBA, аккредитованный профессиональный эксперт и тренер APMG International, сертифицированный менеджер PROSCI.
- Как консультант, тренер и внутренний эксперт реализовывала проекты для: Сбербанка, Райффайзенбанка, PepsiCo, British Petroleum, НЛМК, Deloitte, Гринатома.
Расписание ближайших курсов
Поток №2 / 16 - 17 мая
Даты занятий: Онлайн с 16 по 17 мая
Время занятий: с 10:00 до 18:00
80 000 ₽
80000,00 ₽По карте / в рассрочку