AI-Empowered SAFe® Scrum Master

В рамках курса SAFe Scrum Master вы освоите практические навыки и изучите ключевые концепции Agile, основы Scrum и роль agile команды в Scaled Agile Framework (SAFe®). Обучение фркусируется на обязанностях лидера, коуча и фасилитатора для одной Agile‑команды (или небольшой группы команд) внутри Agile Release Train. Курс охватывает основы SAFe, Lean‑Agile практики, Built‑in Quality и базовые принципы DevOps, а также обучает проведению командных событий, обеспечивая поток и работу по каденции.

Курс также включает управление Team Backlog и взаимодействие с ART/Solution Backlogs и ключевыми ролями (RTE, Product Management, System Architect/Engineering).

По окончании тренинга участники получают доступ к экзамену, после его успешного прохождения которого, вы получите международный сертификат Certified SAFe® Scrum Master.

Для кого этот курс

Менеджеры

Менеджеры проектов, программ и портфелей, тимлиды, руководители подразделений. Лица, которым необходимо понимать, как поддерживать Agile команды и эффективно управлять изменениями.

Агенты изменений

Аджайл коучи, Release и Solution Train Engineer. Лица, ведущие Agile-трансформации в своих организациях

Agile практики, Специалисты

Все, кто участвует в Agile-командах и стремится улучшить свои навыки, и все, кто хочет улучшить свои способности создавать успешные продукты в Agile-среде

После прохождения курса вы будете знать

Роль и назначение

  • Изучение роли Скрам Мастера/ Командного Коуча (Scrum Master/Team Coach) как служащего лидера, коуча, фасилитатора и наставника для Agile‑команды (или небольшой группы команд) внутри ART.

  • Фокус на создании высокоэффективных команд и обеспечении поставки ценности в масштабируемой среде

Ключевые концепции SAFe, рассматриваемые в курсе

  • Понимание SAFe на уровне масштабирования: ART, Потоки доставки ценности, Lean‑Agile принципы.

  • Основы Built‑in Quality и DevOps для обеспечения непрерывного потока и доставки.

  • Поддержка PI планирования (PI Planning) и Выполнения PI (PI Execution).

Фасилитация и командные мероприятия

  • Проведение и коучинг ключевых командных событий: Team Planning, ежедневный Team Sync, Iteration Planning, Iteration Execution, Iteration Review & Demo, Retrospectives.

  • Обучение эффективным техникам фасилитации и моделированию SAFe‑практик.

Управление бэклогом и потоком

  • Управление и уточнение Team Backlog

  • Координация с другими бэклогами (ART Backlog, Solution Train Backlog) при необходимости.

  • Акцент на меньших партиях, быстрой обратной связи и улучшении.

Сотрудничество и выравнивание

  • Взаимодействие с RTE, System Architect/Engineering, Product Management и Solution Management для согласования приоритетов, архитектурной взлетной полосы (architectural runway) и зависимостей

  • Поддержка межкомандной координации внутри ART и между Потоками Доставки Ценности (value streams).

Каденция поставки и управление каденцией

  • Поддержка предсказуемых циклов поставки и повышение предсказуемости команды и ART

  • Продвижение планирования и исполнения на основе каденции для устойчивого потока ценности.

Качество, тестирование и критерии приемки

  • Продвижение практик Встроееного Качества (Built‑in Quality)

  • Помощь командам в определении и соблюдении критериев приемки

  • Стимулирование раннего и непрерывного тестирования в рамках итераций

Инструменты и артефакты

  • Использование визуальных инструментов: Kanban‑доски, story maps

  • Демонстрация прогресса через system demos и интегрированные демонстрации при необходимости

Непрерывное улучшение и коучинговые навыки

  • Развитие коучинговых навыков для повышения эффективности команды, сотрудничества и решения проблем

  • Выявление и устранение анти‑паттернов, развитие Сообществ практики (Community of Practice CoP), когда это уместно

Навыки работы с ИИ

  • Применяйте ИИ для уточнения деталей, взаимодействия с разными ролями и командами.

  • Практикуйте ответственное использование ИИ при принятии решений.

Программа курса

Как проходят занятия

Открытый тренинг

Тренинг разбит на 5 модулей по 4 часа. В открытом формате каждый модуль проводится в отдельный день. Общая длительность тренинга 20 часов.

Корпоративный тренинг

Тренинг разбит на 5 модулей по 4 часа. В корпоративном формате график модулей обсуждается с заказчиком. Общая длительность тренинга 20 часов.

Формат проведения

Тренинг в основном состоит из практических упражнений и бизнес симуляций. Мы не будем вас мучить длительными теориями, только практика и максимум пользы.

Инструменты

Данный тренинг проводится онлайн, поэтому вам потребуется ноутбук и наушники. Также мы будем использовать специфические инструменты от Scaled Agile Inc.

Кто проводит обучение​

Тренинг проводится опытным сертифицированным тренером партнерской организации, которая является не только аккредитованной для проведения подобных обучений, но и является бронзовым партнером Scaled Agile Inc.

Экзамен и сертификация​

После обучения студенты получают возможность сдать экзамен и получить степень Certified SAFe® Scrum Master.

Экзамен cостоит из 45 вопросов, на которые дается 90 минут. Проходной балл: 73% правильных ответов.

Стоимость экзамена включена в стоимость тренинга, но экзамен нужно сдать в течении 30 календарных дней с момента окончания тренинга. Если вы не успели в срок или не сдали экзамен — повторная сдача возможна, но оплачивается отдельно.

Экзамен проводится online на платформе Scaled Agile Inc.

Расписание ближайших курсов

Поток №1 / 23-27 февраля

Расписание занятий:

  • Занятие 1: 23 февраля
  • Занятие 2: 24 февраля
  • Занятие 3: 25 февраля
  • Занятие 4: 26 января
  • Занятие 5: 27 января

Время занятий: с 16:00 до 20:00 (Онлайн)

56 000 ₽

55250,00 Купить по карте

Сэкономь на обучении → оплати за 45+ дней!

Особые цены при ранней оплате: