Проверка уровня знаний

141

Графики и метрики в Канбан методе

Хорошо ли вы разбираетесь в графиках и метриках в Канбан?

1 / 20

Как часто бывают релизы?

Ежедневно

Еженедельно

Раз в две недели

Ежемесячно

Никогда

Неправильно. Релизы происходят раз в две недели, и именно поэтому на графике наблюдаются скачки. Это не очень хорошо для потока и, по сути, удерживает запасы. Вы сделали свою работу, так почему бы не сделать её "там" и не принести пользу бизнесу?

Абсолютно верно!

2 / 20

Сколько тикетов со статусом «В разработке» 4 апреля?

Было 3 тикета в статусе "В разработке" 4 апреля.

Абсолютно верно!

3 / 20

Сколько тикетов было готово к 18 марта?

Ни одного

К 18 марта ни одного тикета готово не было. Первый тикет был готов только 22 марта.

Абсолютно верно!

4 / 20

Какое из следующих утверждений верно в отношении тикетов в столбце «Готовы к тесту»?

29 марта их больше, чем 18 апреля

Примерно одинаково 29 марта и 18 апреля.

29 марта их меньше, чем 18 апреля.

Ни на 29 марта, ни на 18 апреля тикетов в колонке нет.

В столбце "Готовы к тесту" есть 5 тикетов 29 марта, и только 1 тикет 18 апреля.

Абсолютно верно!

5 / 20

Как часто пополняется бэклог?

Ежедневно

Еженедельно

Раз в две недели

Ежемесячно

Бэклог (колонка "Не начато") пополняется еженедельно. Вот почему вы можете видеть скачки на графике.

Абсолютно верно!

6 / 20

Какой график лучше всего описывает следующую ситуацию: очередь заполняется ежедневно, а релизы делаются раз в две недели.

Ни один из сценариев

Сценарий А

Сценарий B

Сценарий C

Сценарий D

Все сценарии

Сценарий С показывает, что очередь заполняется ежедневно (вы можете видеть, как количество элементов бэклога меняется ежедневно), а релизы выполняются раз в две недели (потому что полоса "Развертывание" меняется каждые 2 недели).

Абсолютно верно!

7 / 20

Какой график лучше всего описывает следующую ситуацию: очередь обновляется еженедельно, и релизы проходят тоже еженедельно.

Ни один из сценариев

Сценарий А

Сценарий B

Сценарий C

Сценарий D

Все сценарии

Хотя сценарии А и В показывают, что бэклог обновляется еженедельно, ни один из сценариев не показывает, что релизы производятся еженедельно.

Абсолютно верно!

8 / 20

Какой график лучше всего описывает следующую ситуацию: очередь заполняется ежедневно, и релизы проходят тоже ежедневно.

Ни один из сценариев

Сценарий А

Сценарий B

Сценарий C

Сценарий D

Все сценарии

Сценарий D показывает, что как и бэклог обновляется ежедневно, так и выпуски также выходят ежедневно. Это сценарий, который показывает самый плавный поток, потому что никакие "запасы" не сдерживаются: бизнес немедленно извлекает выгоду из стоимости новых разработок.

Абсолютно верно!

9 / 20

Какое из следующих утверждений лучше всего описывает эта CFD-диаграмма?

"Готово к тестированию" - узкое место.

В середине диаграммы был небольшой избыток работы, готовой к тестированию, но, похоже, к концу отчётного периода это было взято под контроль.

Работы для тестирования не хватает.

Тестирование не рассматривается отдельно от разработки.

В период с 21 марта по 5 апреля в столбце "Готовы к тесту" был небольшой избыток работы, но похоже, что теперь команда вернула её обратно.

Абсолютно верно!

10 / 20

В какой день верно следующее:
2 тикета в «В разработке»
2 тикета в «Готово к тесту»
2 тикета в «На тестировании»
9 тикетов в статусе «Тест завершен»
19 тикетов в статусе «Развёртывание»

11 марта

18 марта

25 марта

1 апреля

8 апреля

15 апреля

Единственный день, когда были все перечисленные тикеты – 15 апреля. На CFD состояния показаны в обратном порядке: 'Развёртывание' внизу, 'Готово к разработке " вверху.

Абсолютно верно!

11 / 20

Какой процент рабочих элементов занял 12 дней или меньше?

30%

50%

70%

85%

95%

50% работ заняло 12 дней или меньше.

Абсолютно верно!

12 / 20

Заполните пустое поле: 85% заказов заняли _________ или меньше.

9 дней

12 дней

14 дней

16 дней

18 дней

Диаграмма показывает, что 85% рабочих элементов заняли 16 дней или меньше.

Абсолютно верно!

13 / 20

Какое самое короткое время цикла согласно этому графику?

1 день

2 дня

5 дней

7 дней

18 дней

История, которая была завершена 18 марта, заняла всего 1 день.

Абсолютно верно!

14 / 20

Сколько работ было завершено 8 апреля?

8 апреля были завершены 2 работы.

Абсолютно верно!

15 / 20

Сколько рабочих элементов было выполнено за 9 дней или меньше?

Выполнение 11 рабочих элементов заняло 9 дней или меньше.

Абсолютно верно!

16 / 20

У скольких задач производственный цикл составлял 7 дней?

Диаграмма показывает, что 2 истории имели время цикла равное 7 дням.

Абсолютно верно!

17 / 20

Если бы вас попросили дать 100% гарантию того, сколько времени займёт выполнение новой задачи, что из перечисленного, послужило бы основанием для вашего ответа? Используйте данные на приведённой гистограмме.

70% уверенность, что на это уйдёт 8 дней или меньше.

85% уверенность, что на это уйдёт 10 дней или меньше.

95% уверенность, что это займёт не более 13 дней.

100% уверенность, что это будет сделано за 26 дней или меньше.

Мы не даём стопроцентную гарантию, потому что для нас это невозможно. Лучшее, что вы можете сказать, используя прошлые данные, что 95% этой работы заняло 13 дней или меньше. Конечно, это может занять больше времени, но также может занять и намного меньше. Это самый надёжный из 3-х доверительных интервалов на гистограмме.

Абсолютно верно!

18 / 20

У скольких рабочих элементов время цикла составляло 15 дней?

Только у 1-го рабочего элемента цикл составил 15 дней.

Абсолютно верно!

19 / 20

Насколько велика выборка данных для гистограммы?

100

112

119

Всего было 119 точек данных (сумма значений всех столбцов).

Абсолютно верно!

20 / 20

30% работ заняли 5 дней или меньше. У скольких задач цикл составлял 5 дней?

15 задач заняли 5 дней.

Абсолютно верно!

Your score is

LinkedIn Facebook Twitter VKontakte

133

Насколько хорошо вы знакомы с OKR

Этот тест поможет оценить глубину ваших познаний в OKR

1 / 19

Начнем с простого!
Вопрос 1: Что такое OKR?

Метод формулирования целей

Способ организации людей

Система целеполагания и целедостижения

Инструмент для распределения задач

2 / 19

Вопрос 2: Для чего нужен OKR?

Организация регулярных бизнес-процессов

Фокусировка на самом важном, синхронизация и выстраивание пути для достижения целей бизнеса или команды

Контроль того, что делают в компании

Каскадирование целей от менедмжента до сотрудников

3 / 19

Вопрос 3: Какую пользу бизнесу дает OKR

Возможность точно запланировать цели и контролировать исполнение.

Навести порядок в исполнении и улучшить процесс работы над задачами

Видеть прозрачно, кто чем занимается и влиять на это.

Сфокусироваться на главном и синхронизировать усилия. Достичь гибкости при изменениях

4 / 19

Вопрос 4: Для каких уровней организации OKR приносит больше всего пользы

Только уровень стратегии

Уровень стратегии и ТОП-менеджмента

Уровень ТОП-менеджмента и подразделений

Уровень подразделений

5 / 19

Вопрос 5: Из каких частей состоит основная структура OKR

Objectives - цели, Key Results - ключевые результаты

Планирование целей, отслеживание и ретроспектива.

События для запуска, отслеживания и улучшения системы целеполагания. Уникальный способ формулирования целей. Артефакты и роли.

Набор целей и метрик, а так же встречи по отслеживанию

6 / 19

Вопрос 6: На какой период ставятся OKR

Период постановки зависит от скорости реализации инициатив

6 месяцев для компании и 3 месяца для команд

1 год для компании и 3 месяца для команд

1 год для компании и 6 месяцев для команд

7 / 19

Вопрос 7: На какой уровень организации внедряется OKR?

Только на уровень руководителей компании

На уровень продуктовой линии

На все уровни компании

Все перечисленные варианты верны

8 / 19

Вопрос 8: Кто отвечает за достижение OKR

Руководитель

Владелец OKR

Тимлид

Все перечисленные варианты верны

9 / 19

Вопрос 9: Как понять, что можно внедрять OKR

Есть спонсор внедрения

Владелец компании должен хотеть изменений

Есть ответственный за процесс в каждой команде

Все должны хотеть ставить амбициозные цели и достигать их

10 / 19

Вопрос 10: Как понять, что OKR не подходит?

Люди не готовы меняться

Большая часть работы - это операционная работа и рутина

Слишком много неопределенности в том, что нужно делать

OKR подходит в любой ситуации, но способ его применения может быть разным

11 / 19

Вопрос 11: Что эффективнее KPI или OKR

Зависит от контекста

OKR - так как помогает достигать более амбициозных целей

KPI - так как фокусирует на ключевых показателях бизнеса

Сравнение некорректно

12 / 19

Вопрос 12: Как связаны OKR и денежная мотивация

При достижении OKR платится премия

При достижении 70% платится зарплата, а при 100% - премия,

OKR и зарплата связаны, но не напрямую

OKR и зарплата никак не связаны

13 / 19

Вопрос 13: Сколько должно быть OKR для компании или команды

Столько, сколько нужно, чтобы получить результат

Ограниченное количество для достаточной фокусировки

14 / 19

Вопрос 14: Как бы вы описали Objective одним предложением

То, что ведет к финансовому результату

То, что отвечает на вопрос: "Что нужно сделать, чтобы добиться бизнес-результата."

Главный фокус приложения усилий, основанный на текущих точках роста или проблемах, сформулированный кратко и лаконично.

Всё перечисленное выше правильно

15 / 19

Вопрос 15: Как бы вы описали Key Results одним предложением

Действия, которые нужно сделать, чтобы достичь Objective

Набор результатов, связанный между собой, который создает образ цели и позволяет отслеживать динамику.

План, который нужно реализовать, чтобы достичь цели

Амбициозные метрики, которые нужно выполнить, чтобы достичь цели

16 / 19

Вопрос 16: Как бы вы прокомментировали эту цель с точки зрения OKR: "Увеличить выручку к концу года в два раза."

Это хороший Objective

Это просто финансовые ожидания, поэтому это не Objective

Нужно добавить качественные характеристики и это будет хороший Objective

Нужно добавить Key Results и это будет хороший Objective

17 / 19

Вопрос 17: Какой ключевой результат хорошо подойдет для цели: "Провести качественный интернет в каждый дом"

Количество подключенных домов

Количество критических ошибок не более "X"

Количество пользователей в сети

Все вышеперечисленное

18 / 19

Вопрос 18: Как часто нужно измерять прогресс

Настолько часто, насколько возможно

С такой частотой, с которой проходят изменения

Раз в месяц

1 раз в 2 недели

19 / 19

Вопрос 19: Что нужно для успешного запуска OKR?

Поддержка спонсора и желание владельца процесс

Проконсультироваться с опытными практиками

Качественное обучение

Все вышеперечисленное

Your score is