Этот сертификационный тренинг предназначен для лиц, принимающих решения относительно стратегии развития бизнеса и портфеля продуктов и услуг. Если вы занимаетесь стратегическим планированием, стратегическим маркетингом, исследованиями рынка и портфельным управлением, то этот тренинг для вас.

Фреймворк Fit for Purpose

Пятидневный онлайн-курс 03 - 07 октября 2022 г.

Для кого этот курс
Для менеджеров высшего звена и менеджеров продуктов, а также для всех тех, кто занимается исследованиями рынка, управлением продуктом и хочет улучшить свой продукт или сервис.
03 - 07 октября 2022 г.
Продолжительность курса 20 часов. Всего 5 дней по 4 часа. Занятия будут проводиться с 16:00 до 20:00 мск.
Zoom и Miro
Вы можете участвовать из любой точки мира, где бы вы ни находились. Онлайн формат достаточно динамичен, в тренинге сбалансирована самостоятельная, командная работа и подача теории.
Что вам понадобится
65 000 ₽
При покупке нескольких тренингов скидка 10% от стоимости корзины. Рассрочка для участников.
Скидки и условия оплаты

Создать Канбан Систему - это первый шаг, дальше необходимо научиться ее улучшать. Вот для этого и придуман данный курс, вооружить вас инструментами улучшений. Пройдите курс от Neogenda и добавьте сертификат в свое портфолио.

Заполните форму, чтобы оставить заявку на курс. Наш менеджер вам перезвонит.

Отправляя заявку, вы даете согласие на обработку персональных данных. Политика конфиденциальности.

Программа курса

Продолжительность курса 20 часов (5 дней по 4 часа). Занятия идут каждый день с 16:00 до 20:00 GMT+3 (Москва, Минск).

Дополнительно к этому мы просим вас, начиная со второго модуля обучения, присоединяться к тренингу в 15:45 для "приветственного кофе" - неформального общения между участниками на заданную тему, относящуюся к прошедшим учебным модулям.

Интенсивный формат
20 часов онлайн. 5 интенсивных занятия по 4 часа.
Уютные группы
Уютные небольшие группы, где мы точно сможем разобрать кейсы каждого из вас.
Практика и реальные кейсы
Практические задания для закрепления каждой темы. Подача материала с позиции практического опыта и кейсов реальных компаний.
Помощь и поддержка
Опытные тренеры, которые ответят на ваш вопрос и помогут с вашим кейсом. Пост-тренинговая поддержка в виде персональных созвонов и ответов на вопросы.

Записаться на курс

Кто проводит обучение

Данный класс уникален тем, что его готовят и ведут два топовых тренера и консультанта стран бывшего СНГ. Работа с двумя тренерами позволяет максимизировать работающие подходы к обучению, посмотреть с разных сторон на ситуации, услышать больше кейсов из разных областей и получить более развернутые ответы на вопросы.

Тренер и консультант по современным методам менеджмента

Алексей Пименов

Пионер Канбан Метода в России, первый российский специалист уровня Accredited Kanban Consultant. Тренер и консультант по темам Kanban Method и Business Agility. Спикер на тематических конференциях, автор статей, научный редактор книг, создатель и активный участник тематических сообществ. Мастер Делового Администрирования в области Стратегического Менеджмента.

Тренер и консультант по современным методам менеджмента. Сооснователь компании

Артур Нек

Руководит крупными изменениями на уровне всего бизнеса, эксперт в области стратегического менеджмента. Опыт выстраивания предсказуемого потока поставки ценности в компаниях 5000+ человек.

Для кого этот курс

Менеджеры высшего звена
Тренинг предназначен для лиц, принимающих решения относительно стратегии развития бизнеса и портфеля продуктов и услуг. Если вы занимаетесь стратегическим планированием, стратегическим маркетингом, исследованиями рынка и портфельным управлением, то этот тренинг для вас.
Менеджеры продуктов
Тренинг будет полезен всем, кто хочет понять, как выбирать метрики и их целевые значения, чтобы способствовать формированию эффективных поведенческих паттернов в организации, а также тем, кто занимается исследованиями рынка, управлением продуктом и хочет улучшить свой продукт или сервис.

Чему вы научитесь

Три основополагающих компонента продукта
Мы разберем три основополагающих компонента продукта или услуги и как с ними обращаться.
Что такое критерии соответствия
Разберем такой инструмент, как критерии соответствия, как их искать и устанавливать пороговые значения.
Кластеризация метрик
Вселенная продуктовых метрик уже огромна и расширяется. Мы научимся кластеризовать метрики, а также сверимся, являются ли ваши метрики критериями соответствия.
Неочевидные инструменты
Мы разберем неочевидные инструменты количественного и качественного анализа клиента.
Как выстраивать систему управления
Научимся, как выстраивать систему управления в рамках продуктовой стратегии.
Интеграция с продуктовыми практиками
Расскажем, как F4P Framework интегрируется с широко известными продуктовыми практиками.

Записаться на курс

Почему стоит посетить этот тренинг

Мы разработали интенсивную программу, которая увеличит шансы на карьерный рост и будет чрезвычайно полезной для управления командой и проектами.

Вы научитесь ориентироваться на клиентов, а не конкурентов
Ваш бизнес может быть устойчивым, если вы просто будете давать клиентам то, что им нужно и что решает их проблемы. Но зачастую стратегия компаний сосредоточена не на клиентах, а отталкивается от анализа конкурентов.
Вы станете смотреть на проблему шире и под разными углами
Чтобы сделать клиента довольным, нужно внимание к нескольким компонентам. Но зачастую компании зацикливаются на только на одном компоненте, в котором хорош кто-то, кого в компании называют «инноватор» или «стратег».
Вы начнете получать информацию из первых рук и привлекать сотрудников к принятию решений
Персонал, непосредственно работающий с клиентом - отличный источник информации о его целях и потребностях. Но зачастую в компаниях, персонал, непосредственно работающий с клиентом, является низкооплачиваемым, бесправным и оторванным от продуктовых решений.
Вы научитесь выявлять те метрики, которые в наибольшей степени влияют на выбор клиентов и продажи
Клиенты делают выбор по достаточно небольшому набору критериев. Но зачастую компании тонут в данных и метриках.

Записаться на курс

Пост-тренинговая поддержка

По своему опыту, и опыту множества студентов знаем, что часто нетривиальные вопросы возникают в начале применения знаний на практике. Мы решили не оставлять вас одних в космосе проблем реального бизнеса, и чтобы сделать использование знаний и умений, полученных на тренинге, более эффективным, мы добавили в курс еще и пост-тренинговую поддержку, состоящую из двух предложений:

7 микрокоучинговых сессий по 10 минут для каждого студента
По окончании курса у вас есть возможность сфокусировано пообщаться с любым из тренеров курса на интересующие темы (а можно устроить A/B тест), разобрать кейс или просто позадавать вопросы.
Онлайн мероприятие Круг Поддержки
В Круге Поддержки вы сможете в безопасной среде обсудить различные кейсы, вопросы, поделиться проблемами и получить множество полезной информации от коллег и тренеров. Круг Поддержки — это среда равных, где вы можете обсудить множество вопросов связанных с вашей практикой.