Знакомство с
Канбан Методом
Канбан Метод — это современный подход к управлению потоком работы в компании или команде.
Он помогает сделать работу прозрачной, улучшить взаимодействие и ускорить доставку ценности клиентам.
Главная идея
- Визуализировать все задачи на Канбан-доске, чтобы все видели, что происходит.
- Ограничить количество задач в работе, чтобы не распыляться и доводить начатое до конца.
- Постепенно улучшать процессы, опираясь на данные и факты.
Зачем вам Канбан Метод
Чтобы видеть всю картину целиком
❌ Без Канбан. Задачи разбросаны по почте, мессенджерам, файлам и запискам. Непонятно, кто чем занят и на каком этапе находится каждая задача.
✔️ С Канбан. Собрали всю информацию о работе команды на одной доске. Управление потоком работы теперь не вызывает трудностей. Видно, кто над чем работает и какая стадия у каждой задачи. Ничего не теряется и не забывается.
Чтобы не брать лишнего в работу
❌ Без Канбан. Хватаемся за несколько дел сразу, в итоге распыляемся и ничего не доводим до конца.
✔️ С Канбан. Ограничили количество параллельных задач с помощью WIP лимитов — максимального количества задач, которые могут находиться в работе одновременно. Если лимит достигнут, не беремся за новую задачу, пока не завершится одна из текущих. Концентрируемся на главном и быстрее доводим дела до конца.
Чтобы быстро выявлять и решать проблемы
❌ Без Канбан. Задачи застревают, и никто об этом не знает. Проблемы выявляются слишком поздно, когда дедлайн уже горит.
✔️ С Канбан. Установили метрику: если задача зависла в одной колонке дольше нормы — значит, есть препятствие. Сразу обсуждаем его с командой и устраняем. Не даем мелким проблемам превратиться в большие.
Чтобы фокусироваться на действительно важном
❌ Без Канбан. Тратим время на лишнюю работу и не успеваем главное. В итоге не достигаем целей и разочаровываем клиентов.
✔️ С Канбан. Сконцентрировались на самых ценных задачах и перестали распыляться на второстепенные. Теперь все усилия направлены на достижение ключевых целей и создание качественного результата.
Чтобы улучшать работу на основе реальных данных
❌ Без Канбан. Пытаемся оптимизировать процесс и внедрить новые практики, не замеряя эффект. Тратим усилия впустую.
✔️ С Канбан. Получили новые метрики: цикл выполнения задачи и время производительности. Теперь видим узкие места и знаем, что нужно улучшать. Опираемся на факты, а не предположения.
Кому стоит разобраться
Менеджерам
Командам разработки и производственным отделам
Руководителям и владельцам бизнеса
Специалистам по качеству и процессам
Коучам, тренерам, консультантам
Кому еще полезен Канбан
Канбан подойдет вам, если:
- Вы работаете над проектом, в котором много задач и участников.
- Ваш продукт или услуга постоянно дорабатывается и улучшается.
- Вам нужно быстро реагировать на запросы клиентов или изменения требований.
- В вашей сфере много неопределенности и нужен гибкий подход.
- Вы хотите создать культуру постоянного совершенствования.
Команды, которым пригодится Канбан:
- Разработчики и тестировщики ПО
- Маркетологи и специалисты по продажам
- Редакторы и дизайнеры
- Специалисты поддержки пользователей
- HR-менеджеры и рекрутеры
- Бизнес-аналитики и продакт-менеджеры
Начните знакомство с Канбан Методом!
Плейлист
Линейка тренингов
по Канбан Методу
Стоимость: от 50 000 ₽
Стоимость: от 50 000 ₽
Стоимость: от 50 000 ₽
Тренер: Алексей Пименов
Стоимость: от 90 000 ₽
Стоимость: от 250 000 ₽
Стоимость: от 25 000 ₽
Сертифицированные в России тренинги
Мы аккредитованы центром «Канбан Стандарт» — сообществом преподавателей и консультантов развивающих, преподающих и практикующих Канбан Метод в России и странах СНГ. После обучения у нас вы получите сертификат, который:
- Подтверждает ваши знания и навыки по теме тренинга.
- Можно разместить на сайте, в социальных сетях или добавить к ИПР (индивидуальному плану развития сотрудника)
Чтобы подтвердить сертификацию, пройдите онлайн-тренинги в Neogenda.
Кто вас обучит?
С данным инструментом познакомился более 10 лет назад и стал активно его использовать на практике, а с 2016 года уже стал официальным преподавателем.
За эти годы мне удалось поработать более чем с 50 компаниями из разных секторов бизнеса и обучить более 3000 студентов, так что повидал всякое и могу рассказать множество кейсов о том, как и какие проблемы мы решали в разных компаниях.
С 2018 года мы вместе с Алексеем преподаем Канбан Метод и консультируем организации по вопросам современного менеджмента.
Свой путь в Канбан Метод я начала более 6 лет назад, будучи ведущим инженером в конструкторском бюро, и за это время столкнулась с разными компаниями, от коммерческих банков до складов и производителей сельскохозяйственной техники.
Хотите узнать больше?
