Тест на знание OKR 141 Насколько хорошо вы знакомы с OKR Этот тест поможет оценить глубину ваших познаний в OKR 1 / 19 Начнем с простого! Вопрос 1: Что такое OKR? Метод формулирования целей Способ организации людей Система целеполагания и целедостижения Инструмент для распределения задач 2 / 19 Вопрос 2: Для чего нужен OKR? Организация регулярных бизнес-процессов Фокусировка на самом важном, синхронизация и выстраивание пути для достижения целей бизнеса или команды Контроль того, что делают в компании Каскадирование целей от менедмжента до сотрудников 3 / 19 Вопрос 3: Какую пользу бизнесу дает OKR Возможность точно запланировать цели и контролировать исполнение. Навести порядок в исполнении и улучшить процесс работы над задачами Видеть прозрачно, кто чем занимается и влиять на это. Сфокусироваться на главном и синхронизировать усилия. Достичь гибкости при изменениях 4 / 19 Вопрос 4: Для каких уровней организации OKR приносит больше всего пользы Только уровень стратегии Уровень стратегии и ТОП-менеджмента Уровень ТОП-менеджмента и подразделений Уровень подразделений 5 / 19 Вопрос 5: Из каких частей состоит основная структура OKR Objectives - цели, Key Results - ключевые результаты Планирование целей, отслеживание и ретроспектива. События для запуска, отслеживания и улучшения системы целеполагания. Уникальный способ формулирования целей. Артефакты и роли. Набор целей и метрик, а так же встречи по отслеживанию 6 / 19 Вопрос 6: На какой период ставятся OKR Период постановки зависит от скорости реализации инициатив 6 месяцев для компании и 3 месяца для команд 1 год для компании и 3 месяца для команд 1 год для компании и 6 месяцев для команд 7 / 19 Вопрос 7: На какой уровень организации внедряется OKR? Только на уровень руководителей компании На уровень продуктовой линии На все уровни компании Все перечисленные варианты верны 8 / 19 Вопрос 8: Кто отвечает за достижение OKR Руководитель Владелец OKR Тимлид Все перечисленные варианты верны 9 / 19 Вопрос 9: Как понять, что можно внедрять OKR Есть спонсор внедрения Владелец компании должен хотеть изменений Есть ответственный за процесс в каждой команде Все должны хотеть ставить амбициозные цели и достигать их 10 / 19 Вопрос 10: Как понять, что OKR не подходит? Люди не готовы меняться Большая часть работы - это операционная работа и рутина Слишком много неопределенности в том, что нужно делать OKR подходит в любой ситуации, но способ его применения может быть разным 11 / 19 Вопрос 11: Что эффективнее KPI или OKR Зависит от контекста OKR - так как помогает достигать более амбициозных целей KPI - так как фокусирует на ключевых показателях бизнеса Сравнение некорректно 12 / 19 Вопрос 12: Как связаны OKR и денежная мотивация При достижении OKR платится премия При достижении 70% платится зарплата, а при 100% - премия, OKR и зарплата связаны, но не напрямую OKR и зарплата никак не связаны 13 / 19 Вопрос 13: Сколько должно быть OKR для компании или команды 2 3 Столько, сколько нужно, чтобы получить результат Ограниченное количество для достаточной фокусировки 14 / 19 Вопрос 14: Как бы вы описали Objective одним предложением То, что ведет к финансовому результату То, что отвечает на вопрос: "Что нужно сделать, чтобы добиться бизнес-результата." Главный фокус приложения усилий, основанный на текущих точках роста или проблемах, сформулированный кратко и лаконично. Всё перечисленное выше правильно 15 / 19 Вопрос 15: Как бы вы описали Key Results одним предложением Действия, которые нужно сделать, чтобы достичь Objective Набор результатов, связанный между собой, который создает образ цели и позволяет отслеживать динамику. План, который нужно реализовать, чтобы достичь цели Амбициозные метрики, которые нужно выполнить, чтобы достичь цели 16 / 19 Вопрос 16: Как бы вы прокомментировали эту цель с точки зрения OKR: "Увеличить выручку к концу года в два раза." Это хороший Objective Это просто финансовые ожидания, поэтому это не Objective Нужно добавить качественные характеристики и это будет хороший Objective Нужно добавить Key Results и это будет хороший Objective 17 / 19 Вопрос 17: Какой ключевой результат хорошо подойдет для цели: "Провести качественный интернет в каждый дом" Количество подключенных домов Количество критических ошибок не более "X" Количество пользователей в сети Все вышеперечисленное 18 / 19 Вопрос 18: Как часто нужно измерять прогресс Настолько часто, насколько возможно С такой частотой, с которой проходят изменения Раз в месяц 1 раз в 2 недели 19 / 19 Вопрос 19: Что нужно для успешного запуска OKR? Поддержка спонсора и желание владельца процесс Проконсультироваться с опытными практиками Качественное обучение Все вышеперечисленное Your score is 0%
