Куда стремится ваша компания? В выступлении на конференции «FlowDays 22» Денис Бартоломе, agile коуч Сбер, рассказывает о своем исследовании выживания компаний в текущих условиях. Почему одни компании принимают изменения через сопротивление, а другие с удовольствием. Как внешние факторы формируют условия для изменений в любую сторону? Что является настоящим драйвером эволюционных изменений? Как померить сценарии выживания компаний? Об этом в видео.
Смотрите видео до конца. Делитесь в комментариях своим мнением по этой теме и примерами из вашей практики.
Подробное содержание:
00:00 Куда стремится ваша компания
02:44 Уровни зрелости
05:56 Среда или размер бизнеса
09:08 Кривая Мура
11:58 Сценарий: Мы за качество. Возможные Канбан-практики
16:20 Сценарий: Маркетинг – это все
18:50 Сценарий: Скидки и акции. Канбан-практики
21:22 Сценарий: Когда продукт умирает. Вывод
23:06 Сценарий: Забег с конкурентами. Канбан-практики
25:20 Сценарий: Бурный рост
26:58 Сценарий: Меняйся или умри. Возможные Канбан-практики. Вывод
29:41 Выживаем в кризис
34:14 Вопрос: Как крупный бизнес может быть ML4, ML5, ML6? Куда делись ML5, ML6?
39:19 Вопрос: На каких данных строили исследование?
42:05 Вопрос: Чем занимается в этих сценариях Delivery Manager?
44:15 Не кажется ли, что это сейчас золотая жила для маленьких компаний, и тут уменьшается разрыв Мура?
