С чего начинать начинающему руководителю? Как взаимодействовать с сотрудниками? Как выстроить субординацию с бывшими коллегами? Когда стоит уволить сотрудника, а когда нет?
На эти и другие вопросы, которые возникают у начинающего руководителя, отвечает Алексей Пименов, основатель компании Neogenda, Канбан-тренер и эксперт в области стратегического менеджмента. Кроме того, в видео Алексей делится рабочими советами и кейсами из практики.
Подробное содержание:
00:37 Что не входит в обязанности руководителя? Что чаще всего руководитель берет на себя из вашего опыта?
04:07 Как научиться делегировать задачи? С чего нужно начать?
05:45 Как быть с ситуацией, когда руководитель скидывает с себя сильно больше, чем нужно на текущий момент?
07:32 Как перейти из состояния: «Привет, Михалыч» в субординацию и надо ли переходить?
09:26 Как быть, если сотрудник саботирует задачи и не хочет их брать на себя?
12:05 Как быть, когда ты делегируешь задачи, а результата нет?
13:12 Что может заставить тебя уволить человека?
14:27 С его начать работу для масштабирования и систематизации бизнеса при делегировании?
16:30 Советы начинающему руководителю, что важно сделать в начале?
19:02 Как руководителю бороться с синдромом самозванца?
21:19 Как организовать планирование в команде или компании целиком?
22:50 Как грамотно хвалить своих подчиненных?
25:18 На сколько руководитель должен взаимодействовать с подчиненными по нерабочим вопросам?