Тема сегодняшнего доклада: стратегия изменений и адаптация компании к вызовам.
Закрыть, чтобы вырасти: как мы адаптировали стратегию к вызовам времени
Обсудим на живых примерах: Стратегия развития компании — это про прибыль. Причем здесь организационное развитие? Какие орг. факторы нужно учитывать, чтобы разработанная функциональная стратегия изменений не пошла в стол? Как на этапе создания стратегии заложить генеральную тактику ее реализации? Основные проколы в стратегиях
Спикер Евгения Круглова CEO и управляющий партнер ITECH
Подробное содержание:
00:00 О чем сегодня поговорим
00:33 Немного о нашей компании
01:24 Знакомство со спикером
02:37 Как нас всегда учили: задачка про пункты А и Б
04:01 Стратегия развития компании: как строилась наша работа
05:17 Плановая точка Б 2022-2023
06:19 Внешний фактор: влияние
10:57 Внешний фактор: что делать? Разработка стратегии компании
11:17 Осознание нового пути
12:31 Новые возможности
13:18 Стратегия изменений: было “Б” стало “В”
14:32 Достижение точки “В”
14:52 Наши “навигаторы”
18:44 Ответы на вопросы