Приветствуем вас! В этом видео мы погрузимся в захватывающую историю Agile-трансформации компании PashaPay — два бренда (сеть платежных терминалов и электронный кошелек), столкнувшихся с серьезными вызовами в своем развитии. Мы подробно расскажем о системном подходе к организационному дизайну, который помог компании переосмыслить свои процессы и перейти на agile подход.
Вы узнаете:
- С какими проблемами мы столкнулись в самом начале пути PashaPay.
- Как обучение Design Agile Organizations стало катализатором изменений.
- Процесс разработки M10 и его влияние на дальнейшую стратегию.
- Ключевые этапы Agile-трансформации компании: от понимания срочности изменений до определения границ продукта.
- Нужен ли свой фреймворк и как определить, необходима ли компании стратегическая сессия.
- Роль продуктовых групп и масштабируемого Scrum в решении проблем масштабирования.
- Важность запуска «leading team» и ее вклад в успех.
- Внедрение новшеств: PO+Team, Value Areas и изменение организационного ритма.
Мы честно поделимся тем, что у нас получилось, и какие трудности не удалось преодолеть с первого раза. Этот кейс будет полезен всем, кого интересует agile управление проектами, а также тем, кто стремится к повышению эффективности команды и ищет практические решения для agile scrum в реальном бизнесе.
Не пропустите ценные инсайты о том, как перевести компанию на гибкие методы работы и адаптироваться к постоянно меняющимся условиям рынка. Смотрите видео до конца, чтобы вдохновиться и применить наш опыт в своей практике!
Подробное содержание:
00:00 Что такое PashaPay: два бренда — сеть платежных терминалов и электронный кошелек
02:20 Какие проблемы перед нами стояли?
07:06 Обучение Design Agile Organizations
08:04 Разработка M10
08:57 Системный подход: организационный дизайн PashaPay. Agile-трансформация компании
10:16 Нужен свой фреймворк?
11:05 Понимание срочности изменений — важно!
11:20 Нужна ли компании стратегическая сессия?
12:05 Помогут ли в трансформации продуктовые группы?
13:13 Решает ли проблему масштабируемый Scrum?
13:48 Чем поможет определение границ продукта?
14:15 Запуск leading team — отличное решение?
15:41 Что произошло в итоге?
17:38 PO+Team
19:51 Value Areas: что добавилось?
21:05 Еще одно новшество: организационный ритм
23:06 Agile-подход: что у нас получилось? Что не удалось?
24:39 Ответы на вопросы
