В современной компании HR часто оказывается в ловушке, становясь «буфером» между руководством и сотрудниками. На него сыплются все жалобы, конфликты и недовольства, превращая рабочий день в бесконечное тушение пожаров. Но истинная роль HR — не в том, чтобы быть посредником, а в том, чтобы создавать систему, где проблемы решаются эффективно и профессионально, а управление персоналом легче
Многие специалисты годами ищут способ выйти из этой позиции «громоотвода», но продолжают пропускать через себя каждый негативный кейс. Чтобы изменить ситуацию, важно внедрять проверенные и эффективные инструменты для HR, которые перераспределяют ответственность внутри команды и позволяют наладить эффективное управление персоналом. Например, использование треугольника ответственности или модели GROW позволяет руководителям самим находить выходы из сложных ситуаций, не вовлекая вас в каждый мелкий спор. Это не просто экономит время, но и качественно меняет бизнес-дух всей организации.
В этом видео мы подробно разберем, как на практике применять эти эффективные инструменты для HR, чтобы среда в компании начала поддерживать развитие, а не плодить проблемы. Мы обсудим формирование навыков обратной связи и разберем реальные кейсы: что сработало сразу, а где потребовалось время. Когда HR, как специалист по управлению персоналом, использует эффективные инструменты, такие как система оценки 360 градусов, процессы становятся прозрачными, а его роль — стратегически значимой.
Пора перестать быть посредником и стать архитектором сильной корпоративной культуры. Досмотрите видео до конца, чтобы получить готовый план действий для вашей компании!
Подробное содержание:
00:00 Как HR перестать быть посредником и выйти из позиции человека, через которого проходят все конфликты?
00:56 Инструменты для HR: эффективное управление персоналом
05:20 Интересный и полезный инструмент: треугольник ответственности
07:51 Модель GROW: цель, реальность, варианты, путь и намерение
10:00 Насколько среда поддерживает хороший бизнес-дух в компании? Какие изменения могут уменьшить количество проблемных ситуаций?
10:45 Инструменты для компании: эффективное управление персоналом
12:46 Что нужно учесть, когда мы формируем навык?
13:40 Внедрение систем обратной связи помогает или только мешает?
15:02 Кейс номер 1: что сработало сразу, что помогло позже?
20:19 Кейс номер два: обратная связь 360