ЛК
Меню

Бэклог проекта

Бэклог спринта — это тоже из Scrum. Фактически это часть бэклога продукта, которая была выбрана командой для достижения цели спринта.

Бэклога спринат содержит в себе выбранные элементы бэклога продукта и задачи, которые необходимо сделать команде, для их поставки пользователю. Можно сказать, что это сумма бэклогов продукта и бэклога задач, которые объединены в один бэклог.

Созданием бэклога спринта занимается вся команда и делает она это на планировании спринта: Владелец продукта обозначает вектор текущего развития продукта, приоритеты и наиболее важные на текущий момент времени темы. Дальше он вместе с разработчиками обсуждает и утверждает цель спринта, для которой они выбирают элементы бэклога продукта.

Задачи для реализации этих элементов могут быть проработаны, если у команды хороший процесс уточнения бэклога продукта, а могут и не быть. Тогда команда делает это прямо во время планирования, хотя бы так, чтобы было понятно, что делать в первые дни спринта.

Бэклог спринта создается заново каждый спринт.

Бэклог продукта и бэклог спринта – это не фиксированный набор задач, которые нужно сделать. Это динамически меняющиеся документы, которые ведут к целям продукта и спринта соответственно. Если какой-то элемент не ведет к ним – можно убрать, если появляется что-то что позволит достигнуть целей более качественно – можно добавить.

Для этих видов бэклогов слова Упорядоченный и Вероятно наиболее важны. Особенно слово Вероятно.

Эксперт и практик в области стратегического менеджмента и организации работы на уровне правления компании. Эксперт и практик по OKR, Agile, Scrum, Канбан Методу, классическому Проектному Управлению — PMI и Prince2. Руковожу изменениями на уровне всего бизнеса, опыт построения предсказуемого потока поставки ценности в компаниях численностью более 5000 человек.