Канбан Метод — это управленческий метод для определения, управления и совершенствования процессов производства нематериальных продуктов или оказания услуг.
Народное определение Канбан Метода — это способ улучшения производственных процессов включающих большое количество умственного труда.
Если еще проще, то Kanban Method — это метод улучшения вашего процесса, который позволит вам выработать ваш производственный процесс, поможет вам достигать именно ваших целей. Потому, что контекст имеет значение и невозможно сделать какой-то универсальный способ управления, который подойдет в любом случае.
И если первое из этих всех определений дано создателем данного подхода, другие являются скорее народным творчеством, в том числе и нашим. Они сформированы комьюнити русскоязычных практиков и более понятны широкой публике.
Из этого определения следует область его применения. То есть если вам надо делать нематериальный продукт (или материальный, но он требует большого количества когнитивной работы, то есть умственной), то вы можете использовать методологию Канбан.
Kanban Method не диктует вам единственно правильный способ организации работы и даже вообще не диктует вам никаких способов организации работы. Он позволяет вам улучшать свои способы работы. Следовательно, Канбан нельзя внедрить и по нему нельзя работать.
Но термины «мы внедрили метод канбан» или «мы работаем по Kanban» широко разошлись в массы практиков и используются, хоть и означают использование Канбан Метода для улучшения процессов.
