Привет, друзья!
В этом докладе вы услышите, как осуществляется разработка стратегии компании, необходимая для ее трансформации и дальнейшего выживания.
Адаптация, как стратегия развития компании и ее выживания.
Спикер Денис Бартоломе Аджайл-коуч, СБЕР
Компании рождаются, планируют, живут, меняются, адаптируются. У кого не получается — умирают. В каждый момент жизненного цикла у фирмы есть ряд необходимых для выживания и развития условий. Кто их не учитывает — быстро выходит из конкурентной борьбы или тратит огромные деньги для достижения целей. В моем докладе мы рассмотрим несколько моделей, используемых канбан-практиками, для того, чтобы сделать трансформационные инициативы дешевле. А также, поговорим о нескольких типовых условиях, которые нужно учитывать, формируя стратегию развития организации.
Подробное содержание:
00:00 Знакомство со спикером
01:01 Стратегия развития компании: выбор стратегии — вопрос непростой
02:05 Фактор времени важен?
02:58 Как выбрать стратегию изменений?
05:26 Разработка стратегии компании: создаем MVP
08:07 Стартап: продаем
10:54 Проблема роста
11:31 Рост: масштабирование
13:26 Насыщение: переизобретаем себя
15:48 Выжимаем максимум
17:54 Выводы
18:56 Ответы на вопросы
