На данном стриме у нас в гостях Артур Нек, он работает в компании, которая достаточно давно использует OKR для трассировки стратегии, постановки амбициозных целей, выравнивания деятельности внутри компании и многого многого другого, что обещают консультанты по ORK. Приходите задавать вопросы!
вOKRужении — поговорим о практике использования OKR
Подробное содержание:
00:05 У нас в гостях Артур Нек
01:51 OKR это серебряная пуля?
02:50 Что революционного принесли в OKR за это время?
04:19 Является ли OKR инструментом мотивации?
05:29 Где придумали OKR?
07:11 Компании, в которых OKR эффективно применяется.
08:47 Как измерить эффективность использования OKR?
11:09 Можно ли измерить, внедрен OKR или нет?
13:16 Что такое OKR (Objectives and Key Results) и как это использовать?
16:33 Мир сейчас меняется сильно и сложно ставить цели даже на неделю вперед, как может помочь в данном случае OKR?
19:43 Как отличить цель от задачи?
21:05 Как не потерять цель при передаче по цепочке?
22:32 Какие есть рекомендации по трешхолдам?
24:04 В OKR есть инструменты?
30:07 Вопрос о локальном использовании OKR.
34:21 Как внедрять OKR удаленно? Какие первые 3 шага надо сделать?
37:06 Как на практике решается вопрос, когда одна команда дает ожидания другой, для партнерского выполнения цели, но вторая команда не берет его в работу?
40:05 Как оценить адекватность цели?
42:26 Может ли кто-то заблокировать или отменить OKR в другой команде?
44:28 OKP vs KPI.
49:17 Какие дополнительные требования предъявляются к функции аналитика?
50:55 Когда не надо OKR и кому не надо OKR?
52:43 О check-in в онлайн.
56:24 Через какой период времени вы поняли что внедрили OKR и что было в этой цели ключевым результатом?
01:00:22 OKR для аутсорсинговой компании.
