С чего начать внедрение OKR в стартапе? Как подступиться к внедрению OKR?
Кто должен драйвить этот подход, если маленький стартап? Есть ли какой-то чек лист, который облегчит жизнь по OKR? В этом видео Артур Нек, основатель компании Neogenda, и Павел Стоянов, тренер компании Neogenda, обсуждают эти и другие вопросы, которые возникают при внедрении OKR на стадии стартапа.
Что самое важное в стартапе на первых этапах? Как понять, что пора внедрять OKR? Как выбирать стратегические приоритеты, превращать их в OKR? Как ставить ключевой результат и что нужно сделать еще? Об этом в видео.
Смотрите видео до конца. В конце видео Артур Нек расскажет про успешные примеры из практики и ответит на три блиц вопроса. Задавайте свои вопросы в комментариях.
Как OKR могли бы повысить шансы на успех стартапов.
Сообщество практиков OKR для обмена знаниями и опытом применения OKR в бизнесе.
Подробное содержание:
00:00 Внедрение OKR в стартапе
01:18 Проблемы молодых компаний
04:28 Что самое важное в стартапе на первых этапах
08:35 План OKR для стартапа
11:36 Что мы называем стартапом
13:22 Как понять, что пора. Триггеры
15:21 Кого и как вовлекать в процесс
18:15 Формат
19:55 Как выбирать стратегические приоритеты
22:57 Разные компании – разные подходы
26:02 Как приоритеты превратить в OKR
30:14 Как ставить ключевой результат
33:30 Что еще нужно сделать. Инициативы
35:32 Пример из практики, где поставили OKR, который круто взлетел
39:04 Блиц опрос
44:57 Вопрос: Что происходит до внедрения OKR, какой фокус?
