Выравнивание — это процесс построения взаимосвязей взаимосвязей между OKR одного и разного уровней. Применяется на систему целеполагания, которая внедряется более, чем на один уровень компании (например, на уровень бизнес-линии или всей компании).
Выравнивание помогает синхронизировать всех участников целеполагания, скорректировать OKR на основании данных о нагрузке, зависимостях и рисках и. Отличается от каскадирования тем, что избегает прямых взаимосвязей, спущенных сверху-вниз и основывается на взаимодействии и обмене информацией между участниками, с целью выровнять OKR друг об друга.
На основании информации уровня команд, может быть скорректирован OKR уровня компании, и наоборот. Выравнивание состоит из двух частей:
Вертикальное выравнивание, когда на основании OKR верхнего уровня, формируется OKR уровня исполнения;
Горизонтальное выравнивание, когда между OKR одного уровня происходит отработка зависимостей, общей нагрузки и рисков.
Выравнивание может проходить в формате большой стратегической сессии, нескольких встреч, синхронно и асинхронно.
