Форум-формат: как предпринимателям перестать быть одинокими и по-настоящему расти

Евгений Орлан — предприниматель, участник форум-групп уже более 8 лет

Что такое форум-формат и зачем он вообще нужен

Форум-формат — это специально созданная социальная конструкция, которая помогает предпринимателям строить долгосрочные, честные и глубокие отношения друг с другом.

В обычной жизни к 35–40 годам многие проходят уже несколько «слоёв» окружения:
школа, университет, первые работы, первые бизнесы. Часть друзей отпадает, часть уходит в другую жизнь. В итоге предприниматель растёт по ответственности и масштабу, а говорить по-настоящему откровенно часто уже не с кем.

Именно для этого когда-то в США внутри YPO (Young Presidents Organization) и появился формат forum. Его цель — собрать 6–10 человек примерно одного уровня развития и создать им «персональный совет директоров», но не по бизнесу, а по жизни.

Форум-группа — это:

• 6–10 человек;
• регулярные встречи, как правило, раз в месяц;
• четкий регламент и конституция;
• договоренность: мы помогаем друг другу расти в бизнесе и в жизни.

Формально это всего лишь формат встреч, но по сути — долгосрочная система поддержки, честной обратной связи и личной трансформации.

Чем форум отличается от друзей и мастермайндов

На первый взгляд может показаться: «Ну у меня же есть друзья, партнёры, семья — зачем отдельный формат?»

Разница в трёх вещах: структура, правила и глубина.

С друзьями есть общая история, привычные роли и сценарии общения. Обычно никто специально не выстраивает правила: кто вовремя приходит, как обсуждаем сложные темы, что делать, если кто-то в кризисе. Всё живёт «как сложилось».

В мастермайндах фокус другой:

• решения для бизнеса;
• советы;
• дедлайны, штрафы, “цену слова”;
• прокачка проектов и оборотов.

Форум — это не мастермайнд. Здесь другая цель: не «что делать с отделом продаж», а «что со мной происходит как с человеком, который принимает эти решения».

Ключевое отличие — запрет на советы и оценки.

В форуме действует жёсткое правило:

• я не говорю тебе, что тебе делать;
• я делюсь только своим опытом;
• ответственность за решение остаётся у тебя.

Вместо позиции «я сейчас тебе объясню, как надо» — позиция «я рядом, я с тобой, вот как это было у меня».

Именно благодаря этому:

• не рушаются границы;
• не появляется роль «спасателя»;
• не формируется зависимость от советчиков.

Человек уходит со встречи не с набором чужих инструкций, а со своим собственным решением, которое он созрел принять, опираясь на чужой опыт.

Как устроена форум-группа: правила, конституция и мягкая сила

У каждой группы есть своя конституция — договор участников о том, как мы живём.

В ней фиксируются:

• регулярность и формат встреч;
• отношение к опозданиям и пропускам;
• конфиденциальность;
• правила общения;
• базовая цель группы.

Дальше начинается самое сложное — проверка на практике.

На первых этапах всегда происходят «пробные столкновения»:

• кто-то опаздывает;
• кто-то не приходит;
• кто-то уезжает вместо ретрита по своим делам;
• кто-то эмоционально сливается с группы, но формально «как будто с нами».

Группа сталкивается с вопросом: что для нас важнее — правила или отношения?

Ответ обычно такой:

• отношения важнее правил;
• но без правил отношения рано или поздно разрушаются.

Поэтому участники очень много раз проговаривают:

• что для нас реально важно;
• какие правила мы готовы защищать;
• какие нарушения считаем критичными;
• что будет, если кто-то системно игнорирует договорённости.

Через такие разговоры люди учатся договариваться по-взрослому.

И ещё один важный принцип — мягкая сила.

В форуме никого не дожимают и не прессуют.

Но есть обязательства:

• быть честным;
• быть вовлеченным;
• быть неравнодушным к другим участникам.

На выходе получается среда, где:

• можно прийти с провалом, не потеряв лицо;
• можно быть уязвимым, не опасаясь осуждения;
• можно признаться «я не знаю, что делать» и не услышать в ответ лекцию, а получить опыт и поддержку.

Личные трансформации: от пассивной агрессии до спасённого бизнеса

Форум работает не столько через «умные мысли», сколько через зеркала и честную обратную связь.

История про пассивную агрессию

Евгений рассказывает, как однажды получил от участника своей группы обратную связь: «Слушай, у тебя в последнее время очень много пассивной агрессии».

Первая реакция — отрицание. «Какая агрессия? Я вообще позитивный, шучу, стебусь, всё по-доброму».

Но когда участник привёл конкретные примеры:

• где шутка становится способом унизить;
• где стёб — это не мягкий юмор, а способ самоутверждения за счёт других.

Возникло болезненное, но честное осознание:

• за этим стоит низкая самооценка и привычка укреплять себя за счёт окружающих.

Дальше — работа с психологами, тренингами, собственным поведением.

И как результат:

• меньше потребности в самоутверждении.
• более экологичное общение;
• другие отношения с людьми.

Важно, что такой разговор возможен только в среде, где:

• тебя знают годами;
• желают добра;
• ничего не делят с тобой по бизнесу;
• и могут позволить себе честность без выгоды.

История про кризис в бизнесе

Другой пример — участник с физическим бизнесом, который в пандемию буквально рухнул:

продажи исчезли, офлайн-торговля встала, производство давит костами.

Первая реакция человека — классическая:

• уйти в ракушку;
• не приходить на встречи;
• «мне не до форума, мне бы бизнес спасти».

Хотя как раз форум в этот момент нужен больше всего.

В этом случае участник всё-таки пришёл и честно сказал: «Я не знаю, что делать. Что ни делаю — минус остаётся».

Группа не стала выдавать советы, но организовала полноценный разбор:

• бизнес-модель;
• финансы;
• издержки;
• маркетинг;
• новые направления.

В итоге был найден план:

• временно сжать производство;
• радикально снизить косты;
• запустить новое направление.

Через несколько месяцев бизнес не только вышел в плюс, но и закрыл долги.

Участник потом публично поблагодарил форум-группу за то, что «самое страшное было признаться, что я не справляюсь».

В противоположных кейсах люди иногда исчезают:

• им стыдно приходить к успешным участникам со своими провалами;
• и вместо того, чтобы опереться на группу, они отрезают от себя источник поддержки.

Этапы развития форум-группы и роль лидера

Форум-группа не становится «глубокой» сразу. Она проходит несколько этапов.

1. Безопасность

На этом этапе участники:

• учатся соблюдать правила;
• проверяют, можно ли доверять;
• смотрят, как группа реагирует на ошибки и нарушения.

Если на этом фундаменте нет честности и уважения — дальше ничего не строится.

2. Интерес друг к другу

Когда база доверия появилась, людям становится любопытно:

• чем живут другие;
• как устроены их бизнесы;
• какие у них семьи;
• как они принимают решения.

Группа обрастает ритуалами: совместные выезды, регулярные созвоны, развитие общих тем.

3. Обратная связь и обучение

Здесь появляются:

• запросы на обратную связь;
• специальные сессии по разбору поведения и паттернов;
• совместное обучение: от ИИ до биохакинга и отношений.

Кто-то тащит тему ИИ и показывает, как внедрил это в завод и процессы.

Кто-то отвечает за тему здоровья и долголетия.

Кто-то — за трек отношений.

Группа превращается в среду постоянного развития, где участники не просто «выговариваются», а растут.

4. Глубина и честность

На этом уровне участники:

• снимают маски;
• говорят не только о бизнесе, но и о своей философии, ценностях, боли;
• готовы признавать собственную неадекватность и слепые зоны.

Глубина — это не «трагичные темы», а степень честности с собой и с группой.

5. Миссия и общие проекты

Когда отношения внутри устойчивы, группе становится тесно жить только внутри себя. Возникает вопрос: «А что мы хотим сделать вместе во внешнем мире?»

Здесь появляются:

• совместные инвестиционные проекты;
• НКО-инициативы;
• образовательные проекты;
• социальные истории.

Часть групп остаётся только в формате «отношения и рост», часть выходит в совместный бизнес, меняя правила под себя.

Во всём этом важна роль лидеров.

Лидер может быть формальным (модератор) и неформальным — тот, чьё мнение реально имеет вес.

От лидера сильно зависит тон группы:

• один — про людей, мягкость и поддержку;
• другой — про деньги, результаты, цели.

И группа неизбежно перенимает его стиль.

Форум как тренажёр отношений и площадка для экспериментов

Форум-группа — это безопасный полигон, где можно:

• пробовать новый стиль общения;
• открываться там, где в бизнесе ты бы промолчал;
• тренировать честный диалог и обратную связь;
• проживать конфликты без разрушения отношений.

То, как человек ведёт себя в форуме, часто очень похоже на то, как он ведёт себя:

• в семье;
• в бизнесе;
• в партнёрствах.

Разница в том, что в форуме у него наконец появляется честная обратная связь и условия для изменений. Как попасть в форум-группу и на что смотреть.

Сегодня почти все крупные бизнес-клубы внедрили форум-формат: Атланты, Эталон, Клуб первых, Миллиарды, Аномалия и другие.

Алгоритм простой:

1. Выбрать клуб по ценностям, а не по «громкости бренда».
2. Пройти базовое обучение формату, чтобы прожить его на себе, а не по описанию.
3. Попасть в подходящую по уровню и возрасту форум-группу или помочь собрать новую.

Важно смотреть не только на название клуба, но и на:

• насколько реально соблюдаются правила
• есть ли система модерации и поддержки
• какие люди сидят за столом и как они взаимодействуют

Хороший признак — когда:

• люди приходят вовремя
• встречи не отменяются по мелочам
• участники не боятся говорить неприятные вещи, но делают это с уважением

Итог: для кого форум-формат

Форум имеет смысл, если человек:

• готов к честному диалогу;
• готов работать не только с бизнесом, но и с собой;
• готов быть уязвимым и слышать обратную связь.

Это не формат для «быстрого роста оборотов».

Это формат для тех, кто понимает, что потолок бизнеса упирается в потолок личности, и готов этот потолок двигать.

При правильной настройке форум-группа становится:

• персональным советом директоров по жизни;
• тренажером для навыков общения и лидерства;
• средой, в которой можно прожить не только свою жизнь, но и «ещё девять вокруг» — наблюдая за другими и беря лучшее в свой путь.